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• Jefersson Alexander Velandia Galindo

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Caracterización proceso de producción

Alcance

Código: MDP-COM Edición: 1 Fecha: 27/MAY/2018 Página: 1 de 6

Damos Inicio desde la programación de los tiempos en los procesos y disponibilidad de los recursos, asta parámetros y directrices de seguridad, teniendo en cuenta la fundamentación de obtener personal debidamente capacitado, entrenado y habilitado, hasta la ejecución final de las operaciones de producción cumpliendo con los más altos estándares de calidad y satisfacción de nuestro servicio, conforme con los estándares y las Regulaciones de la industria Planear, controlar y ejecutar las operaciones de producción mediante la Implementación de estrategias de mejoramiento en el servicio con personal entrenado y habilitado conforme a las regulaciones de la industria, fomentando la cultura para la prevención de accidentes y cumplimiento de la operación de producción. Planear y hacer

Objetivo

Proveedor

Entrada

Actividad del proceso

Responsable

salida

cliente

Procesos internos

.Planificación Tiempos .disponibilidad personal

.Formular y ejecutar la planificación de los tiempos de fabricación .sintetizar la organización y disponibilidad de los operarios

.Director de operaciones .jefe del área de entrenamiento y/o capacitación

.Procesos internos .proceso estratégico

procesos estratégicos

.Proceso de planeación

.Director de operaciones

Procesos técnicos

.Disponibilidad Maquinaria .Estado de las instalaciones

.Jefe del área de mantenimiento .Jefe del área operativa

.Formatos de verificación maquinaria . Formatos de verificación instalaciones

.Procesos operativos .proveedores

Procesos externos

.Materia prima .proveedores

.Analizar, elaborar y ejecutar la programación de los diferentes procesos de fabricación .Realizar análisis y verificaciones respectivamente a las distintas maquinas .planificación y organización de las instalaciones .Diligenciar Formato de ingreso de nueva materia prima .establecer tiempos de descarga de materia prima entrante y ejecutarlos

.plan de acción .anteproyecto presupuesto de gastos .estudio de necesidades .programa de capacitación a operadores .Formatos de verificación de estados de las áreas operativas

.jefe del área operativa .jefe del área de compras

. Formatos de verificación de ingreso de materia prima .formatos de lugar puntual de la posición de la materia prima que ingresa

.proveedores .proceso estratégico .proceso operativos

.Procesos técnicos .área de mantenimiento

Verificar Procesos internos

Ejecución plan de acción

.Seguimiento al cumplimiento del plan de acción .controlar y realizar seguimiento a los diversos procesos

.Director de operaciones .jefe del área de entrenamiento y/o capacitación

Procesos estratégicos

Programa de proceso de planeación cumplido Programa de procesos técnicos cumplidos

.Cumplimiento de la programación proyectada y cumplida .Evaluación y seguimiento de los distintos trabajos realizados a las maquina e instalaciones

.Director de operaciones

Programa de procesos externos cumplidos

Cumplimiento de los lineamientos en los tiempos y organización de materia prima

Procesos técnicos

Procesos externos

.dirección de operaciones .procesos estratégicos

.jefe del área operativa .jefe del área de compras

.Informes, estadísticas y evaluación de indicadores .informes de supervisión .cumplimiento de programas de capacitación .Análisis de programación .informes de supervisión .mitigación y control de los riesgos .informes, estadísticas y evaluación de indicadores .informes estadísticos .informes de supervisión

.director de operaciones .directores de las diferentes áreas de operación

.acciones correctivas .acciones preventivas .acciones de mejora

.Procesos internos .entes de control internos y externos

.Jefe del área de mantenimiento .Jefe del área operativa

.dirección de operaciones .Procesos técnicos .dirección de operaciones .procesos externos

.dirección de operaciones .procesos internos .procesos estratégicos

Actuar .Procesos internos .Entes de control interno y externo

.Informes de los entes de control .planes de mejoramiento .informes de auditorias .estadísticas .metas e indicadores

.Implementar acciones correctivas y preventivas Implementar acciones de mejora .identificación y tratamiento a producto no conforme