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• MariaIsabelGonzalezMuñoz

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DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE EMPRESA APLICADO AL AREA DE GE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA: HOMECENTER - SODIMAC CORONA

ASESORES: LUIS ARRIETA, LENA ARRIETA, LUIS BANDA, MATHIAS ESPITIA, ERIKA HINCAPIE, ANDRES MORA, KATTY SANTOS, ELIANA SIERRA, FECHA:18/05/2019

MATRIZ DOFA FORTALEZAS

NUMERO

La gestión y proyección de la empresa corresponde a un plan estratégico.

1

La empresa cuenta con metas comerciales medibles y verificables en un plazo de tiempo definido, con asignación del responsable de su cumplimiento.

2

La empresa ha desarrollado alianzas con otras empresas de su sector o grupo complementario

3

La gestión de mercadeo y ventas corresponde a un plan de marketing

4

La empresa tiene definidas estrategias para comercializar sus servicios.

5

La empresa tiene registrada su marca (marcas) e implementa estrategias para su posicionamiento.

6

El Gerente impulsa, promueve y lidera programas de calidad en la empresa.

7

La empresa posee un reglamento interno de trabajo presentado ante el Ministerio del Trabajo, un reglamento de higiene y una política de seguridad industrial.

8

La empresa se actualiza sobre las leyes o normas en materia laboral, comercial, tributaria y ambiental.

9

La empresa cuenta con definiciones claras (políticas) y se guía por pasos ordenados (procedimientos) para realizar la búsqueda, selección y contratación de sus trabajadores.

10

Se premia y reconoce el cumplimiento de las metas, especialmente cuando se superan.

11

La empresa cuenta con una política de calidad definida

12

La empresa se esfuerza por el mejoramiento y fortalecimiento de sus proveedores.

13

El Gerente identifica las necesidades del cliente y las compara con el servicio ofrecido, como base para hacer mejoramiento e innovaciones.

14

La gerencia revisa periódicamente aspectos relativos a la importancia de la logistica para el desarrollo competitivo de la empresa

15

En la empresa se establecen reponsabilidades y actividades para la captura y procesamiento de los pedidos y la gestión de inventarios.

16

17

18

19

OPORTUNIDADES

NUMERO

MPRESA APLICADO AL AREA DE GERENCIA

E, ANDRES MORA, KATTY SANTOS, ELIANA SIERRA, DANIELA VALDERBILL, MARIA GONZALEZ

ATRIZ DOFA DEBILIDADES

NUMERO

La empresa cumple con los requisitos de tiempo de entrega a sus clientes.

1

El responsable de la gestión humana guía y acompaña a los jefes para desarrollar el talento de sus colaboradores, analizando no solo la persona sino los demás aspectos que influyen en el desempeño.

2

La empresa revisa periódicamente sus procesos para establecer oportunidades de tercerización de los mismos

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12 13

14

15

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17

18

19

AMENANZAS

NUMERO

No

DEBILIDAD

1 2 3 4

ESTRATEGIAS PARA LAS VARIABLES SELECCIONADAS MATRIZ DOFA (D.A )

5

SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS

6

7 8 No

AMENAZA

No

1

1

2

2

3

3

4 5

4 5

6 7 8

ESTRATEGIAS D.A.

RA LAS CIONADAS (D.A

No

DEBILIDADES

1 2 3

ESTRATEGIAS PARA LAS VARIABLES SELECCIONADAS MATRIZ DOFA (D.O)

4

5

6

SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS 7

8

9

10

11

No

OPORTUNIDADES

No

1

1

2 3 4 5 6 7 8

2 3 4 5 6

ESTRATEGIAS D.O.

S VARIABLES DAS D.O)

No

FORTALEZAS

1

ESTRATEGIAS PARA LAS VARIABLES SELECCIONADAS MATRIZ DOFA (F.O)

2

3

4

5

6

SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS 7

8

9

10

11

12

No

OPORTUNIDADES

No

ESTRATEGIAS F.O.

1

1

2

2

3

3

4

4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

RA LAS ONADAS F.O)

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No

FORTALEZAS

1 2 3

ESTRATEGIAS PARA LAS VARIABL SELECCIONADAS MATRIZ DOFA (F.A)

4

SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS

5

6

7

8 No

AMENAZAS

No

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

7

ESTRATEGIAS F.A.

8

9

10

11

12

13

14

RA LAS VARIABLES ONADAS OFA (F.A)