• Author / Uploaded
• Alba Leny Urbano

Citation preview

GERENCIA FINANCIERA

MARCOS ARIEL MAZORRA CASTILLO ALBA LENY URBANO CHICAIZA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE GESTION EMPRESARIAL POPAYÁN 2019

ENSAYO “IMPORTANCIA DE GENERACION DE VALOR PARA LAS EMPRESAS”

MARCOS ARIEL MAZORRA ALBA LENY URBANO CHICAIZA

DOCENTE Esp.RICARDO RIOMALO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE GESTION EMPRESARIAL POPAYÁN 2019

¿POR QUE ES IMPORTANTE EN SISTEMA DE CREACIÓN DE VALOR EN LAS EMPRESAS?

El presente ensayo será de tipo expositivo en el cual abordará en su primera parte una breve reseña histórica de las primeras empresas y multinacionales que adaptaron metodologías de valor agregado, factores que han promovido el interés por el tema de creación de valor en las empresas. En la segunda parte se expone la opinión del autor sobre el concepto e importancia de generación de valor, aspectos de la vida de la empresa que inducen al aumento de valor, factores que determinan valor de la empresa, implementación de procesos de creación de valor y por último conclusión personal de los autores. La evolución del sistema de creación de valor de las empresas no fue propiamente de los gerentes financieros, fue en gran parte por los ejecutivos de producción quienes aplicaron conceptos de valor agregado, encargados de fomentar calidad en los productos y servicios buscaron que también llegaran al consumidor en tiempo oportuno y al menor costo, seguido por los ejecutivos de mercadeo quienes lo definieron como satisfacción de los clientes y el fomento hacia la cultura del servicio y recursos humanos se enfocó en el fomento de calidad de vida para sus trabajadores. Cada uno de los ejecutivos buscaba generar valor, pero solo a un determinado grupo personas o beneficiarios en estas funciones implícitas, sin pensar en la empresa como un todo, excluyendo la generación de valor para socios y empresarios, ciertamente una de las primeras empresas en la implementación de procesos de relacionados con la medición de creación de valor es General Motors y General Electric. El concepto de valor agregado para los propietarios y accionistas es básicamente el objetivo básico financiero (OBF), definido como el aumento del patrimonio de sus propietarios, apoyado de herramientas como La Gerencia De Valor (GDV) cuya definición afirma que todos los procesos deben conducir al alineamiento de los ejecutivos con el plan estratégico y operativo de la empresa con el único objetivo de generar aumento de valor de manera permanente, es decir a largo plazo. Uno de los aspectos a resaltar, son los cuatro factores que ha hecho que los empresarios se interesen mucho más por la creación de valor actualmente; flujo mundial de capitales, esté genera más libertad y circulación de capitales y hace que las empresas no solo compitan para conquistar nuevos mercados sino también para financiar sus operaciones; la globalización, ha forzado a los países en la eliminación o disminución de barreras arancelarias; las privatizaciones, obliga a los gerentes aumentar valor de las empresas antes de que estas se privaticen, mejores medidas para evaluar el desempeño, búsqueda de mejores indicadores que permitan la medición hacia la creación de valor para los propietarios y que estos no se aíslen unos de otros.

