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EL CASO LEBRETON La sociedad LEBRETON fabrica un producto A, donde la nomenclatura está presente dentro de la tabla siguiente: Articulo A B C

Componente B C F E D E F

Cantidad 1 2 4 1 2 1 4

F

2

D

Las producciones previstas para A son las siguientes: ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

10

20

30

40

50

50

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

80

0

40

30

20

10

Observemos sobre cada artículo las informaciones siguientes: Articulo

Stock inicial

Tiempo de fabricación o de aprovisionamiento (mensual)

Costo de Fabricación(Ensamble) o de compra

A B C D E F

30 70 100 100 100 1000

1 2 1 1 2 2

100 50 40 20 10 5

Los sub componentes B, C, D así como los artículos de A son fabricados dentro de la empresa. E y F son comprados.  La fábrica no trabaja durante el mes de agosto.  Los trabajos que debemos hacer en agosto son hechos en el mes de Julio.  El componente D es fabricado por lotes flexibles de 100 piezas como mínimo.  El componente E es solicitado por múltiplos de 100 unidades.  El componente F es solicitado por múltiplos de 1000 unidades.  Los costos de producción son contabilizados íntegramente al inicio de esta producción.

Los stocks son contabilizados al final del mes (los stocks iniciales fueron contabilizados por el mes de diciembre del año anterior) No hay ninguna solicitud en curso con nuestros proveedores.

Preguntas: 1. Determinar el costo de fabricación de un producto A, utilizar el diagrama de árbol. 2. Determinar las órdenes de fabricación o de aprovisionamiento, (Realizar el MRP) para los productos A, B, C, D, E, Y F, tomando en cuenta los stocks iniciales (construye la tabla con las necesidades brutas, los stocks, las necesidades netas, las ordenes de fabricación). 3. Determinar los pedidos a pasar a los proveedores.