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Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Especialización en Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

FASE 4 – Hacer

Actividad 20 Guía de Aprendizaje 20 Actividades de Apropiación del Conocimiento Contextualización y Teorización Elaboración de una Propuesta de Acción para la Empresa LAP

Instructora LEYDI YULIANA URREGO HOLGUIN

Aprendiz ANTONIO AGUILERA SANCHEZ

Grupo

Fecha de Entrega 16 NOV. 19

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo trata sobre la realización de un plan de acción con los resultados obtenidos de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (DOFA) de la empresa distribuidora LAP, acuerdo la guía de aprendizaje N°20, para así obtener un buen desempeño actual y puntual dentro de los entornos de la empresa y así implementar el plan de acción para mitigar todas las no conformidades encontradas.

TABLA DE CONTENIDO

1. Antecedentes 2. Objetivos a. Objetivo General b. Objetivo Específico 3. Población. 4. Etapas del plan 5. Responsables 6. Recursos. 7. Beneficios. 8. Conclusiones.

1. Antecedentes CAUSA Inicio metodologías procesos Área debilidades elaboración procesos actividades mediante Deficiencia No se cuenta Repercusión Implementació n

EFECTO Creación de la empresa LAP Competencias del talento humanos Mejora continua Ventas Detectadas desde el diagnóstico inicial Acciones correctivas acuerdo esquema de trabajo Manual de selección – perfiles de cargo – reclutamiento y selección – vinculación – desarrollo – capacitación y formación – evaluación – compensación – evaluación de desempeños – planes de compensación - beneficios Administración del talento humano Diferentes departamentos fin dar cumplimientos Esquemas no son claros en selección de personal – perfiles desactualizado o no existentes plan de reclutamiento plan de compensación plan de desarrollo y formación de personal Cumplimientos de los objetivos a mediano y largo plazo Acuerdo plan de acción para hacer medición y evaluación estructurando el plan de capacitación y formación y brindar a los colaboradores motivación para un buen desempeño en relación con el cumplimiento de la misión, visión y objetivos de la empresa LAP.

2. Objetivo a. Objetivo General. Evaluar, Identificar y realizar seguimiento continuo al plan de acción para el área de talento humano en la metodología de la gestión del talento humano por competencias de la Distribuidora LAP S.A.S. b. Objetivos Específicos 

Mejorar y mantener la metodología de la Gestión del Talento Humano por competencias en la organización.



Realizar una propuesta para el proceso administrativo.



las fases se mantendrán en un seguimiento continuo.



En la planificación, ejecución, verificación y ajustes de los procesos mantener personal con las competencias requeridas para estos procesos.



La implementación se mejorará en la parte de estructuración y en la organización.



Incurrir en nuevos métodos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el talento humano.

3. Poblacion Grupo Objeto El plan de accion esta dirigido a todos los colaboradores de la empresa distribuidora LAP SAS en cada una de sus areas para asi implementarlos y realizar el cumplimiento a cada correcion de mejora y asi acuerdo correciones se pueda logar los objetivos de la empresa. Junta directiva Gerente general Director finacieron y administrativos Director de logistica Coordinador comercial y de mercadeo Coordinador del talento humano

4. Etapas del plan

5. Responsable El área responsable del cumplimiento y seguimiento del plan de acción es el área del talento humano de la empresa LAP. 6. Recursos La empresa reconoce y entregara recursos en el siguiente trimestre para así poder llegar a las metas y tener suficientes para una buena ejecución del plan de acción tomados.

7. Beneficios 

Motivación y competitividad fundamentadas en el desempeño y en el desarrollo de los trabajadores en la organización.



Buenas prácticas en la Gestión humana teniendo en cuenta las competencias del personal.



Oportunidades en el desarrollo de las personas, basadas en su desempeño dentro de un marco de mejora continua.



Compromiso del personal de la distribuidora LAP S.A.S con la organización dentro de un ambiente de trabajo.



Nuevas prácticas de procesos en mejora continua.



El clima en la empresa debe estar organizacional en desarrollo de los recursos humanos.



Buscar rentabilidad para una competencia eficaz de la empresa.



Utilizar lo evidenciado en la matriz DOFA con el plan de acción

8. Conclusión La Distribuidora LAP S.A.S necesita una evolución continua de las personas en sus características y humanas de forma integral dentro de la construcción social en un desempeño productivo. Las organizaciones de trabajo exigen que las personas desempeñen con idoneidad las funciones laborales, donde apliquen habilidades conocimientos y actitudes sociolaborales y tecnológicos. Los seguimientos continuos de las 6 fases de planeación     

gestión para la provisión gestión de desarrollo gestión de la compensación evaluación sostenimiento

mejorará constantemente en lo laboral y personalmente; dando trabajador una excelente calidad de vida y esto repercutirá en la retención de este personal calificado que será de gran beneficio para la empresa, asociados al logro de los objetivos estratégicos de la organización y alineándolos con la misión y visión de la empresa LAP. Asimilando la metodología de la GTHC, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la organización. En la empresa se generarán opciones de mejora continua con el fin de que optimicen el desempeño, crecimiento y retención de todos los colaboradores, de acuerdo a las políticas que maneja la distribuidora LAP.