• Author / Uploaded
• valeria

Citation preview

Objetivo: Reconocer las características inherentes a cada tipo de estructura organizacional y su relación con la estrategia empresarial. Así como experimentar el diseño de un organigrama para una organización con base en los modelos básicos de estructuras y las variables que influyen en su diseño.

Resultados: Parte 1 1. Retoma la organización que creaste en la actividad 11. 2. Traza el organigrama de dicha organización. Considera los modelos básicos de estructuras y las variables que influyen en su diseño. Incluye todos los departamentos o áreas necesarias.

 

Modelo básico de estructura: Por función Variables que influyen: Tecnología disponible

3. Reúnanse en parejas. 4. Observen detenidamente los 5 organigramas que se presentan en el documento: estructuras. 5. Describan detalladamente las características que observan en cada uno.  Organigrama 1 características: En la cabecilla se mantiene el director general donde su segundo eslabón es el asistente de allí se posicionan sobre los sectores o áreas con las que cuentan que son banca de gobierno, banca empresarial, banca personal y créditos hipotecarios cada una con los clientes potenciales que pueden realizar operaciones en dicha área.  Organigrama 2 características: Presenta una organización que se divide por áreas: recursos humanos, finanzas, mercadotecnia, producción y logística además de posicionarse sobre los aspectos con los que se pueden realizar en dicha sección donde se da prioridad a la funcionalidad.  Organigrama 3 características: Muestra un gran territorio donde se pueden realizar actividades dentro de una misma área geográfica mostrando los lugares donde puede actuar, estas características son parte del modelo territorial o geográfico, donde se atiende a negocios locales y necesitan un mayor personal debido al gran panorama laboral que este utiliza.

 Organigrama 4 características: En la cabecilla se encuentra el director general y debajo de este se encuentra el control de calidad a partir de allí se maneja la elaboración de solicitud, diseño, revisión interna, validación externas y programación donde los proyectos o trabajos se enlistan  Organigrama 5 características: Se muestran las áreas departamental donde se podrían encontrar productos además de estar regidos por una auditoria interna bajo un director general 6. Elaboren un cuadro en donde presenten las diferencias que encuentran. Organigrama 1 Se centra en los clientes. La organización solo muestra el área y al tipo de cliente que sirve La organización está implícita por área.

Organigrama 2 Se organiza de acuerdo a la función de los sectores. Es una organización básica. Los operativos están especializados para solo funcionar en su área

Organigrama 3 Organigrama 4 Se conjuntan Se combina las actividades la estructuras de acuerdo al al ser más área geográfica. complejo La Se controlan responsabilidad los a nivel lineamientos organizacional de es más amplia operaciones con menor de mismas o intensidad diferentes sobre las áreas estructuras

Organigrama 5 Aquí los departamentos se agrupan. Los productos o líneas de los mismos son prioridad. La infraestructura se basa en las utilidades de la compañía.

7. Identifiquen el modelo de estructura organizacional al que corresponde cada organigrama. El primer organigrama es de la forma de organización por tipo de clientes debido a que se centra en las necesidades del cliente donde el proveedor es efectivo donde se requiere de un personal especializado para operar además algunos clientes pueden no estar bien definidos y las áreas con funciones no operativas pasan a segundo plano. El segundo organigrama es dedicado a ser por función, aquí se sigue la lógica de las funciones administrativas tradicionales donde se simplifica la capacitación para poner en marcha a los operativos de la empresa en las funciones que deben ocupar, se reduce la importancia a las metas generales de la organización centrándose en la funcionalidad del servicio que ofrezca la empresa sobre los cambios externos e internos. El tercer organigrama muestra las características de estar organizado de acuerdo a la territorial o geográfica donde se pone la responsabilidad a un nivel organizacional más bajo donde se priorizan los problemas locales, favoreciendo al tipo de cliente por región, donde se requiere un mayor número de personal afectando la organización del control para la alta administración. El cuarto organigrama es matricial donde se facilita la integración entre las áreas funcionales y las estructuras en unidades como clientes o procesos dando

la correcta responsabilidad por utilidades, pueden surgir conflictos respectos a la autoridad donde se requieren mayores habilidades comunicativas y demanda un mayor establecimiento de roles y funciones. El quinto organigrama actúa por productos se optimiza el uso del capital, infraestructura y conocimientos para la distribución entorno al producto, sus principales desventajas son la demanda de personal capacitado con habilidades gerenciales especiales para alta gerencia que manejara la supervisión constante en las actividades. Parte 2 8. Compartan la información de la empresa que indagaron cada uno. 9. Para cada empresa determinen lo siguiente, con base en la información recopilada: a. ¿Qué tipo de estrategia sigue principalmente la empresa: invención, reducción de costos o emulación? Justifiquen por qué lo consideran así. b. Analicen qué tipo de estructura sería el más adecuado para apoyar la estrategia identificada de dicha empresa. c. Analicen cómo influyen los siguientes aspectos en la estructura organizacional de la empresa: i. Tamaño de la organización. ii. Tecnología. iii. Grado de incertidumbre del entorno. d. ¿Qué otros aspectos consideran que tienen un impacto importante en la estructura de la empresa? 10. Compartan el organigrama que trazaron cada uno al inicio de la actividad, y rediséñenlos con base en lo indagado sobre modelos innovadores. ¿Qué cambios podrían hacer en cada organigrama para que la organización sea más eficiente y eficaz? Propongan el nuevo organigrama para cada organización.

Conclusión: