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PLAN DE ACCION - DISTRIBUIDORA LAP

Presentado por: Alexa Parra Sabogal Jenny Valdez Pérez Johana López Yenny Briceño García

Presentado a: Doris Yaneth Soler González

Ficha (1933407)

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano por Competencias.

Contenido ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 3 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 3 OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................. 3 POBLACIÓN ............................................................................................................................... 4 ETAPAS DEL PLAN................................................................................................................... 5 BENEFICIOS............................................................................................................................... 6 CONCLUSION ............................................................................................................................ 6

ANTECEDENTES La Distribuidora LAP S.A.S ha implementado estrategias para fortalecer los procesos de gestion del talento humano, a traves de un enfoque de administracion del capital humano de la entidad. Para lo anterior se han desarrollado procesos a traves de una metologia especifica en de gestion por competencias del talento humano, en donde se enfatizan las etapas y actividades de los respectivos procesos en busca de mejorar el area organizacional de ventas. A traves de las debilidades detectadas desde el diagnostico inicial, en donde se han realizado acciones correctivas y de mejora para brindar propuestas de trabajo en los procesos de: manual de selección, perfiles de cargo, reclutamiento y selección, vinculacion, desarrollo, capacitacion y formacion, evaluacion y compensacion, evaluaciones de desempeño, planes de compensacion y beneficios. La implementación de estos procesos en la Distribuidora LAP S.A.S han permitido el desarrollo de actividades orientadas a la administracion del talento humano , lo cual permite el alcance de los objetivos de la entidad, especificamente a través del diseño de plan de reclutamiento, plan de compensacion, de desarrollo y formacion del personal, factores que estan realcionados directamente con la satisfaccion del personal y que por no estar estrucuturados generan inconformismo , perjudicando a la organización en el cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazo planteados desde la direccion general de la organización. Por lo anterior a traves de la implementacion del plan de accion se espera ejecutar de manera sistematica las acciones de cada proceso y evaluacion del desarrollo organizacional estructurado en el plan de capacitacion y formacion que permita a los colaboradores de la organización aumentar la motivacion y retencion por el mejor desempeño laboral en la Distribuidora para alcanzar los objetivos organizacionales.

OBJETIVO GENERAL Diseñar y ejecutar un plan de acción en la Distribuidora LAP S.A.S. de los procesos implementados por el área de talento humano a través de la metodología de la gestión del talento humano por competencias.

OBJETIVOS ESPECIFICOS    

Implementar los procesos de la metodología de la Gestión del Talento Humano por competencias en la organización. Ejecutar acciones que fortalezcan el proceso administrativo de la Distribuidora LAP S.A.S. Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento. Disponer del personal competente en la planificación, ejecución, verificación y ajustes de los procesos.

 

Sistematizar los procesos a implementar y/o a mejorar en la organización. Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el talento humano.

POBLACIÓN El Plan de Acción está dirigido a los colaboradores de la Distribuidora LAP S.A.S de acuerdo al organigrama, y se implementara en cada área para poder dar cumplimiento a cada acción a mejorar y de esta manera lograr los objetivos por área y posteriormente los de la Distribuidora.

