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1 Articulo

Toma de decisiones

Ana Yuri Nandar Rosero Juliana Marcela Bolaños Jurado Vicente Alexander Zúñiga Benavides Anyi Lorena Eraso Rosero

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Colombia San Juan de Pasto

Marzo 27 de 2020

2 Articulo

Toma de decisiones

Ana Yuri Nandar Rosero 617010 Juliana Marcela Bolaños Jurado 620636 Vicente Alexander Zúñiga Benavides 617889 Anyi Lorena Eraso Rosero 622670

Paola Andrea Bravo NRC 17406

Colombia San Juan de Pasto

Marzo 27 de 2020

Tabla de contenido Introducción …………………………………………………………………………………...1

3 Articulo Empresa ANCOR START………...………………………………………………………….2 Artículo sobre la aplicación de la teoría de la decisión en la empresa ANCOR START….....3 Conclusión……………………………………………………………………………………..4

1- Introducción:

4 Articulo El mundo de los negocios se ve abrumado por un número infinito de decisiones que han de ser tomadas a cada momento y que, en gran medida, determinarán el rumbo que tomen las empresas. De este modo, la información que se obtiene debe ser rica, variada y relevante, a la vez que debe provenir de diversas fuentes y a través de formas distintas (verbales, estadísticas, datos, entre otros). Y dentro de este ámbito, los métodos cuantitativos se tornan como algunas de las herramientas más confiables a la hora de basar una decisión gracias a su capacidad de gestionar, procesar y analizar datos de manera rápida y eficaz. La teoría de la decisión tiene que ver principalmente con la forma de ayudar a las personas o a las organizaciones a tomar decisiones y mejorar el proceso de toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, permitiendo que el decisor analice un conjunto de situaciones complejas con varias alternativas y distintas consecuencias cuyo objetivo principal es el de identificar un curso de acción que sea consistente con las cuestiones económicas y los deseos psicológicos del decisor. la toma de decisiones debe ser compleja incluso en condiciones de certidumbre. Muchas soluciones convencionales que se ofrecen para problemas como los de control de inventarios, decisiones de fabricar o comprar, presupuestos y precios, suponen que hay certidumbre. El punto focal será el criterio de decisión, es decir cómo debe seleccionarse la mejor acción con estos criterios resulta evidente que es difícil encontrar respuestas absolutamente correctas cuando el futuro es incierto, aunque hay métodos razonables para esta clase de problemas de decisión que deben comprender los gerentes. En el presente trabajo se presenta una empresa llamada ANCOR START Es una empresa colombiana con más de 30 años de experiencia, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de todo tipo de ropa especializándose en prendas deportivas y uniformes escolares y también realización de estampados y bordado donde se dará a conocer mediante unas preguntas respondidas por su gerente acerca de cómo ellos utilizan los métodos cuantitativos , la teoría de decisión , los criterios de decisión, funciones lineales y producto de variables aleatorias independientes. y un artículo dirigido a esta empresa que demuestre cómo la teoría de la decisión puede ser aplicada para resolver un problema específico y, finalmente, se plantean cinco recomendaciones para tomar decisiones en la organización empresarial.

2- Empresa ANCOR START

5 Articulo ANCOR START Es una empresa colombiana con más de 30 años de experiencia, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de todo tipo de ropa especializándose en prendas deportivas y uniformes escolares, distribuyendo en todo el territorio de Nariño, brindado a su personal de trabajo:

● ● ● ● ● ●

Estabilidad laboral Oportunidad en los pagos Posibilidades de crecimiento Personal y profesional Amplia oferta comercial Incentivos

Para la realización de este artículo se habló con el gerente Antonio Coronel Guerra de la empresa al que se le realizo las siguientes preguntas: 1. ¿En qué aspectos empresariales y organizacionales utilizará los métodos cuantitativos para la toma de decisiones? Los métodos cuantitativos para la toma de decisiones en nuestra empresa son de gran ayuda en diferentes aspectos uno de ellos es: -

Producir soluciones óptimas para determinados problemas a través de símbolos, relaciones o expresiones matemáticas

-

Tomar decisiones importantes como comprar o no un seguro contra riesgos laborales

-

Invertir o no en más en máquinas de confección especializadas

-

Cambiar o no el precio de un producto es decir aumento de prendas de vestir más cotizadas y con más demanda como uniformes deportivos

-

Introducir o no nuevos productos en el mercado a través de la realización de estampados y bordado para manejar así su propia marca

2. ¿Para usted cual es la decisión primordial que aún no se ha tomado en la empresa y que se deba tomar a la que se le pueda aplicar un método cuantitativo?

6 Articulo Para nosotros como empresa y gerente de la organización primordialmente la decisión que aún no se ha tomado seria la compra de máquinas industriales de bordado especial; puesto que siempre hemos actuado como secundarios en esta área, para nosotros seria la decisión más importante en este momento ya que hay mucha demanda para la realización de prendas con bordados hablamos diseños de bordados de los clientes.

3- Artículo

7 Articulo

SE IMPLEMENTA MÁQUINAS ESPECIALES. (MÉTODO CUANTITATIVO) (Teoría de la decisión) Como ya muchos sabemos la teoría de la decisión tiene que ver principalmente con la forma de ayudar a las personas o a las organizaciones a tomar decisiones y mejorar el proceso en condiciones de incertidumbre, permitiendo que los administradores de empresas, gerentes y comerciantes analice un conjunto de situaciones complejas con varias alternativas y distintas consecuencias; teniendo en cuenta también que hay métodos en los cuales podemos aplicar para la toma de las mismas.

