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• jhoca78

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2. Realizar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentan variaciones favorables o desfavorables, en Materiales y Mano de Obra, proponiendo correctivos. Factores Posibles Por Los Cuales Se Presentan Variaciones Favorables O Desfavorables, En Materiales Y Mano De Obra. Variaciones Desfavorables En Materiales

Variaciones Favorables En Materiales VARIACIONES DE LOS MATERIALES

VARIACIONES DE LOS MATERIALES 1.Variación de Precio: La devaluación del peso frente a la moneda extranjera. Mayor demanda que oferta de los materiales. Políticas gubernamentales que eliminen subsidios o aumenten Aranceles. Incremento en los costos de fletes y seguros. Utilización de materias primas de mejor calidad Deficiente. Programación en el proceso de compra de los materiales. Pérdida de descuentos. 2. Variación de Cantidad: Mala calidad de la materia prima. Deficiencias en los cálculos de estándares o del diseño del producto.

1. Variación de Precio: Estabilidad en la inflación. Valorización del peso frente a la moneda extranjera. Mayor oferta que demanda en los materiales. Políticas del gobierno que disminuyan impuestos y aumenten subsidios. Estabilidad en precio de seguros y fletes. Materia primas a costos mínimos. Eficiencia en la programación del proceso de compra de materiales. Descuentos.

2. Variación de Cantidad: Una variación favorable en cantidad de los materiales se presenta cuando la Cantidad real es menor que la cantidad

Correctivos VARIACIONES DE LOS MATERIALES 1.Variación de Precio: Existen muchas factores externos que afectan las variaciones positiva o negativamente, es por eso que en la organización o empresa debe existir un equipo de talento humano capacitado, quienes deben prever estas situaciones con anterioridad con el fin sacar el máximo provecho a todos esos factores externos que puedan ser favorables en el momento de tomar decisiones para el bien de la empresa.

2. Variación de Cantidad: Implementación de procesos que permitan realizar programas de organización interna en los que

Maquinarias obsoletas o tecnologías no actualizadas. Operarios inexpertos, mal capacitados o desmotivados. Malas condiciones ambientales. Materiales en deficiente estado de almacenamiento. Plantas con diseños inapropiados para el proceso productivo. Deficientes sistemas de seguridad que permitan sustracción, pérdida o robo de materiales. Métodos y procedimientos de trabajo inapropiados y con deficiencias en los sistemas de control. Problemas en el manejo de las relaciones obrero – patronales.

predeterminada como estándar. Materia prima de óptima calidad. Actualización en la tecnología y maquinaria. Constante capacitación y motivación a operarios. Buenas condiciones ambientales. Optimo almacenamiento de materiales. Modernización en las instalaciones de las Plantas de Producción. Implementación de modernos sistemas de seguridad. Control en métodos y procedimientos de trabajo. Trabajo en el correcto manejo de relaciones entre obreros, operarios y directivos. Clima organizacional.

involucre a todo el personal, de tal manera que el objetivo de la organización sea el común de cada uno de los miembros de la organización. Esto con el propósito de obtener las utilidades esperadas dentro de los procesos utilizando el material, la maquinaria, la tecnología y el talento humano necesario para la consecución de los objetivos.

Variaciones De La Mano De Obra

Variaciones De La Mano De Obra

Variaciones De La Mano De Obra

1.Variaciones en los precios: Una variación de precios, en mano de obra, es desfavorable cuando el precio real es mayor que el precio estándar y puede ser ocasionada por una cualquiera de las siguientes situaciones: Leyes o situaciones de oferta y demanda de mano de obra.

1.Variaciones en los precios: Cuando las circunstancias mencionadas se presentan en sentido contrario se generan unos precios reales menores que los precios estándar, y se origina así una variación favorable. Aprovechar al máximo la capacidad de personal o mano de obra.

1.Variaciones en los precios: Generalmente dentro de una organización la carga prestacional es uno de los factores que más costo tiene dentro de los gastos de la empresa y aún más porque estos se conviertes en unos costos fijos, los cuales se reflejan en los estados financieros que se

Necesidades de personal más calificado y por consiguiente más costoso. Presiones derivadas de logros sindicales. Políticas gubernamentales para el manejo salarial. Pagos extralegales. Conservación en la empresa de personal antiguo, que generalmente es más costos. Erogaciones especiales representadas en prestaciones sociales, transferencias y aportes patronales.

Capacitación del personal actual. Acuerdo internos para el manejo de salarios. Liquidación o gestión de pensión del personal más antiguo de la empresa. Cumplimiento de la ley en lo referente a las prestaciones y aportes patronales con el fin de evitar sanciones. Evitar al máximo organizaciones sindicales, esto se logra con la satisfacción del personal de la empresa.

realizan semestral o anualmente. Cuando la organización se dedica a la manufactura hay que tener muy en cuenta que estos costos no se excedan porque de lo contrario se este exceso se reflejara en la utilidad neta la cual no puede llegar a ser la esperada

2. Variaciones de Cantidades de Mano de Obra. Los factores que influyen para una variación desfavorable, horas reales mayores que las horas estándar, pueden ser: Personal desmotivado, poco calificado o mal ubicado. Materia prima de mala calidad. Máquinas mal programadas. Malas condiciones ambientales. Daños en la maquinaria. Deficiencias en la programación de la producción por nuevos métodos de trabajo.

2. Variaciones de Cantidades de Mano de Obra. Una variación favorable se presenta cuando la cantidad de mano de obra real es menor que la cantidad de mano de obra estándar, por factores opuestos a los mencionados anteriormente. Constante capacitación y motivación del personal. Excelencia en la calidad materia prima. Mantenimiento a la maquinaria, con el fin de prevenir daños en la misma. Adecuación de instalaciones - mejora ambiente de trabajo.

2. Variaciones de Cantidades de Mano de Obra. La cantidad de Mano de obra que se requiera en determinado proceso debe ser incluida en los estudios que previos que se realicen en el momento de ejecutar el proyecto. Se debe tener en cuenta la capacitación del personal con el fin de evitar sobrecostos en eventos que requieran de apoyo de personal más calificado que sin duda alguna incrementara estos costos fijos para la empresa