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ALUMNO: Magali Cocoletzi Espadas.

MATRICULA: ES172003917

CARRERA: Licenciatura en Gestión y Administración de PyME.

ASIGNATURA: CONTABILIDAD Y COSTOS.

DOCENTE: Ricardo Barrera Paredes.

TEMA: (UNIDAD 1/ ACTIVIDAD 1) Costos, Gasto y Presupuesto en la Empresa.

FECHA: 06 de Octubre del 2019.

2 UNIDAD 1/ ACTIVIDAD 1 COSTOS, GASTO Y PRESUPUESTO EN LA EMPRESA.

Valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad con el fin de la producción de un bien o servicio.

• Costo financiero. • Costo de distribución. • Costo de producción. • Costo administrativo. • Otros gastos.

Se pueden usar los costos para determinar métodos de trabajo, medir los resultados y fijar algunas responsabilidades, también es posible conocer el valor del producto en cada paso de su proceso de fabricación, y así poder valuar los inventarios en proceso a su costo más exacto.

La inflación obliga a cambiar constantemente los costos. En la mayoría de las veces el costo unitario es basado en la producción terminada equivalente lo que claramente resulta en cifras promediadas inexactas.

Son erogaciones de dinero que devengan las personas, sean físicas o jurídicas, para afrontar sus obligaciones y funcionamiento operativo, es decir, que se puede definir como expiración de elementos del activo en la que se han incurrido voluntariamente para producir ingresos.

Proveen de información a la empresa para evaluar su desempeño, también proveen los medios para estimar los costos de unidades de productos o servicio que la empresa pueda fabricar o brindar a sus clientes.

Plan de acción dirigido a cumplir la meta prevista, expresada en valores financieros y que debe cumplirse en un determinado tiempo y con ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada departamento y área de la organización.

• Fondos adicionales • Cuenta de resultados • Gastos de oficina • Gastos de producto

Planea los resultados de la empresa en recursos financieros y volúmenes. Se puede llevar un mejor control del manejo de ingresos y egresos de la entidad. Coordina y relaciona las actividades de la empresa.

No existe un sistema contable que brinde confianza y credibilidad. Están basados en estimados y su efectividad dependerá del buen criterio utilizado en su elaboración. Es una herramienta la cual garantiza su éxito solo si se conoce cómo opera el sistema y cuáles son sus objetivos.

• Gastos fijos • Gastos directos • Gastos indirectos • Gastos variables • Gastos marginales • Gastos variables • Gastos marginales

Para obtener mayor eficacia de los presupuestos, se suelen aplicar en conjunto, de tal modo que todos estén relacionados entre sí, es lo que se conoce como sistema presupuestal o presupuesto maestro el cual se utiliza como guía para la planeación y coordinación de la empresa.

Se recibe un servicio o un bien a cambio que beneficia a la empresa. En una Pyme los gastos tienden a ser más bajos a diferencia de las medianas y grandes. Ayuda a la empresa a indicar la cantidad gastada como resultado del uso de un activo.

Cuando se tiene que comprar una materia prima para fabricar un producto, muchas veces se debe comprar cantidades mínimas o en volúmenes determinados. Esto implica que, mientras los ingresos pueden subir con las ventas de forma progresiva, puede que los gastos suban de forma escalonada y si se hace de forma incorrecta puede tener consecuencias muy relativas en la administración.

Algunas empresas presentan en el informe mensual de desempeño, para cada área de responsabilidad, aquellos gastos que son controlables dentro de esa área. Otras incluyen todos los gastos del centro de responsabilidad identificando cada tipo de gasto. Cualquiera que sea el método aplicado, es importante que todos los gastos se incluyan en algún informe de desempeño y se identifiquen como responsabilidad de un gerente especifico.

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CONCLUSIÓN

Para lograr eficiencias organizacionales y productivas, cada vez cobra más importancia la implementación de herramientas de gestión que permitan la optimización y control de costos y gastos de las compañías, enmarcadas en efectuar una buena planificación y control de las erogaciones de recursos. Un eficiente proceso de gestión de costos y gastos no se debe sustentar exclusivamente en la reducción de estos, por el contrario, éstos deben estar alineados permanentemente con los objetivos y programas de desarrollo de negocios de la empresa. Es decir, toda erogación que efectué la organización deberá estar relacionada con futuros ingresos por operaciones, ser consecuente con las metas establecidas por la empresa y proporcionen beneficios económicos a todos los grupos de interés.

Bibliografía: Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de Costos. CDMX: CENGAGE Learning. Obtenido de: file:///C:/Users/magal/Downloads/Administracion-de-costos.-Contabilidad-ycontrol-Hansen-5th.pdf Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de Costos. CDMX: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. Obtenido de: file:///C:/Users/magal/Downloads/Contabilidad-de-costosCharles-T.-Horngren%20(1).pdf UnADM. (2019). Preámbulo General de la Contabilidad de Costos. CDMX: UnADM. Obtenido de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/GCCO/U1/ Unidad%201.%20Preambulo%20general%20de%20la%20contabilidad%20de%20costos.pdf

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