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• JhonPuello

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DEBILIDADES 1. Falta de mente abierta para el desarrollo de nuevos productos. 2. Carencia de adaptación a nuevas tecnologías (nivel de desarrollo tecnológico digital en la impresión 3D, sistematización de procesos administrativos) 3. Altos costos fijos. 4. Inadecuado manejo de la documentación, archivos e información de la compañía 5. Personal nuevo y antiguo poco capacitado en los procesos productivos y de costos. 6. No hay un seguimiento a los planes de acción para un mejoramiento continuo. 7. Inexistencia de un sistema Integral de Información que consolide y conecte todos los procesos de la compañía. 8. Fallas en el cumplimiento en tiempos de entrega. 9. Ausencia de sensibilidad Corporativa del servicio al cliente. 10. Recursos financieros insuficientes para solventar los procesos de áreas de apoyo. 11. Pérdida de productos terminados por fechas de vencimiento y de materia prima por maltrato en el manejo de bodega. 12. No sabemos vender. 13. Carencia de un sistema efectivo en

OPORTUNIDADES 1. Crecimiento en ventas cumpliendo la reevaluación del presupuesto de acuerdo al nuevo riesgo asociado de la pandemia. 2. Utilizar nuevos métodos y modelos sobre la innovación y mejoras continuas. 3. Apuntar a mercados nuevos enfocados a la digitalización de la industria gráfica. 4. Crecimiento laboral de acuerdo a las necesidades de nuevos clientes. 5. Ayuda mutua con empresas y entes de control de la misma actividad económica. 6. Implementación de venta cruzada para desarrollar la ampliación del portafolio en clientes activos. 7. Automatización de procesos.

reclamos, devoluciones y no conformidades .

FORTALEZAS

AMENAZAS

1. Marca consolidada en el mercado nacional.

1. Los impresos están siendo sustituidos por medios digitales.

2. Equipo y maquinaria propia.

2. La competencia ofrece precios bajos con tiempos de entrega cortos.

3. Expansión en el mercado digital. 4. La empresa se caracteriza por contar con un amplio portafolio de productos y servicios. 5. El poder de negociación con diversos proveedores. 6. Certificación ISO 9001 y FSC (manejo sostenibilidad). 7. Precio competitivo 8. Tecnología en procesos como Flexografía, plegadizas y rotativas.

3. La pandemia ha hecho más visibles los medios digitales y ha disminuido la capacidad de compra de nuestro nicho de mercado. 4. Se tiene varios competidores, de acuerdo con el servicio que se ofrezca. 5. Existen otras marcas posicionadas al igual que la nuestra. 6. Ha crecido el mercado informal, y este se ha fortalecido con el cierre de grandes empresas. 7. La era digital ha llegado para quedarse, entonces nuestras unidades de negocio distribuidas en formas continuas deben reinventarse para ello.

ANALISIS DOFA