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CASO: ATLANTICO S.A. Atlantico S. A. Es una importante empresa peruana que cuenta con alrededor de 2,500 trabajadores, entre personal ejecutivo, administrativo y obrero. El sector ejecutivo del personal, a tenor de las reglas de la empresa, está constituido por los ocupantes de cargos que cumplen uno u otro los siguientes requisitos: 1. Tener rango jerárquico de Gerente, Jefe de División o Jefe de Departamento. 2. Demandar formación universitaria formal, con carácter de requisito ineludible, para su cubrimiento y desempeño. Los puestos del personal de este grupo, como resultado de un proceso de evaluación de puestos, han sido clasificados en ocho categorías. Hoy alrededor de dos meses después, la empresa ya dispone de la información necesaria para formular la estructura de remuneraciones del grupo ocupacional. Para tal efecto, ha procesado los datos de su última planilla y efectuó con la debida oportunidad, una investigación del mercado salarial correspondiente y ha obtenido los siguientes resultados: INGRESOS TOTALES ANUALES CATEGORIAS 1 2 3 4 5 6 7 8

EMPRESA 290884 229276 183677 181384 180738 153369 136237 133493

MERCADO 399078 286350 219501 183456 161988 145806 111187 98904

La Gerencia General ha decidido elevar al Directorio, al más breve plazo, el proyecto de escala salarial para este grupo. Con tal fin dio las instrucciones necesarias planteando los siguientes lineamientos: 1. El nivel de haberes de la empresa debe ser competitivo 2. La actualización de sueldos no dará lugar a incrementos superiores al 30% de los montos vigentes 3. Se establecerá un haber único para cada categoría, el que será complementado con compensaciones extra estructura en función del nivel académico, experiencia profesional, desempeño y tiempo de servicios de cada ejecutivo. Recomendar en base a los lineamientos y situación planteada, una propuesta remunerativa para este caso