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• Katerine Motiva

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21/10/2019

Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55

Puntos 120

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10958/quizzes/40088?module_item_id=565323

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Historial de intentos

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Puntaje

Intento 1

43 minutos

120 de 120

 Las respuestas correctas ya no están disponibles. Calificación para este intento: 120 de 120 Presentado 21 de oct en 13:32 Este intento tuvo una duración de 43 minutos. Pregunta 1

6 / 6 ptos.

Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año 1 30, año 2 30, año 3 30, año 4 - 20, año 5 mas valor de salvamento 50 y tasa de oportunidad (CCPP) del 5% el VPN del proyecto es:

+4,42% $ 4,42 -4,42% -$ 4,42

Pregunta 2

6 / 6 ptos.

Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de utilidades y flujo de caja. Las Excedentes de caja

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representados por inversiones temporales son ingresos que deben ser excluidos en el cálculo del EVA.

Verdadero Falso

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Pregunta 3

Para determinar el costo de capital se utiliza la estructura financiera la cual esta compuesta por la estructura corriente y la estructura de capital. Del siguiente listado identifique que rubros hacen parte de la estructura de capital: 1. Obligaciones bancarias 3. Acciones con dividendo 5. Impuestos por pagar

2. Acciones comunes 4. Proveedores 6. Obligaciones financieras

2, 3 y 6 1, 4 y 5 4, 5 y 6 2, 3 y 5 1, 2 y 3

Pregunta 4

6 / 6 ptos.

Dentro de la prospectiva se tocan una serie de escenarios posibles que pueden llegar a presentarse a futuro; al respecto, el escenario referencial hace alusión a: https://poli.instructure.com/courses/10958/quizzes/40088?module_item_id=565323

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A la situación que más probabilidad tenga de suceder

Todo lo que está dentro de las posibilidades eso sí, teniendo en cuenta las limitaciones o impedimentos que llegaran a presentarse

A un momento futuro muy pesimista A futuras situaciones posibles pero no realizables al 100%

Pregunta 5

6 / 6 ptos.

El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas, cual de las siguientes alternativas no mejora dicho EVA

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el CK.

Vendiendo un linea de producción que renta a una tasa igual al costo de capital

Mejorando la utilidad operativa sin incrementar las inversiones, o incrementándolas en una menor proporción que dicha utilidad operativa.

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por encima del CK.

Pregunta 6

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Al diseñar un negocio, el factor que se refiere a la definición de las actividades que la empresa realizará internamente y las que deberá contratar con terceros, se llama:

Alcance Mision Vision Punto de Control estrategico

Pregunta 7

6 / 6 ptos.

Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de utilidades y flujo de caja, identifique cual de las siguientes opciones no se se consideran dentro del cálculo del EVA

fábrica de producción Inventarios Inversiones de largo plazo Deudores comerciales

Pregunta 8

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En el estudio de la estructura financiera óptima surge una teoría que parte del supuesto una empresa puede aumentar su rentabilidad por medio del uso adecuado del apalancamiento financiero, esto no se cumple si:

Si la empresa tiene suficientes recursos y no necesita endeudarse el costo del patrimonio es mayor que el costo financiero el costo del patrimonio es menor que el costo financiero La empresa no cotiza en bolsa

Pregunta 9

6 / 6 ptos.

El EVA de una empresa puede ser mejorado de varias formas, señale la opción que considere puede mejorar el EVA:

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad igual al Capital de trabajo

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad mayor que el Costo de capital

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad inferior al Costo de capital

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el Costo de capital

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Mejorando la utilidad operativa con incrementos en las inversiones en una mayor proporción que dicha utilidad operativa.

Pregunta 10

6 / 6 ptos.

Las decisiones mas importantes que influyen en el futuro de la Empresa, giran en torno a:

Definición de negocio Fuerza inductora de valor Misión Competencia fundamental

Pregunta 11

6 / 6 ptos.

El costo de proveedores se basa en elementos de tipo cuantitativo y cualitativo. Dentro de los cuantitativos encontramos:

Descuentos por pronto pago y la imagen corporativa Periodo del crédito y descuentos por pronto pago Periodo del crédito y la imagen corporativa

Pregunta 12 https://poli.instructure.com/courses/10958/quizzes/40088?module_item_id=565323

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La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.

False True

Todo el trabajo académico realizado alrededor de la relación entre la generación de valor y el valor de las acciones, o lo que es lo mismo, el valor de la empresa, ha generado la tendencia gerencial de fin de siglo denominada Gerencia del valor. La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial,

enfoca

la

toma

de

decisiones

hacia

el

permanente

mejoramiento de los denominados promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre. Ello implica realizar un trabajo de readaptación del pensamiento gerencial en todos los niveles de la organización que permita que todos los funcionarios que participan en la toma de decisiones midan el alcance de éstas en términos del posible valor que puedan crear o destruir.

Pregunta 13

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Después de hacer un diagnóstico financiero a una compañía, se pudo evidenciar que esta contaba con una ventaja competitiva, razón que repercute en:

EL DISEÑO DE LA VISIÓN LA GENERACIÓN DE VALOR

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EL COSTO DE CAPITAL LA FINANCIACIÓN DE LOS PASIVOS

6 / 6 ptos.

Pregunta 14

Se le contacta para que evalue el siguiente flujo de caja un nuevo proyecto, si la tasa de oportunidad es del 8,5%, usted aconseja que: Inversion inicial 100 año 1 34 año 2 año 3 año 4

31 30 -20

año 5

50

Indiferente, da igual si se hace o no No invertir en el nuevo proyecto Invertir en el nuevo proyecto falta información para tomar la decisión

Pregunta 15

6 / 6 ptos.

La compañía ABCD, posee la siguiente estructura financiera: Total pasivos 355.000.000 COP - 32% E.A. Total patrimonio 514.000.000 COP – 25% E.A. Utilidad antes de impuestos 200.000.000 COP - Tasa impuesto de renta 25% Teniendo en cuenta la información anterior, se puede afirmar que el E.V.A. (Economic Value Added), corresponde a:

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$73.600.000 -$73.600.000 -$36.700.000 -$63.700.000

Pregunta 16

1.

6 / 6 ptos.

La compañía Estudio Pol, ha desarrollado un nuevo producto complementario a

su portafolio actual, su venta es a través de los mismos canales de comercialización que maneja actualmente y la inversión del proyecto genera una tasa de rentabilidad superior a su costo de capital, bajo esta premisa, podemos afirmar que la empresa:

Que el EVA del proyecto es positivo

Tiene un ingreso sobre los activos superior al costo de capital

Que el EVA del proyecto es negativo, pero el proyecto es viable

Que el EVA es superior al MVA de la empresa

Que tiene un MVA igual a cero

Pregunta 17

6 / 6 ptos.

La compañía ABCD, posee la siguiente estructura financiera - Total pasivos 460.000.000 COP - 28% E.A. - Total patrimonio 560.000.000 COP – 22% E.A. - Tasa impuesto de renta 27% Teniendo en cuenta la https://poli.instructure.com/courses/10958/quizzes/40088?module_item_id=565323

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información anterior, se puede afirmar que el costo del capital, corresponde a:

12,30% 19,30% 21,30% 23,50%

Pregunta 18

6 / 6 ptos.

El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros indicadores alternativos al EVA por que se trata de una marca registrada por de Stern Stewart & Co., firma consultora de los Estados Unidos.

True False

El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores alternativos al EVA, que aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta por las empresas en caso de que consideren que el EVA no se acomoda a sus características, entre ellos: el Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash Flow Return on Investment (CFROI).

Pregunta 19 https://poli.instructure.com/courses/10958/quizzes/40088?module_item_id=565323

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De acuerdo a la siguiente composición del capital y su respectivo costo, calcule el Costo de Capital promedio Ponderado: CUENTA

$

COSTO

OBLIG. FINANCIERA C.P.

235

14%

PROVEEDORES

198

27%

OBLIG. FINANCIERA L.P.

408

12%

PATRIMONIO

598

10%

22,63% 32,63% 13,56% 15,75% 25%

Pregunta 20

6 / 6 ptos.

¿Cuál es la principal diferencia entre utilidad operacional y EBITDA?

En la utilidad operacional solo tengo en cuenta los costos directos de fabricación, en el EBITDA tengo en cuenta todo, excepto las depreciaciones y amortizaciones.

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En la utilidad operacional tengo en cuenta las depreciaciones y amortizaciones, en el EBITDA no, es como la aproximación más cercana a la generación de caja.

La utilidad operacional es un valor numérico, y el EBITA es un indicador expresado en porcentaje.

No hay ninguna diferencia, ya que es lo mismo, la segunda está en inglés.

Calificación de la evaluación: 120 de 120

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