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• katia

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8) Identificar y explicar 2 ventajas competitivas de la organización. Ingevec se desenvuelve en un mercado con alto nivel de competencia, su ventaja competitiva es la diferenciación a través de la cadena de valor y podemos encontrar principalmente en dos variables:



Área de recursos humanos



Gestión de Calidad

Gestión de Recurso Humanos: la compañía genera valor realizando capacitaciones y llevando como estrategia a corto y mediano plazo un plan de desarrollo organizacional, fomentando la capacitación a sus colaboradores en todas las áreas de la compañía. Algunos de los tópicos y materias de capacitación más destacados en los últimos años han sido: 

Administración de Riesgos en Proyectos.



Aplicación de Técnicas de Prevención de Riesgos en Obra.



Fundamentos de Gestión de Riesgos en Proyectos.



Liderazgo y Trabajo en Equipo.



Gestión de la Calidad y Compromiso Personal en el Puesto de Trabajo.



Inglés Técnico.



Integración y Trabajo en Equipo.



Legislación Laboral.



Liderazgo Efectivo.



Materiales de Construcción.



Uso y Aplicaciones del Sistema SOLOMON Básico e Intermedio

Gestión de calidad: la compañía toma esta variable y la desarrolla de tal formad e fortalecer y potenciar la calidad y seguridad en cada proyecto obtenido. Con el objetivo de lograr altos niveles de satisfacción por parte de nuestros clientes, Ingevec cuenta desde el año 2004 con un Departamento de Calidad con certificación ISO 9001. La compañía ha generado proceso internos de control de calidad para lograr los estándares internacional ISO 9001 con esto fomentan en el clima interno de la empresa. Algunas de las mediciones realizas en la compañía son: Algunas de estas mediciones son el Índice de Gestión de Calidad (IGC), y el Índice de Calidad (IC). Este último asigna una nota del 1 al 7 a cada partida de cada obra terminada y próxima a entregarse.

La compañía cuanta con certificación en el ámbito de calidad y seguridad:

CALIDAD

Certificado AENOR ISO 2010-2013

SEGURIDAD

Certificado PEC 2010

Certificado 4 Estrellas CCHC 2010

Certificado 4 Estrellas Comité Inmobiliario CCHC

9) Identifique y explicar la estrategia genérica de la organización. RAUL La estrategia genérica identificada es la Diversificación, la compañía ha sido capaz de realizar cambio e incorpora a su cartera de proyectos y productos que no fueron contemplados en sus inicios. Esta estrategia va de la mano a las nuevas necesidades del mercado. Esta adaptación de la compañía ha potenciado su experiencia en el mercado. Teniendo como pilares centrales de nuestra gestión la diversificación y la búsqueda de eficiencias en todos los niveles de la operación . Esta estrategia tiene como finalidad la generación importantes oportunidades de crecimiento para la compañía en el futuro, de la mano de nuestros colaboradores y la adaptación a la estrategia de la compañía. Esta diversificación también se ha visto reflejada en la variable geográfica, generando una amplitud en los proyectos y disminuyendo la dependencia de los proyectos en al región metropolitana.

Área Inmobiliaria Comercial: la compañía participa de tres formar en esta unidad negocio. 

como accionista, en asociación con operadores y/o inversionistas financieros.

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como gestor y desarrollador inmobiliario.



como constructor a través del área de Ingeniería y Construcción.

Área Inmobiliaria Habitacional: en esta unidad de negocio la compañía lleva a cabo el desarrollo y la gestión de proyectos habitacionales de forma directa o en asociación con otras compañías del sector.

Área de servicios a la Construcción:la compañía presta servicio a través de su filial Asesoría y Gestión Ingevec



Capacitaciones para empleados y empresas de la compañía (a través de Capacitación Apoquindo);

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Arriendo de maquinaria para la construcción a empresas filiales de la compañía o consorcios (a través de Maquinarias y Equipos).