El directivo racional libro administraciónDescripción completa
Views 182 Downloads 2 File size 85MB
¡ REALlZAJfEL NUEVAS FOR~1 DE OPERAR PLAN STABLECER ACCIONE CONTINGENTES .Reduclr al mfnimo Efectos del Problema
TOMAR
ACCION
ESTABLECER CONTROLES • 'Inlclar Acciones Contingerites • Progreso frente al rlan
RECONOCER PROBLEMAS Debiera
± Realidad Desviación
SEPARAR Y ESTABLECER PRIORIDAD
ESPECIFICAR LA DESVIACION
• Urgencia • Gravedad • Crecimiento
PREVENTIVA
Eliminar Causa
ANTICIPAR POSIBLES CAUSAS •
DESARROLLAR CAUSAS
Evaluar Probabilidades
CAMBIO:
POSIBLES
EN un Distingo MAS
un Distingo
SEPARAR, ESTABLECER PRIORIDAD • Probabilidad • Gravedad • Invlslbilldad
PROBAR PARA HALLAR CAUSA • Explica el ES y el
NO ES NTICIPAR PROBLEMAS' EN POTENCIA
• Mínimo de Suposiciona • Verificar
Debiera : Pudier3 Desviación
en Potencia
DETERMINADA DECISION
TOMADA
EVALUAR CONSECUENCIAS ADVERSAS • Reducir al mínimo la Amenaza
COMPARAR
Y ELEGIR
CREAR
OBLIGATORIOS: PASA / NO PAS DESEADOS: Ajuste relativo
ACCIONES ALTERNATIVAS
CLASIFICAR
OBJETIVOS
I OBLIGATORIOS: limites DESEADOS: Pesos
ESTABLECER OBJETIVOS • Resultados a Obtener • Recursos a Utilizar
", .'f •••...
f·
¡.:..
LA.F._Gia~
.•:.4
•••••
~.
EL
DIRECTIVO Enfoque
RACIONAL
sistemático
de problemas
a la resolución
y la toma de decisiones
CHARLES H. KEPNER BENJ AMIN B. TREGOE y
TRADUCCION DAVID HUGH
VENN.
MEXICO LO~DON
S.A. J.C.
ASOCIADOS
McGRAW-HILL
PANAMA
NEW YORK
TORONTO
SYDNEY
SINGAPUR
I
CoMES
DUCILO
KEPNER/TREGOE
LIBROS
ADAPTACION
CURRIE
STo LOUlS JHOANNESBURG
Río DE J ANEIRO
SAN FRANCISCO DUSSELDORF
Reconocim.iento colaboradores
EL DIRECTIVO
©
Copyright LIBROS
MCGRAW-HILL
terminantemente
Edición
prohibido sin permiso
original
de América. Bcnjamín
todos
los derechos
publicada
Reservados
total
en los Estados
por
ID O '" ._ Q)
o
B
'o
.!J
O O
O Z
.~
O
.!J' "C
o O Q Q)
'"
¡: ~
e .!J UJ O
O G) o o:C"C Z
o '"
< ~:~Ec e c·....
-~
:::::::.2
·5 E ~·E'E.(U
~ ~'~':1~
'u~~V)E~
:; ~.2 -""E~
.~ ~ E ; (; 5
E[
~E
::¡;
¡¡¡¡¡¡
~.g o..~~'> 0.- V"O tfWl
~'§~'6'~~ ...
zoo '-._:>
e•..
tJ
:: a
"\:S"\:S
~
-.,_ "
o ."
:.:::
""'''
"'''''
\..,~.!:
'\1
::.,¡
t.,):::: ~(,)
t: .,,~
'E
~).,,~.s "
~
E '"
'"
'-"1
:.::.t:;IUQJ
~>-
;:~ ~ ." -
IJ
.¡j
•..
.~ E
:,,¡
•..
'"
'5-
~;:)
~
"'0 "';.,
",,,,-
-
e"
.~ E
~~~:::
""
..9
< :
.:, ¡:
e
~
~I'I
~I'I
2~~u-5 ::.
~
-o
~.§
~ ~.~ ~ ",-" "-
'O
~
§ t.I
v ~.~
~~g ---.¡ ~.§
'"
" ~"
O -. ~ :::
~
~ .2.::
-00 ::t::.~ E
.~
t::
~
.:¡
'"~ o ~
oz
1'1 (,J
"
~--
V) LL1
t.,)
. "
""'Cij~iU" Cenu o f u~ ••"'-~~O 0."CS ~C'IS
¡co ~.~
u:;:;~ .~ •••. ,,~"''''~c,oe.5~ c~&~~~c~o.u¿~n~uu5ue~
~e~~Gc~~.g"t:S.~ o~~~]"t:Scn~ o o ~ 5 •....;;¡' ~.§ a ri 5 ~ 2; U.E ;g,.s ri'¡j B ~ o. bDbDO·~ '>'>
co::
..J -
-u \
w :>
Q
-
e'"e e'"'"
o:
e..
'"
o:
o:
'"
o:
-u-
o:
..
'0c a.-
•......
",'""O
~
N «\
cr--
'1"
.....•
O()
o: v-u •..•.. '" :>
e
o:
o v •• OJ) •.• >-
V
:>-u
...,'""00 "'~..
~-u 'O: o:
p..
~ -< ~ O ....
~ o
--u u o:
V>
X
,.!:)
'""0-'"
00"'''' ",_v eu o ._
o
~~
8
.- e'" .DU '"
0'0·-
~
o:
8-
o~
'""O
·E
,
'""O
...·u '"o o: e '"•• o: ~-u
o:
-