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• William Harris

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 Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las se enfrenta Electrolux son estrategias. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en este apartado.  Dirección L.P: o Inversión en desarrollo de nuevos productos  Alcance de las actividades: o Expansión de productos a nuevos mercados o Desarrollo de mercados  Ventaja sobre competidores: o Reducción de costos en la producción o Cultura orientada a los resultados o Buena relación con los proveedores  Cambios en el entorno: o La huelga en la planta de electrodomésticos en Nuremberg  Capacidad estratégica: o Producción y logística más eficiente o Incrementar la inversión en marketing  Valores y expectativas: o Fuerte compromiso con el medio ambiente o Desarrollo de liderazgo activo o Oportunidades internacionales de carrera  Naturaleza compleja: o Desarrollo de nuevos productos globales  Situación de incertidumbre: o Expectativas del grupo de interés ( trabajadores y gobierno) o Huelgas, incendios, desastres naturales, violencia, etc. o Sensibilidad del entorno ( cambios en la demanda) o Fortalecimiento de la competencia

 Afectan las decisiones operativas: o Reducir el número de plataformas de producto o Incrementar la productividad o Reducir los niveles de inventario o Incrementar la precisión de envíos o Desarrollo de nuevos canales de distribución o Compras más eficientes a través de la reducción de sus proveedores  Planteamiento integrado: o Empresa global o Coordinación en las distintas áreas de las empresas o Coordinación con sus distintas necesidades estratégicas.  Cambios: o No habrá cambios en la tasa de deslocalización de la producción hacia países de bajo costo  ¿Qué niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux?  Estrategia corporativa: Reforzamiento de la marca a través de estrategias de marketing.  Estrategia de unidad de negocio: Lanzamiento de nuevos productos a través de la inversión en investigación de las necesidades de los consumidores.  Estrategia operativa: Reducción de costos  Identique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajo el entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importantes? Entorno:  Oportunidades: o Países con mano de obra barata y calificada o Crecimiento de las cadenas globales minoristas  Amenazas: o Industria con fuerte competencia global

o Cambios en las preferencias de los consumidores Capacidad estratégica:  Fortalezas: o Continua reducción en los costos de compra o Desarrollo de nuevos canales de distribucion o Cuentan con un departamento de investigación y desarrollo  Debilidades o Malas políticas laborales o Poca presencia en países emergentes 4. Piense sobre las elecciones estratégicas para la compañía en relación con las cuestiones abordadas. Su unidad de negocio está en base a su inversión en investigación y desarrollo para su elaboración de productos. La estrategia corporativa que está en función del establecimiento de la una marca global. La estrategia se desarrolla en función a la adquisición de empresas para coberturar mercado y aumentar sus ventas. 5. ¿Cuáles son las principales cuestiones sobre estrategia en acción que pudiera determinar el éxito o fracaso de la estrategia de Electrolux? Los cambios que produce Electrolux en la estrategia consiste en: Gestionar unidades con malos resultados; trasladar la producción hacia países de bajo coste; producción y logística más eficiente; compras más eficiente; intensificar la renovación de productos; acceso a la competencia; construir una fuerte marca global. Teniendo en cuenta, que la estrategia en acción es la que asegura que las estrategias funcionen, en el caso de Electrolux, las principales cuestiones a tener en cuenta en los cambios que plantea la compañía serían: los procesos en las cual los directivos deben asegurarse que las estrategias que proponen se implementen de acuerdo a lo planificado con los correspondientes puntos de control en la puesta en marcha; y la dirección del cambio

estratégico que abarca el/los estilos a adoptar para gestionar el cambio y como el contexto de la organización influye en el enfoque a adoptar.