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• Federico Orue

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Resumen - Sostenibilidad 2 Negocio 1.0: Integracion empresarial Se basa en un modelo de negocio que responde a los cambios del mercado para aumentar el posicionamiento competitivo integrando la sostenibilidad en consideraciones comerciales preexistentes. La integración en las empresas está orientada a las medidas de éxito actuales. Quien lo conduce externamente?

Quien lo maneja internamente?

Gobierno

Asuntos gubernamentales

Proveedores

Adquisiciones

Aseguradoras

Finanzas

Bancos e Inversionistas

RR.HH.

Consumidores

Relaciones publicas

ONGs

Operaciones

Competidores

R&D

Asociaciones comerciales

Legal

Academia

Mercadeo

La prensa Empleados y Sindicatos Que marco explica mejor el imperativo empresarial?

Caracteristicas de la integracion empresarial - se enfoca en reducir la insostenibilidad - se ocupa en los síntomas

- se enfoca principalmente hacia el interior, hacia la salud y vitalidad de la organización - Ayudará a futuros líderes a conseguir un trabajo en el mercado actual - Es gradual. Señales de la importancia de la sostenibilidad - Los consumidores LOHAS (por sus siglas en inglés: Lifestyles of Health and Sustainability-Estilos de vida de salud y sostenibilidad), un segmento que considera los atributos ambientales en sus decisiones de compra. - Los inversionistas de impacto, quienes consideran los factores ambientales, sociales y gubernamentales (ESG) en sus criterios de inversión. Actualmente, los consumidores pueden comprar productos sostenibles, hospedarse en hoteles sostenibles, comer comida sostenible, y usar productos de limpieza sostenibles. Si bien este reverdecimiento del mercado es algo bueno, realmente no está resolviendo los problemas de raíz a los que estaba destinado. Nuestro mundo continúa volviéndose menos, no más, sostenible. Negocio 2.0: Transformacion del mercado 

La trasformación del mercado ayudará a las empresas a crear las medidas del mañana.

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Caracteristicas de la transformacion de mercado

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Se enfoca en crear sostenibilidad

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Se centra en las causas.

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Expande su enfoque hacia afuera, hacia la salud y la vitalidad del mercado en el que opera la organización.

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ayudará a desarrollar un objetivo para una carrera de por vida.

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Es transformadora.

Requiere descartar nociones anticuadas como: el tratar al medio ambiente como una fuente ilimitada de materiales y como sumidero de residuos, el ver el valor económico como la única medida del valor de la naturaleza, el fomentar el consumo desconsiderado y el considerar un crecimiento económico perpetuo como posible. Los responsables de la toma de decisiones corporativas tienen un papel clave en facilitar esta transición. En lugar de aceptar las reglas del mercado como un hecho, deben cambiarlas para incorporar los KPIs del planeta.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS SISTEMATICAS

Nuevas concepciones de la Estrategia El Proposito de la Firma

Nuevas concepciones de Contabilidad y Finanzas

El papel del ejecutivo

Nuevas metricas y modelos

Nuevos tipos de asociaciones

PIB, tasas de descuento

Nuevos modos de participacion del Economia, teora de la agencia gobierno Transparencia Repensando el consumo Nuevas concepciones de Operaciones

Nuevas concepciones de Mercadeo

Logistica y abastecimiento de la cadena Educacion, Conciencia de suministro Cambio social y ambiental Economia circular Disponibilidad de recursos Derechos humanos Nuevas concepciones de Organizaciones

Sostenibilidad empresarial como un Sistema

Organizaciones hibridas, Corporaciones B, Organizaciones en red, ESOP, COOP Romper los silos disciplinarios.

Trabajo como valor intrínseco, TPV, Enlace en politicas publicas, ciencias naturales, ciencias sociales, indagacion apreciativa humanidades, ingenieria.