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• Omar Jaramillo

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H. Nogales, Sonora 23 de septiembre de 2019

Alumno: Omar Sarid Jaramillo Álvarez

Matrícula: 90584

Grupo: K048

Materia: Diseño de Proyectos

Asesor: Mtro. Juan Raymundo Rodriguez Van Scoit

Actividad: Actividad de Aprendizaje 3. Ejecución y Control de un proyecto

Pasos para el control de un programa: 1.- Analizar el programa para determinar qué áreas necesitan acción correctiva. Todo proyecto tendrá sus errores así que es importante aplicar acciones correctivas. 2.- Decidir qué acciones correctivas específicas se deben llevar a cabo. Para cada determinado problema se debe determinar qué acción específica se debe aplicar 3.- Revisar el plan para incorporar las acciones correctivas seleccionadas. El plan ya tiene su ruta calculada, así que debes analizar dónde incorporar las acciones correctivas dentro del plan. 4.- Volver a calcular el programa para evaluar los efectos de las acciones correctivas planeadas. Ya que tenemos ideado el plan con las acciones incluidas, debemos recalcular los tiempos para tener la nueva ruta crítica. Aplicar la incorporación de cambios en el proyecto nuestro.

En el caso de nuestra tienda virtual, la incorporación de acciones preventivas no afecta a la ruta por que van incluidas dentro de la actividad 9. El equipo de programación estará analizando el rendimiento y aplicando correcciones a bugs y caídas del sistema. ¿Cómo se debe seleccionar el software de administración de proyectos con base a mi proyecto? El software de administración de proyectos se debe seleccionar de acuerdo a su compatibilidad con tu proyecto, la facilidad de uso y las funciones que tenga que faciliten la administración de tu proyecto. Ventajas:       

Facilidad de manejo Funciones para elaboración de informes Capacidad para elaboración de gráficos Generadores de calendarios Interfaces Mostrará en pantalla informes antes de imprimirlos Trabajará con diferentes impresoras y equipos

Desventajas: 

Costos

Referencias: Gido Jack. (2003). “Control del programa” en Administración exitosa de Proyectos. Thomson Gido Jack. (2003). “Delegación”, “Administración del cambio” en Administración exitosa de Proyectos. Thomson Davidson, Jeff. (2001). “La elección del software para el manejo de proyectos” en La Gestión de Proyectos. Prentice-Hall