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Nombre de la materia Procesos en la administración de proyectos Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial Nombre del alumno Erik Esteban Segura Nolasco Matrícula 010586540 Nombre de la Tarea Actividad 4 Unidad # El tiempo y los costos Nombre del Tutor

Unidad #: Procesos en la administración de proyectosALEACIONES FERROSAS Y NO FERROSAS

Claudia Sánchez Alonso Fecha 04/AGO/2020

Semana 4. Análisis de caso: Caso: Iniciando el Proyecto En la organización PMConsulting; Se ha comenzado la implementación de una Oficina de proyectos (PMO) y tú estás desempeñando el rol de asistente de proyecto; se te encarga diseñar “La Documentación básica en Administración de proyectos” de esta empresa. Debes de tomar en cuenta como base los PROCESOS relacionados con la Gestión de proyectos (42 en la nueva versión del PMBOK) las personas o Stakeholders involucrados, la documentación histórica y los sistemas de soporte con que cuente la empresa relacionados al tema (MS Project, Primavera, Excel, otros). 1 Para realizar esta actividad construye una tabla con las salidas de las áreas de conocimiento e investiga o crea una propuesta de plantilla por cada salida. Ejemplo Tu entrega consiste en completar la tabla para todos las áreas de conocimiento que consideres primordiales y los ejemplos de cada una de las plantillas que propones para cada salida. INTRODUCCIÓN: Los Asistentes Administrativos se encargan de asegurar el buen funcionamiento de una oficina o empresa realizando labores administrativas, tales como archivar, planificar y coordinar las actividades generales de la oficina, además de redactar los reportes correspondientes. En ciertos casos, especialmente al tratarse de compañías pequeñas, los Asistentes Administrativos pueden llegar a hacerse cargo de tareas relacionadas con Recursos Humanos, tales como encargarse de la nómina, el reclutamiento y la logística.

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Unidad #: Procesos en la administración de proyectosALEACIONES FERROSAS Y NO FERROSAS

Área de

Procesos

Salidas

Plantilla ejemplo.

conocimientos Gestión de

Desarrollo

de

la Proyect Charter

http://www.pmoinformatica.com/2013

integración

carta del proyecto.

/06/plantillade-acta-de-proyecto.html

Desarrollar el plan Proyect Charter

http://www.pmoinformatica.com/2013

para la dirección

/06/plantillade-acta-de-proyecto.html

de proyecto(Peque o básico) Declaración

del Proyect sinnaps

alcance

https://www.sinnaps.com/bloggestion-proyectos/alcance-de-unproyecto

Cronograma

Proyec management

resimido

https://obsbusiness.school/int/blogproject-management/plantillas/creauna-plantilla-para-tus-cronogramascon-excel

Gestión de costes

Estimación

de Excel

https://www.plantillasmil.com/plantilla

presupuesto

de

s/administracion_y_finanzas/calculos

costes Gestión de calidad

Gestión de calidad

_practicos OMG

https://www.who.int/ihr/training/labor atory_quality/quality_manual/es/

Gestión de

Aseguramiento de OMG

https://www.who.int/ihr/training/labor

calidad

atory_quality/quality_manual/es/

Relación y control PMO

https://sites.google.com/site/oficinapr

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Unidad #: Procesos en la administración de proyectosALEACIONES FERROSAS Y NO FERROSAS

interesados

de los interesados

oyectosinformatica/home/archivo/PM OInformatica%20Plantilla%20de %20Plan%20de%20gestion%20de %20interesados.doc? attredirects=0&d=1

Conclusión: Mi conclusión es que el gestor de proyectos debe en todo momento conocer la información relevante y actual para poder dar buena información puntual a los que tengan influencia en el proyecto para que ellos puedan realizar cambios, priorizar aspectos y tomen decisiones acerca del mismo. En consecuencia, es necesario utilizar las técnicas cuantitativas que permitan la optimización de los objetivos deseados.

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