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ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION

Integrante(s):

Jessica Pacheco Catalán Edith Peña Israel Edgar Verdugo Maestro(a):

Renny Escorcha Abad Actividad:

Presentación de Adiestramiento y Capacitación Modulo:

Segundo

PUNTOS A TRATAR • Introducción

ADIESTRAMIENTO • Importancia • Objetivo • Tipos • Ejemplos

CAPACITACION • Importancia • Objetivo • Tipos • Ejemplos DESARROLLO • Importancia • Objetivo • Tipos • Ejemplos • Conclusion

PROPÓSITO • Entender, CLASIFICAR, DESARROLLAR CONCEPTOS brevemente la importancia que tiene el Adiestramiento, Capacitación y Desarrollo dentro de una Organización.

ADIESTRAMIENTO

• Es un proceso continuo, sistematico y organizado

que permite desarrollar en las personas los conocimientos, habilidades y desestrezas requeridos para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

• Además de completar el proceso de seleccion, ya

esta empleada al nuevo empleado sobre las caracteristicas y particularidades propias del trabajo al trabajador le ofrece la oportunidad de renovar y actualizar sus conocientos

IMPORTANCIA

• Recursos Humanos es un elemento fundamental dentro de una Organizacion para llevar sus objetivos que le permitan alcanzar la mision propuesta, es necesario que este recurso este capacitado por profesionales, tecnico, moral y cultural.

• Por eso surge la necesidad de implantar un programa de adiestramiento en toda organizacion que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal

OBJETIVOS

• Incrementar la productividad • Promover la eficiencia del trabajo, sea obrero, empleado o funcionario.

• Proporcionar al empleado una preparación que le permita que el puesto lo pueda desempeñar con una gran responsabilidad

• Promover una ambiente de mayor seguridad en el empleo.

• Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.

• Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.

• Reducir el costo del aprendizaje. • Promover las mejoramiento en las relaciones publicas en el institución, de los sistemas de comunicación interna .

• Contribuir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo mas elevada.

• Facilitar la supervisión del personal, • Promover el mejoramiento de los sistemas y de los procedimientos.

TIPOS DE ADIESTRAMIENTOS

• ADIESTRAMIENTO ATRAVES DE LA EXPERIENCIA.

• INDUCCIÓN. • ADIESTRAMIENTO ¨EN¨ Y ¨PARA¨ LA ORGANIZACIÓN

CAPACITACION

• Es el proceso que esta orientado a satisfacer las necesidades de las organizaciones para incorporar conocimientos, habilidades y actitudes en sus miembros, como parte de un proceso natural de cambio, crecimiento y capacitación a nuevas circunstancias internas y externas.

• Componiendo uno de los campos mas dinámicos de lo que en términos generales se ha llamado ¨Educación no formal¨.

• El sistema de capacitación de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias(conocimiento y habilidades), actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo), y futuras de las organizaciones en función de su entorno, su misión y su estrategia.

IMPORTANCIA

• Es importante que desarrolle un programa de capacitación, el cual debe ser diseñado de acuerdo a las necesidades de su empresa y sus empleados, ya que contribuirá a elevar la calidad de la producción y la fuerza de trabajo.

• Cuando los empleados están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos, cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesarios, cometen menos errores costosos para usted y su empresa.

OBJETIVOS

• Ayuda a las personas en la toma de decisiones y solucion del problema.

• Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tenciones.

• Facilita el proceso de liderazgo y mejora las aptitudes comunicativas.

• Subir el nivel de satisfacción del puesto. • Permite el logro de metas individuales. • Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.

TIPOS DE CAPACITACION

Capacitación Para El Trabajo • Va dirigida al trabajador que va a desempeñar una nueva actividad, ya sea por ser de reciente ingreso o por haber sido promovido o reubicado dentro de la misma empresa. Se divide a su vez en:

• Capacitación de pre ingresó. Se hace con fines de selección y busca brindar al nuevo personal los conocimientos, habilidades o destrezas que necesita para el desempeño de su puesto.

• Capacitación de inducción. Es una serie de actividades que ayudan a integrar al candidato a su puesto, a su grupo, a su jefe y a la empresa, en general.

• Capacitación Promocional. Busca otorgar al trabajador la oportunidad de alcanzar puestos de mayor nivel jerárquico.

• Capacitación en el Trabajo. Es una serie de acciones encaminadas a desarrollar actividades y mejorar actitudes en los trabajadores. a)Se busca lograr la realización individual, al mismo tiempo que los objetivos de la empresa.

DESARROLLO

El desarrollo del personal puede definirse como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional, actitudinal, ético y su preparación para el desempeño de sus funciones mas complejas. Incorpora nuevas tecnologías y corrige diferencias detectadas en la evaluación para habilitarlo a asumir nuevas responsabilidades, que se adaptan a los cambios culturales de la organización y progresen en la carrera.

IMPORTANCIA

• Tu personal necesita desarrollo capacitado no sólo para enseñarles a realizar sus deberes asignados a la medida de sus capacidades, sino también para educarlos acerca de los productos servicios nuevos y para ayudarlos a avanzar en sus carreras.

• Afortunadamente, el desarrollo del personal lleva consigo una gran cantidad de técnicas y beneficios.

OBJETIVOS

• Aumentar la confianza y apoyo entre los miembros de la organización.

• Aumentar el confortación de los objetivos empresariales en el interior de los grupos.

• Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, horizontales y diagonales.

• Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.

• Incrementar la responsabilidad individual, la responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.

TIPOS DE DESARROLLO

Intervenciones En Procesos Humanos Esta se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, es decir, el detalle de personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y dificultades. .

Intervenciones Tecno Estructurales Esta intervención se encarga de realizar un análisis tanto interno como externo de todo el recurso material destinado para la producción de la empresa, tales como maquinarias, equipos, software que se adapten a las necesidades, calidad de insumos, infraestructura, entre otros.

Intervenciones en Administración de Recursos Humanos Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo de la empresa.

Intervenciones Estratégicas y Del Medio Es una revisión y una evaluación de las áreas afectadas por la operación de un proceso estratégico de la gerencia dentro de una organización.

 Consiste en reunir un grupo en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros.

 En tales espacios como establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología , aspectos organizativos y código para el análisis.

 Este tipo de información podría ser útil, ya que la experiencia que los individuos o grupo se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas

 Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, grupo y a la institución.

 Este tipo de información tiene como meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.

CONCLUSION