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• Roy Libardo Olaya Garcia

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1ACTIVIDAD EJE 1

Hemerson Fabian Verano Fuentes. Abril 2020. Fundacion Universitaria Del Area Andina. Bogota D.C. Gerencia Estrategica

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………. 3 2. MAPA CONCEPTUAL ……………………………………………………………………………… 4 3. CONCLUSONES ……………………………………………………………………………………… 5 4. BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………………………….. 6

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1. INTRODUCCION

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El presente trabajo de investigación esta enfocado en el gigante de la moda H&M, el cual tuvo una reducción de sus ventas durante el último trimestre del 2017, lo que derivó en el cierre inmediato de 170 sucursales en distintas partes de mundo. La causa principal de esta investigación es la reducción de ventas y cierre de tiendas a nivel mundial de la marca H&M. Para realizar este análisis se llevará a cabo una investigación en diferentes medios digitales y se plasmara en un mapa conceptual donde se identificarán las causas que ha conllevado a este decrecimiento, una de ellas es el estancamiento en unas tendencias de moda las cuales no han cautivado al cliente y han sido productos de poca rotación o cual conlleva a un déficit de venta.

2. MAPA CONCEPTUAL

3. CONCLUSIONES

 De acuerdo con lo señalado se logran identificar las principales causas que conllevaron al decrecimiento de las ventas y al cierre de tiendas a nivel mundial.  La expansión de mercados genero un aumento en salarios y adquisición de nuevos terrenos, por lo tanto, se origino un impacto económico importante el cual aliado a la reducción de ventas se vio inmediatamente reflejado en la caída de sus acciones.  El cierre de la tienda de Sudáfrica fue un fracaso rotundo e importante, ya que, al ser acusados de implementar publicidad racista, fue un golpe directamente a la imagen mundial de la compañía.

En cuanto a las decisiones tomadas por la junta directiva, son muy buenas ya que el crecimiento de la digitalización es muy grande, se puede decir que estamos viviendo la era digital, lo que conlleva a un crecimiento de ventas mediante este canal y en el cual los gastos del producto se ven reducidos ya que la exhibición del producto se hace por medio de su página web y el dinero no recala en pago de empleados de punto de venta ni al sostenimiento de del mismo.

4. 5. BIBLIOGRAFIA

 https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segundaempresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154  http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/30541_106 221.pdf  https://letsrebold.com/es/blog/origen-de-la-crisis-de-hm-y-que-podemosaprender/  https://mktadstrategies.wordpress.com/2019/01/27/hm-innovacionresponsable/ 