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• Miller Alexis Romero Cardenas

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PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO A PARTIR DEL COVID -19

Mg. Miller A. Romero C Entrenador ISO 22301 PECB CANADA Auditor e Implementador Líder ISO 22301

https://www.linkedin.com/in/ingmillerromero/

ISO 22301:2019 APLICADA A LA CRÍSIS COVID 19 Una organización debe desarrollar la continuidad del negocio que sea adecuada a la magnitud y el tipo de impacto que puede o no puede aceptar después de una disrupción.

BIA

ASEGURAR ISO 22301:2019 / La operación y mantenimiento de los procesos, capacidades y estructuras de respuesta para asegurar que la organización va a sobrevivir a las disrupciones.

CONOCIAMOS LA CANTIDAD DE DAÑO QUE GENERARIA UNA PANDEMIA COMO EL COVID - 19 A NUESTRO NEGOCIO?

CONOCIAMOS NUESTRAS CAPACIDADES PARA RESPONDER A UNA PANDEMIA COMO EL COVID 19?

RETROSPECTIVA

ISO 22301: 2019 CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO

TOP DE PANDEMIAS 1 ‘Variola virus’, causante de la viruela, se calcula que mató a 300 millones de humanos 2. Sarampión, otro virus que ha matado a unos 200 millones 3. Gripe española’ de 1918, mató en apenas en dos años a entre 50 y 100 millones de personas. Entre el 3 y el 6% de la población mundial. 4. ‘Yersinia pestis’ fue la culpable de la epidemia de peste negra que asoló a Europa a mediados del siglo XIV.En la Península Ibérica la población pasó de 6 millones de habitantes a 2,5; mientras, en el conjunto de Europa murieron unos 50 millones de personas, al pasar de 80 millones de habitantes a 30. 5. El virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) si no se trata mata al 80% de los infectados. A finales de 2016 había en el mundo unos 36,7 millones de personas infectadas por el VIH.

Fuente. 14 maneras de destruir la humanidad, Cientificos Daniel Arbós y Màrius Belles

R TO MT PD

BIA Y COVID 19 "EN TODAS LAS ACTIVIDADES PRIORIZADAS DE LOS NEGOCIOS ENCONTRARIAMOS ..."

PERSONAS

QUE TANTO DEPENDEMOS DE LAS PERSONAS? TOP 10 AUTOMATIZACIÓN 2017

1. Siemens 2. ABB 3. Emerson Process Management 4. Rockwell automation 5. Schneider Electric

6. Honeywell process solutions 7. Mitsubishi electric 8. Yokogawa electric 9. Omron automation 10. Danaher Industrial Ltd Fuente. www.trendingtopmost.com

QUE TANTO DEPENDEMOS DE LAS PERSONAS?

N Ó I S U "EL PERSONAL DE LA L ORGANIZACION ES UNA PARTE C N INTERESADA RELEVANTE PARA LA O C CONTINUIDAD DE LOS NEGOCIOS EN LATAM"

ISO 22301:2019 BIA Y VALORACIÓN DE RIESGOS FUENTE DE RIESGO PARA LA CN Dependencia que tiene el negocio de su recursos humano

IA

S

APETITO DE RIESGO

CO

NS

EC

UE

NC

AD

ID IL

AB OB

PR

VU

LN

ER

AB

IL

ID

AD

RIESGO BIOLOGICO: Infecciones agudas y crónicas producidas por microorganismos: virus y bacterias, así como formas intermedias. VIRUS PANDEMICO (CORONA VIRUS)

RIESGO RESIDUAL

ISO 22301:2019 TRATAMIENTO DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE ACTIVIDADES PRIORITARIAS ESTRATEGIAS Y SOLUCIONES COVID 19 TELETRABAJO (Cambio en modelo de negocio, procesos y cultura corporativa) TRABAJO COLABORATIVO (Estabilización de la Cadena de Suministro / Acuerdos recíprocos con la competencia) VENTAS EN LINEA / COMERCIO ELECTRÓNICO COMPUTACIÓN EN LA NUBE (WEB SERVICES)

ESTRATEGIAS Y SOLUCIONES COVID 19

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ESCENARIOS ALTERNATIVOS DE ABASTECIMIENTO Y TRANSPORTE ESCENARIOS EN DONDE SE OPTE POR COMPARTIR EL RIESGO (Programas de seguros) FILANTROPÍA/RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO ESTRATEGICA DE COMPETITIVIDAD (Ética, responsabilidad y conciencia) POLIVALENCIA DE EQUIPOS DE TRABAJO EN ACTIVIDADES PRIORIZADAS DE CN SITIOS DE TRABAJO ALTERNO O REPLICADOS EXTERNALIZACIÓN

"Cuanto menor es el RTO mayor es el costo de la estrategia"

LECCIONES APRENDIDAS (ETAPA DE RECUPERACIÓN)

Plan de Contingencia Plan de Emergencia Plan de Recuperación de desastre Procedimientos de continuidad Etc...

"EJERCICIOS Y PRUEBAS"

PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO COVID 19

8.4.4.2 Cada plan debe incluir: a) propósito, alcance, y objetivos; b) funciones, responsabilidades del equipo que va a ejecutar el plan; c) acciones para implementar las soluciones; d) información necesaria para activar (incluidos los criterios de activación), operar, coordinar y comunicar las acciones de los equipos; e) interdependencias internas y externas; f) las necesidades de recursos; g) las necesidades de reportes; h) un proceso para retirarse

"EQUIPO DE RESPUESTA COMPETENTE"

PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO COVID 19

"RESILIENCIA"

GRACIAS..!! Mg. Miller A. Romero C Entrenador ISO 22301 PECB CANADA Auditor e Implementador Líder ISO 22301

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