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INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN MANTENIMIENTO Actividad 1 Unidad 3 Docente: Ing. Luz María Yurisán Imamura García

Nombre: Juan Ernesto Pérez Méndez

No. de control: 18151136

Fecha: 7 de Octubre del 2020

Horario de clase: 11:00am a 12:00pm

DEL

INTRODUCCION En el siguiente texto se tendrá de manera clara y breve las diferentes etapas de una buena administración, además de conocer las diferentes etapas del proceso administrativo dentro de una empresa o departamento de mantenimiento. Además de conocer cómo se maneja el departamento de mantenimiento y políticas con las que se maneja, y conocer como es la selección de puestos que tendría que llevar

1. Defina, con sus propias palabras, el concepto de administración Para mí a administración es el proceso que se lleva a cabo para buscar por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos disponible darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una empresa. 2. ¿El proceso administrativo es llevado a cabo sólo por la alta administración? Explique. El proceso administrativo no solamente se lleva en la alta dirección, sino desde los niveles más bajos es necesario que se realice una planeación, organización, dirección y control de las actividades a realizar que son las etapas que conforman el proceso administrativo. 3. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo? 1) Planeación. Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurar haciendo planos, minutas, explicativas, programas, presupuestos, etc. 2) Organización. Estructura lo planeado. Al terminar el conjunto está inanimado, y cada parte que lo forma no posee la "conciencia " de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que ocupen sus puestos. 3) Integración. Selecciona al personal idóneo, lo adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus labores. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos los elementos, tienen "conciencia " del cometido que deben realizar. 4) Ejecución. Cada una de las partes hace su labor propia en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado. 5) Control. Se observará haciendo mediciones esporádicas, analizando y corrigiendo los resultados repitiéndose el proceso cuantas veces se requiera.

4. Dé tres ejemplos de objetivos en el área de mantenimiento. -No tener fallas en los equipos -Cumplir el plan de mantenimiento elegido -No ser motivos de provocación de paros de línea por no cumplir 5. Dé tres ejemplos de políticas aplicables al mantenimiento. •Todas las ventas que se realicen serán de riguroso contado • Las compras de refacciones para funciones de conservación mayores a seis mil pesos deberán ser autorizadas por el director general. • No debe trabajarse tiempo extra, el incremento de producción debe lograrse con base en simplificación de métodos, incentivos motivadores o aumento de personal eventual.

6. Utilizando un diagrama de flujo dé un ejemplo de un procedimiento.

7. Realice la búsqueda de en Internet e inclúyala en su reporte.

8. ¿Qué debe incluir un análisis de puestos? Se hace un análisis de puestos para saber no sólo las labores de habilidad (instrucción, experiencia, destreza), esfuerzo (físico y mental), responsabilidad (propia y ajena) y, por último, las condiciones de trabajo a que van a estar sometidos

los

ocupantes

de

dichos

puestos

9. Al seleccionar una persona para un puesto se busca la idoneidad de éste para el puesto en cuestión. ¿A qué se refiere esto? Que tiene que ser la persona indicada que cumpla con los requisitos que el puesto de

trabajo

demanda

y

así

evitar

que

tenga

complicaciones

10. Con sus propias palabras explique la figura 3.1. Por medio de terceros se tienen diferentes formas de autoridad la formal te la da la empresa mediante el puesto de trabajo, la informal te la dan los compañeros por medio de la experiencia o liderazgo.

11.

¿Por

qué

la

responsabilidad

no

se

delega

como

la

autoridad?

Muchas veces forzar, la instrucción de su subordinado hasta capacitarlo para que éste a su vez ejerza toda la autoridad que necesite; cuando esto se consigue, automáticamente los subordinados aceptan la responsabilidad que trae aparejada la autoridad de que hacen uso, debemos tomar como un axioma que la autoridad debe delegarse. 12. ¿Qué es la integración? Qué personas deben ocupar cada puesto y modularlas para obtener de ellos recursos humanos verdaderamente calificados, y que cumplan no solamente

cubriendo las necesidades del puesto, de la empresa, sino también cubriendo las expectativas o necesidades personales tanto síquicas como físicas 13. ¿Qué elementos incluye la ejecución? •Motivar • Comunicar • Dirigir •Coordinar 14. ¿Qué utilidad tienen los indicadores de productividad? Con estos indicadores estamos en la posibilidad de conocer el aprovechamiento de los recursos de la empresa. 15. ¿Cuál de los indicadores de costo le parece más importante? Cumplimiento de presupuesto

Conclusión Para dar por concluido el tema, es muy importante conocer las fases de la administración ya que en el mantenimiento es sumamente importante conocer las diferentes maneras de llevar a cabo una buena administración. Además de que en plan de manteniendo que queramos aplica la administración jugará un papel muy importante.

Bibliografía Chase, Aquilano y Jacobs, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Producción y cadena de suministros, duodécima edición,

McGRAW-HILL / NTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. México, 2009. Córdova López Rebeca, Proceso Administrativo, Red Tercer Milenio, México, 2012. Dhillon, B.S. Engineering maintenance: a modern approach / by B.S. Dhillon. CRC Press LLC, USA, 2002.