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• Yenifer Martinez

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ACTIVIDAD 2

1. Como los puestos de una organización deben ser ocupados por personas, y una organización efectiva depende de ellas, a menudo se dice que la mejor organización surge cuando un gerente contrata personas adecuadas y les permite trabajar a su manera. Explique. Esto quiere dejar dicho que el funcionamiento de una empresa depende de un buen gerente y buenos empleados. pienso que por estos lo empleados antes de entrar a una empresa los evalúan para así saber si los mismo están en condiciones o si tienen el conocimiento suficiente para el puesto. 2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera? Pienso que lo es ya que la organización formal está constituida por diferentes componentes donde cada uno desempeña un rol diferente en la organización

3. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?

4. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

5. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcionalmente? 6. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

Las organizaciones mecanicistas se caracterizan por su organización y centralización, es una estructura rígida y controlada.

Las organizaciones orgánicas son mas de manera libres, la misma es mas adaptable y flexible. Estas pueden tener trabajos especializados aun los mismo no estén estandarizados.

7. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué? Preferiría trabajar en una organización mecanicista porque como su nombre lo dice, el trabajo sería más fácil, rápido y de alta especialización. Estos tienen más organización. 8. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas que permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le parece que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

CASO DE ANALISIS: EL DESEMPEÑO PROFESIONAL Thomas López, un salvavidas del área de Miami, fue despedido por abandonar la zona que le había sido asignada para salvar a un hombre que estaba ahogándose. La empresa para la que trabajaba, Jeff Ellis and Associates, que opera bajo contrato con la ciudad Hallandale de Florida, acusó a López de “haber dejado su área de patrullaje sin supervisión y exponer a la compañía, en consecuencia, a demandas legales”.

López argumentó que no le había quedado otra opción. “No iba a permitir que conservar mi trabajo fuera más importante que salvar a alguien. Tenía que actuar como me parecía mejor, y eso fue lo que hice”. Después de que la historia llegara a los medios de comunicación, la empresa se ofreció a devolverle su empleo a López, pero él se rehusó. PREGUNTAS ¿Qué opina usted de este caso? Si fuese mi caso hubiese hecho lo mismo, no seria capaz de dejar morir a una persona cuando se que puedo salvarle la vida. ¿Qué consideraciones éticas detecta en él? Compañerismo y solidaridad

¿Qué lecciones organizacional?

derivadas

del

mismo

pueden

aplicarse

al

diseño

Según se lee en el texto la empresa no tenía organización alguna, lo que se puede hacer es colocar salvavidas en todas las zonas.