Un método cuantitativo

trabajando en esta área de

teniendo en cuenta los

manera secundaria como

criterios de decisión; en la

para

el

empresa

ANCOR

START

es aplicado el

la

toma

de

señor nos aclaró

decisiones es de mucha

anteriormente

utilidad puesto que se

momento de tomar esta

criterio de dominación en

define

aquellos

decisión tuvo en cuenta la

árboles de decisión

matemáticos

demanda puesto que al

que

puesto al servicio de los

adquirir

específico se estructura

procesos de resolución de

implementación

problemas de un modo

maquinaria especial se

decisión , primero se

racional y científico. El

vería

la

organizan una serie de

gerente y propietario de la

generación de utilidades

estrategias que determina

empresa ANCOR STAR

económica

para

el

por completo el curso de

el sr. Antonio Coronel

beneficio

de

la

acción ya que el gerente

Guerra, indicó que se ha

organización

y

que

identificado un problema

pasaría de ser secundario

introducir o implementar

específico de la empresa

a primario.

esto en la empresa o

modelos

como

que

en

nueva de

reflejada

en

antes nombrada; en el cual se tiene en cuenta

Para llevar a cabo este

muchos factores ya que la

proceso se aplica la teoría

empresa

de decisiones, para así

ha

venido

resolver

el

problema

como

tiene

este

problema

un

la

ya

árbol

opción

de

de

abandonar esta decisión , planeando

actividades

para obtener un resultado óptimo,

esto

.es,

el

8 Articulo resultado

que

mejor

alcance

la

meta

para entender al cliente por

tal

motivo

y

5. Reconoce

y

gestiona

la

especificada ya que si

dependiendo del resultado

incertidumbre

implementa la aceptación

de las decisiones que se

6. Reconocer que las

del entorno puede ser

tomen y las cuales se

decisiones pueden

rápida o lenta, él puede

ejecuten:

tener

seguir adelante con esta decisión o pararla, si la decisión es continuar las ventas pueden ser altas, medias o bajas teniendo así una serie de resultados y

probabilidades

beneficiosas

para

la

empresa. las funciones lineales y el producto de variables

aleatorias

independientes

nos

permiten

los

conocer

beneficios esperados de esta decisión que toma la empresa

al

implementar

desear máquinas

especializadas a través de ecuaciones matemáticas Recomendaciones para

1. Toma conciencia del

proceso

de

decisiones claramente

los de

la

organización atendiendo

a

necesidades específicas 3. Analiza

el

problema y dale la importancia

real

que tiene. Esto te ayudará a tomar mejores

en buscar herramientas

más

efectivas. https://valuexperie para-la-toma-de-

http://vicentabarco .com/6recomendacionespara-tomardecisionesadecuadas/ https://epg.usil.ed

tranquilo a la hora

u.pe/recomendaci

de decidir.

ones-para-la-

4. Para la toma de siempre se tendrá

enfocados

las

decisiones y estar

la empresa.

competitivos,

práctica

decisiones/

decisiones

vez más dinámicos y

en

nce.com/10-tips-

la toma de decisiones en

los mercados son cada

colocando decisiones

2. Identifica objetivos

consecuencias,

toma-dedecisiones

que llevar a cabo

https://prezi.com/

un análisis, tanto

w3sj0ldin17m/1-

estructurado como

metodos-

no estructurado.

cuantitativos-y-

9 Articulo proceso-de-toma-

toma

de-decisiones/

decisiones Ed.),

Bierman, et

al.

Harold, Análisis

cuantitativo para la

4- Conclusión:

de (8a.

McGraw-Hill

https://ebookcentra l.proquest.com/lib/ bibliouniminutosp/d

Interamericana,

etail.action?

1988.

docID=3193507

Ebook

ProQuest Central,

10 Articulo -

En el mundo empresarial, las decisiones y los métodos cuantitativos que se obtienen deben ser ricas, variadas y relevantes, a la vez que deben provenir de diversas fuentes y a través de formas distintas: verbales, estadísticas, datos, entre otros. Un método cuantitativo se puede definir como: aquellos modelos matemáticos puestos al servicio de los procesos de resolución de problemas de un modo racional y científico. Estos métodos respaldan la aplicación de objetivos y de aquellos métodos propios de las ciencias naturales a las ciencias sociales. Puesto que los ámbitos de carácter social son transformados en hechos observables y propicios para su medición y análisis estadístico.

-

La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado, dadas sus preferencias. El paradigma canónico de la teoría de la decisión se caracteriza por contar con un individuo que ha de tomar una decisión (cualquiera) y de quien se dan por supuestas sus preferencias; así la teoría de la decisión no entra a considerar la naturaleza de las preferencias de los individuos, ni por qué éstos prefieren unas cosas en vez de otras; lo único que importa es que dichas preferencias satisfagan ciertos criterios básicos de consistencia lógica

-

Los métodos cuantitativos y la teoría de la decisión son muy importantes en la empresas especialmente en ANCOR START a la hora de tomar decisiones importantes como la de implementar máquinas especializadas de bordados para asi atraer mas a las personas y generar más utilidades.

Referencias Bibliográficas:

11 Articulo Recuperado de: https://es.slideshare.net/jennycrojass/metodos-y-tecnicas-cuantitativas-en-la-toma-dedecisiones-49006214 http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2008/amr/Teoria%20de%20la %20decision.htm Bierman, Harold, et al. Análisis cuantitativo para la toma de decisiones (8a. Ed.), McGraw-Hill

Interamericana,

1988.

ProQuest

Ebook

Central,

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3193507

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