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• Elias Antonio Hernandez

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Preguntas Estudio de caso Wolf Motors 1. ¿Qué recomendaciones le haría usted a John Wolf acerca de la estructuración del proceso de relaciones con los proveedores de la red de distribuidoras de Wolf Motors?  Wolf Motors debe considerar un Sistema de Gestión de Materiales centralizado a nivel corporativo para consolidar las decisiones de compra para cada uno de los 4 concesionarios. Esto facilitaría un mayor aprovechamiento con los proveedores para un control de calidad consistente.  Se pueden lograr economías de escala mediante la negociación de mejores precios de productos a través de compras de mayor volumen.  Se debe considerar un sistema de gestión de inventario GIS automatizado que se interconecta con cada uno de los concesionarios e interfaces con los proveedores: el sistema alertará a los agentes de compras y proveedores cuando se alcancen niveles críticos de inventario.  La agrupación de inventarios entre concesionarios podría eliminar la necesidad de exceso de existencias; Las partes podrían intercambiarse entre los concesionarios en situaciones de emergencia.  Un sistema de inventario gestionado por el proveedor permitiría a los proveedores reponer continuamente, Stock según sea necesario para evitar la escasez. 2. .¿En qué podrían diferir las políticas y procedimientos de compra si las agencias distribuidoras compran diferentes tipos de partes y materiales de servicio (por ejemplo, lubricantes en lugar de partes genuinas de GM)?  Wolf Motors tiene que preocuparse por el precio, la calidad y la entrega para garantizar que el servicio postventa al cliente y la satisfacción se alcancen y se mantengan. Un objetivo sería reducir el número de proveedores en el proceso de compra mediante la identificación de un único distribuidor de origen para la mayor cantidad posible de adquisiciones de productos y suministros.  Al trabajar con el distribuidor, Wolf puede identificar y seleccionar solo aquellas marcas o productos que cumplan con los estándares de calidad que han establecido.  Al minimizar el número de transacciones necesarias para mantener los niveles de inventario deseados, Wolf podría obtener ahorros de costos adicionales. Este cambio traerá como como resultados;    

Reducir los costos de compra y transporte. Crea y promociona una nueva imagen. Forjar relaciones con otras empresas locales. Reforzar la economía local.

3. ¿En qué forma la estrategia de cadena de suministro puede ayudar a John Wolf a reducir las necesidades de inversión y espacio, pero manteniendo niveles de servicio adecuados? Uso de la administración de la cadena de suministro para reducir los requisitos de espacio y de inversión mientras se mantiene los niveles de servicio adecuados:  con una administración efectiva de la cadena de suministro, Wolf Motors puede agilizar los procesos de adquisición y mantener un control eficiente del inventario mientras reduce el almacenamiento de inventario innecesario.  (1) Wolf deberá analizar las tasas de rotación del inventario histórico para identificar el rango apropiado de suministros que se requieren para cada categoría.  (2) Wolf tendría que realizar ajustes en los niveles de inventario para adaptarse a las demandas durante las temporadas pico y los períodos de mercadeo promocional.  (3) Desarrollar la relación con los distribuidores y proveedores es fundamental para garantizar la disponibilidad de los suministros necesarios para mantener los servicios que continúan satisfaciendo las necesidades y demandas del cliente.