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• IRENE CHINO PEREZ

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Unidad 1. EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL ACTIVIDAD 1. DIAGRAMA

Profesora: Silvia Sánchez Organista. Alumna: Materia: estrategias del crecimiento empresarial. Licenciatura en Administración de Empresas.

10 DE NOVIEMBRE 2018

UVM

CAMPUS QUERETARO

Intervine la planeación operativa donde se encuentran en orden de

PLANEACION PLANEACION ESTRATEGICA: ESTRATEGICA: Permitirá Permitirá equilibrar equilibrar la la empresa empresa con con el el plan plan de de actuación actuación que que se se va va aa accionar accionar yy seguir seguir hasta hasta el el final, final, evitando evitando desviaciones. desviaciones.

Jerarquía: directores, gerente de nivel medio y gerente de primer nivel.

CONCRETAR CONCRETAR METAS: METAS: OBJETIVOS: OBJETIVOS: Emprender Emprender nuevas nuevas oportunidades oportunidades de de negocio negocio que que generen generen más más beneficio. beneficio.

Es Es el el rendimiento rendimiento productivo productivo de la de la empresa empresa yy llegar llegar aa su su objetivo, objetivo, reales reales yy declarados. declarados.

MISION: MISION: Los Los objetivos objetivos estratégicos estratégicos que que deseas deseas cumplir cumplir yy no no desviarse de ellos. desviarse de ellos.

CONCRETAR CONCRETAR METAS: METAS: Es Es el el entorno entorno competitivo competitivo haciendo haciendo que que la la empresa empresa crezca crezca que obliga a la empresa que obliga a la empresa aa expandirse expandirse para para evitar evitar la la yy evitar evitar pérdidas futuras, con pérdidas futuras, con una una comunicación comunicación clara clara yy oportuna. oportuna.

VISION: VISION: Refleja Refleja un un objetivo objetivo aa largo largo plazo plazo para para que que exista exista una una congruencia el plan de congruencia el plan de la la empresa empresa yy alcance alcance su su meta. meta.

VALORES: VALORES: Principios éticos Principios éticos sobre sobre los los que que se se cimienta cimienta nuestra nuestra empresa empresa yy será será lo lo que representa la empresa. que representa la empresa. Siempre preguntándonos Siempre preguntándonos como empresa: como empresa: ¿Cómo ¿Cómo somos?, somos?, ¿en ¿en qué qué creemos? creemos?

ANALISIS ANALISIS FODA: FODA: Análisis Análisis de de todas todas las las características características internas internas de de la la empresa empresa (Debilidades (Debilidades yy Fortalezas) Fortalezas) yy su su situación situación externa externa (Amenazas (Amenazas yy Oportunidades) Oportunidades) en una matriz cuadrada. en una matriz cuadrada.

ANALISIS ANALISIS INTERNO: INTERNO: Se Se trabajará trabajará aa nivel nivel interno interno con con las las herramientas herramientas de de cadena cadena de de valor valor como como son son analizar analizar las las diferentes diferentes áreas, áreas, compras, compras, investigación, investigación, desarrollo, desarrollo, Innovación, Innovación, administración, administración, planificación, planificación, financiación, financiación, logística logística interna, interna, operaciones, logística operaciones, logística externa, externa, marketing marketing ventas ventas yy posventa. posventa.

ANALISIS ANALISIS EXTERNO: EXTERNO: En En el el análisis análisis externo externo se se deberá deberá revisar revisar tanto tanto proveedor, proveedor, clientes, clientes, competidores competidores nuevos, nuevos, competidores competidores actuales actuales yy sustitutos., se deberá sustitutos., se deberá tener tener el el poder de negociación sobre poder de negociación sobre todos todos ellos. ellos.

ANALISIS ANALISIS DE DE COMPETENCIAS: COMPETENCIAS: Es necesario Es necesario identificar identificar aa todos todos los los competidores competidores yy donde donde se se realice realice un un seguimiento seguimiento de de estrategias estrategias de de las las Cuáles Cuáles ya ya se se están están utilizando, identificando utilizando, identificando datos datos de de todos todos los los competidores. competidores.

DIAGNOSTICO: DIAGNOSTICO: Se Se analizarán analizarán los los resultados resultados obtenidos obtenidos en en el el análisis análisis FODA, FODA, así así como como lo lo que que pueda pueda aportar aportar yy beneficiar beneficiar aa la la empresa empresa explotar explotar las las oportunidades oportunidades como como son: son: Evaluar Evaluar riesgos, riesgos, decidir decidir yy corregir corregir las las debilidades, debilidades, así así como como conocer conocer las las limitaciones limitaciones yy afrontar afrontar las las amenazas. amenazas. Intervienen: Intervienen: Línea Línea estratégica estratégica yy operativa operativa Especialidad: Especialidad: Direccionales Direccionales yy específicos. específicos.

Largo Largo plazo plazo yy corto corto Plazo Plazo ESTABLECER PLANES EXTRATEGICOS Y OBJETIVOS

IMPLANTACION: IMPLANTACION: Llevar Llevar aa cabo cabo las las estrategias estrategias ofensivas, ofensivas, defensivas, de orientación, explotar defensivas, de orientación, explotar las las oportunidades oportunidades yy evaluar evaluar riesgos, riesgos, así así como como mantener mantener las las fuerzas fuerzas fortalezas fortalezas estrategias. estrategias.

CONTROL: CONTROL: Será Será la la reorientación reorientación decidir decidir yy corregir corregir las las debilidades debilidades yy estrategias estrategias de de supervivencia supervivencia conocer conocer sus sus limitaciones limitaciones yy así así afrontar afrontar las las amenazas de manera inteligente. amenazas de manera inteligente.

Frecuencia: Frecuencia: Únicos Únicos yy permanentes. permanentes.

METAS: METAS: Llegar Llegar al al objetivo objetivo más más alto alto yy haber cumplido cada uno haber cumplido cada uno de de los los propósitos propósitos para para lograr lograr una una gran gran empresa. empresa.

En el mundo actual en que vivimos tan globalizado, el crecimiento empresarial tiene un papel muy importante, Por lo cual es de suma importancia realizar un estudio completo de mercado donde se pueda identificar cada una de las limitantes que pudieran interferir en su crecimiento. Nos encontramos con muchos medios que apoyan al crecimiento de las empresas con la gran tecnología que existe en la actualidad la cual aporta para el crecimiento de las empresas de ese modo facilitando todo su proceso y realizarlo de manera más efectiva. El crecimiento de una empresa tiene una clara connotación cuantitativa esto con el crecimiento de la producción, crecimiento controlable y crecimiento sostenible. Todos los cambios que beneficien a la empresa deben ser adoptados y llevados a cabo por emprender nuevos retos, esto se verá reflejado en el desarrollo y crecimiento de la empresa, así como adquirir nuevos recursos para bienestar de la misma como son beneficios financieros. Los gerentes es una parte fundamentan en la planeación, donde se realizan las metas deseadas, se convoca a todo el personal cuando se cuenta ya con la estrategia a seguir, se ejecuta se realiza la estrategia donde se debe conocer, que metas se pretenden, como son objetivos estratégicos y objetivos económicos, conocer la misión, visión y valores, con qué recursos se cuenta, análisis internos y externos, diagnostico, establecer planes y ejecución del mismo, seguimiento y llegar al objetivo que es lo mismo que llegar a la meta.

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