El sistema de creación de valor muestra como a través de tres elementos o herramientas una empresa puede incrementar su valor; direccionamiento estratégico, esté factor se divide en otros procesos tales como: adopción de mentalidad estratégica, la cual permite al gerente quien es el estratega en compañía de su equipo tenga claro y definido el rumbo al quiere llegar, lo anterior deduce que la generación de valor está relacionado con la visión, y que la gerencia debe trasmitir ese valor a sus propietarios; otro de los puntos no menos importante es la generación de competencias fundamentales o esenciales la cuales hacen que la empresa sea diferente, de manera que la creación de servicios o productos sea valioso y difícil de copiar, por consiguiente genera mayor ventaja competitiva y añade valor; el segundo aspecto es la implementación de la estrategia, se refiere a todas las actividades que realiza para que esta opere de acuerdo a las intenciones de la empresa; el factor clave para el cumplimiento es la selección una herramienta de implementación como el Balance Scoreard o (OBC)el cual enlaza los objetivos estratégicos a través de cuatro perspectivas financiera, clientes procesos internos y crecimiento y aprendizaje, una vez establecidos estos se define los indicadores de desempeño y resultado, lo anterior induce que la implantación de la estrategia está asociado a la selección de alternativas de crecimiento y rentabilidad que genera valor agregado. Dentro del sistema de creación de valor la gestión financiera debe definir y gestionar inductores de valor los cuales determinan las variables que más inciden o afectan su valor; es decir los inductores de valor el cual está en relación causa efecto y que permite explicar el aumento o disminución en consecuencia de la toma de decisiones, los cuales se clasifican en: macro inductores, inductores operativos e inductores estratégicos los cuales aportan al incremento el EVA (crecimiento de rentabilidad) y el incremento de MVA (aumento de la prima de negocio) y que juntos generan valor agregado. Los macro inductores como la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre están directamente asociados con el MVA y EVA, los inductores operativos y que son la palanca de crecimiento se clasifican en margen EBITDA, que es la utilidad operativa de la empresa descontando las depreciaciones amortizaciones de gastos pagados anticipadamente, la productividad y capital de trabajo, se refleja en la máxima eficiencia con la que son provechados los recursos corrientes, es decir debe mantener invertido en capitán de trabajo por cada peso en ventas y productividad del activo fijo, es la capacidad de generar ingresos en una inversión de activo fijos. La gerencia financiera debe gestionar micro inductores asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros donde su comportamiento los afecta, estos a su vez permiten a la empresa explotar las competencias para enfrentar las condiciones de mercado, también son utilizados para la evaluación de desempeño; otros de las funciones financiera es conocer el valor de la empresa, él primer paso es realizar un diagnóstico financiero y estratégico , este diagnóstico permite determinar necesidades restauración operativa o financiera a través de

proyecciones en el costo capital y el diagnostico estratégico proyecciones de valor de continuidad; por último se debe monitorear el valor, la evaluación de valor no es necesariamente para vender la empresa es necesario conocer el crecimiento de esta en sus operaciones, esté proceso permite monitorear los resultados asociados con el valor agregado y esto se deben determinar en relación a la periodicidad indicadores a utilizar y los encargados de la evaluación. La gestión de talento humano debe fomentar la creación de valor a través de dos procesos el primero educación entrenamiento y comunicación, es decir despertar el interés por este concepto e ilustrar como a través de sus actividades influyen a creación de valor, informar a todas la áreas etrategicas,funcionales y operativas acerca de la importancia de la generación de valor, lograr que las personas de la organización entiendan este concepto, y que todas las decisiones que se toman afectan los resultados financieros y finalmente el aumento o disminución de valor; compensación atada a los resultado asociados con el valor, motivará los gerentes y empleados para que tomen decisiones generadoras de valor premiándolos de acuerdo a la cantidad generada, sin perder de vista que el área de producción producirá de acuerdo a la planificación de ventas para no generar inventarios ociosos; la selección de indicadores de desempeño es fundamental para que los resultados se alinien a los interés de la organización, fomentando la cultura de generación de valor. Finalizando la creación de valor es importante para la empresa porque permite incrementar sus utilidades en un período de tiempo de corto plazo o largo plazo, también permite conocer cómo se percibe la imagen de la empresa, la percepción que los consumidores tienen de la misma superando sus expectativas y la efectividad de sus productos y servicios; para los propietarios permite conocer el comportamiento económico el cual se determina a través de la generación de estrategias, seguimiento de estas e inclusión en la evaluación inductores de valor que proporciona el aumento de rentabilidad reflejada en el incremento del (EVA) y la existencia de flujo de caja libre en el futuro y presente (permanencia a largo plazo),lo anterior realizado por la gerencia, la cual debe incluir a propietarios,accionistas,inversores y proveedores en los objetivos de la organización, además la gerencia entre sus funciones debe analizar los generadores de valor para proponer mejoras en su desempeño, vigilar el desarrollo de dichas estrategias para corregirlas sobre la marcha, evaluar resultados y lo más importante, crear una cultura de generación de valor dentro de la organización.