• Author / Uploaded
• KelbinCarranzaLopez

• Categories
• Mercado (economía)
• Maestros
• Disco compacto
• Diseño
• Toma de decisiones

Citation preview

DISEