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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DIRECCIÓN DE PERSONAL I IV CICLO DOCENTE TUTOR: MBA. Lic. Adm. Nerio Fidel Benito Gonzales TEMA: Actividad N° 11 Actividad de Investigación Formativa QUE TAN IMPORTANTE ES LA ROTACIÓN DEL PERSONAL Y LOS TIPOS QUE EXISTEN AUTORA: PACHARI GOMEZ Wendy Tatiana Satipo – PERÚ 2019

INTRODUCCION “Ante el incremento de la competitividad en las empresas, éstas deben atender y resolver con rapidez los retos y problemas que se presenten para su supervivencia y generación de ganancias. Uno de estos problemas es la rotación de personal en el sector de ventas al detalle.” “Es por eso que se conoce como rotación de personal al proceso por el cual una empresa cambia o reemplaza a sus empleados, generando movimientos de salida o entrada de uno o de varios empleados no debidos a procesos naturales como la jubilación. Por lo general se vincula a procesos de despido o renuncia por parte de los empleados, si bien en ocasiones puede incluir el cambio de funciones y puestos sin que el empleado en cuestión tenga que cesar su relación con la organización.”

QUE TAN IMPORTANTE ES LA ROTACIÓN DEL PERSONAL Y LOS TIPOS QUE EXISTEN Garzón (2005) menciona que: “Es la forma de ver el tiempo de trabajo si va permanecer en la empresa o va ser cambiado. Es importante para que la empresa pueda controlar beneficio, salarios etc. Mediante este proceso la empresa puede ver la rotación que no se espera ni desea, y a la vez la que se podría evitar viendo las formas de solucionar los problemas”. Friman, A (2009) nos dice que: “El termino rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; Esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.” “Cuando se trata de evaluar la rotación de personal por departamentos o secciones tomadas como subsistemas de un sistema mayor la organización, cada subsistema debe tener su propio cálculo del índice de rotación de personal según la ecuación.” Ruth Mayhew (2018) menciona los tipos de rotación son los siguientes: -

Involuntaria: Nos dice que: “ocurre cuando los empleadores despiden a un empleado o piden que un empleado renuncie. Cuando los empleados son despedidos por violar las políticas de trabajo, bajo rendimiento o ralentización de la actividad, la partida se considera involuntaria.”

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Voluntaria: Menciona que: “la rotación voluntaria ocurre cuando los empleados se van por su propia voluntad. Los empleados que presentan su dimisión, se jubilan o

simplemente dejan la organización por otras razones se cuentan en los análisis de volumen de negocios como la rotación voluntaria.” -

Positiva: Nos dice que: “La rotación deseable o positiva se produce cuando las experiencias cambian la fuerza de trabajo debido a que los nuevos empleados que aportan ideas y nuevas perspectivas a la empresa reemplazan a los trabajadores que fueron despedidos por bajo rendimiento”.

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Negativa: Nos dice que: “La rotación negativa se conoce como a menudo indeseable. Es fácil entender por qué se considera así cuando los empleados se marchan bajo una nube de circunstancias, tales como despido injustificado sugerido, el éxodo masivo de trabajadores descontentos o los conflictos de trabajo.”

CONCLUSION “

Según los autores recopilados en el contenido de que tan importante es la rotación del

personal y los tipos que existen, se logró afirmar que una organización para que pueda mantener a sus trabajadores y tenga una buena imagen como entidad empleadora debe controlar el nivel de rotación de personal y en caso de ser elevado analizar los factores que lo han causado. “

”

Como se sabe la rotación de personal es el total de trabajadores que se retiran o

incorporan en una empresa, por lo cual la empresa tiene el control sobre la rotación de personal para que cumpla sus objetivos, además de que para poder tener este control es ver todos los intereses del empleado con los objetivos de la empresa para así obtener beneficios mutuos, garantizando la satisfacción de la empresa y del empleado, donde los inconvenientes serían los costos que generan las rotaciones ya sea por los tramites de la selección del personal, es decir capacitarlos.

”

BIBLIOGRAFIA -

Garzón, M. (2005). El desarrollo organización. Bogotá.

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Firman, A. (2009). Dirección de Personal. Lima Perú: Ediciones Jurídicas., pag. 91 – 110.

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Mayhew, R. (2018). Tipos de rotación de personal.