ETAPAS DEL PLAN

FORMATO 17 – PLAN DE ACCION PARA EL SOSTENIMIENTO EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP SAS FECHA: 15 DE ENERO DEL 2020 RESPONSABLE: EQUIPO DE GESTION DE TALENTO HUMANO OBJETIVO: Diseñar y ejecutar un plan de acción en la Distribuidora LAP S.A.S. de los procesos implementados por el área de talento humano a través de la metodología de la gestión del talento humano por competencias. FASE ACTIVIDAD ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO PRESUPUESTO ESTIMADO PLANEACION Actualizar el Revisión y Recursos humanos, jefes de 3 meses $1.500.000 manual de perfiles actualización de los áreas y equipo directivo de cargos de la perfiles de cargo. Distribuidora LAP Realizar un proceso de SAS. gestión documental Diseñar e donde se registren los implementar compromisos de los formatos de actas colaboradores. de compromiso Implementar formato como evidencia de de actas. la inducción a la Realizar planeación de metodología del actividades. plan de trabajoGESTION PARA LA PROVISION Sistematizar el Diseñar instrumentos Recursos humanos y 2 meses $900.000 DE CARGODS proceso de de evaluación, equipo directivo identificación de seguimiento y control cargos, de acuerdo a los entrevistas e requerimientos de identificación de cada departamento fuentes de (capacitaciones, reclutamiento. pruebas de conocimiento). Realizar informe del proceso de selección para vinculación. Diseñar programas de inducción. GESTION DEL DESARROLLO Implementar un Socializar el plan de Recursos humanos, jefes de 4 meses $3.000.000 plan de desarrollo desarrollo de la áreas y equipo directivo empresarial Distribuidora. teniendo en Diseñar mecanismos cuenta: que permita evaluar el compensación, impacto y resultaos bienestar, salud, obtenidos. formación, Elaborar un capacitación. cronograma de actividades de bienestar, capacitaciones actualizaciones de normas según el cargo o necesidades del área. GESTION DE LA Fortalecer los Diseñar e Recursos humanos, jefes de 6 meses $20.000.000 COMPENSACION programas de implementar un áreas , equipo directivo y bienestar y programa de representantes de los beneficios. beneficios, alianzas, trabajadores capacitaciones, incentivos, compensaciones; el cual debe ser socializado oportunamente a los colaboradores. EVALUACIN DEL IMPACTO DE Realizar Aplicación de Recursos humanos, jefes de 3 meses $2.500.000 LA GESTION DE TALENTO seguimiento al instrumentos que áreas y equipo directivo permitan medir los

HUMANO COMPETENCIAS

SOSTENIMIENTO GESTION DE HUMANO COMPETENCIAS

POR

DE LA TALENTO POR

proceso evaluación.

de

Implementar estrategias que alcancen el cumplimiento de la GTHC.

resultados de la implementación de la metodología GTHC, de acuerdo a los indicadores cuantitativos y cualitativos establecidos. Sistematizar y analizar los resultados obtenidos. Documentar, Sistematizar y actualizar los procesos implementados. Ejecutar oportunamente el plan de desarrollo empresarial y sus respectivos procesos.

Recursos humanos, jefes de áreas y equipo directivo

2 meses

$700.000

BENEFICIOS     

Fortalecimiento de competencias en los colaboradores de acuerdo al cargo desempeñado. Adquisición y actualización de conocimientos que le permite a los colaboradores una mejora continua. Fortalece la identificación de los colaboradores con la Distribuidora LAP S.A.S mejorando el ambiente laboral. Incrementa el logro de resultados y las respectivas evidencias de medición. Facilita la inclusión al sistema de gestión de calidad, en el desarrollo de productos y prestación de servicios orientados a la satisfacción del cliente.

CONCLUSION La Distribuidora LAP S.A.S debe implementar los procesos diseñados, los cuales les permitirán a sus colaboradores desempeñarse con idoneidad en las funciones laborales asignadas y desarrollar habilidades y conocimientos que le permiten un desarrollo continuo y alcance de los objetivos de la organización. Es necesario que la Distribuidora implemente los seguimientos a las 6 fases: planeación, gestión para la provisión, gestión de desarrollo, gestión de la compensación, evaluación y sostenimiento para mejorar el desempeño laboral y aplicar las respectivas medidas correctivas, para permita mejorar la calidad de vida del trabajador y el logro de metas de la entidad. Implementar la ejecución de la metodología de la GTHC, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la organización.

La Distribuidora genera opciones de mejora para optimizar el desempeño, crecimiento y retención de todos los colaboradores, de acuerdo a las políticas organizacionales de la entidad.