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• Ronys Ccochachi Gabriel

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FACULTADAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO

: AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

DOCENTE

: MGTR. ROCHA SEGURA, ANTONIO

CICLO

: VIII

GRUPO

: “P”

INTEGRANTES

:

LOS 6 DELFINES

HUAMAN FERNANDEZ, Deceline PINTA GUILLEN, Jaime QUISPE ALVARADO, Delia QUISPE GARAY, Lizet Paola QUISPE SILVERA, Maritza

AYACUCHO-PERÚ 2019

AUDITORIA OPERATIVA Importancia de la Auditoría Operativa La Auditoría Operativa Es importante debido a los objetivos alcanzados, y también porque: Es la herramienta de control posterior sobre la administración en general. Permite dar a conocer a la gerencia las deficiencias e irregularidades existentes que atentaban contra la eficiencia, economía y efectividad; para la toma de decisiones oportunas y eficaces Origina confiabilidad en la reformulación de enmendar deficiencias a la administración. Contribuye al desarrollo empresarial hacia la eficiencia continua. Genera necesidad de su aplicación por los inversionistas al informarles la situación real en que se encuentran los negocios que ellos han confiado a terceras personas. Objetivos de la Auditoría Operativa a) Detectar las deficiencias e irregularidades que el personal ha cometido en el desarrollo de su trabajo y el comportamiento dentro de la empresa o entidad; con la finalidad de recomendar las medidas correctivas así como las sanciones al personal incurso en falta. b) Comprobar si el personal está cumpliendo con las normas internas y las disposiciones legales vigentes. c) Promover las mejoras y reformas constructivas en las operaciones administrativas de la empresa o entidad. d) Determinar el grado de confiabilidad de la administración en su ejercicio de control directo de los recursos humanos materiales y financieros. e) Verificar el logro de las metas programadas. f) Determinar si los programas, actividades y proyectos han sido llevados a cabo, y los gastos se efectuaron de manera efectiva de acuerdo a lo establecido.

g) Determinar si los gerentes y/o funcionarios desarrollan su trabajo con sujeción a las normas estatutarias legales, reglamentos y acuerdos del directorio

Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar una serie de aspectos que justifican su existencia y que permiten detectar el porqué de esta importante rama de la Auditoria. Veamos algunos:

1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de salvaguardar e incrementar los recursos económicos y humanos comprometidos en el objeto social del negocio.

2. Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo empírico de los negocios por nuevas y complejas técnicas de administración científica usando para ello medios técnicamente desarrollados.

3. La complejidad y especialización en los negocios que crea la necesidad de departamentalización para facilitar un control mas adecuado de sus diversas operaciones.

4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los productos elaborados

5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el objeto de hacer frente a la competencia.

6. La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de mejores resultados.

FACTORES LIMITANTES DE LA AUDITORIA OPERATIVA

Entre estos factores tenemos los siguientes: Costos muy elevados: ➢ Tiempo Excesivo que demanda su ejecución. ➢ Utilización de personal técnico especializado. ➢ Crecimiento de las empresas y su complejidad. ➢ Criterios de evaluación.

COSTOS Y TIEMPOS

Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir a mayor tiempo aplicado en la auditoría, mayor es el costo y gasto por concepto de honorarios, movilidad, útiles y otros

PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO

En cuanto al personal, se requiere especialistas competentes para que integren equipos polivalentes en las diferentes áreas de la empresa o entidad.

CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD

CRITERIO DE EVALUACIÓN

La era de la globalización de la evolución de las necesidades humanas, del estándar de vida, de las exigencias del desarrollo de las naciones, de los cambios de infraestructura, de la investigación tecnológica, del crecimiento de los mercados, del desarrollo de nuevos proyectos.

Todavía no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la gestión empresarial; de este modo puede apreciarse que, el contador público, el administrador, el economista, el ingeniero y cualquier otro profesional que tiene que opinar sobre el comportamiento de una empresa.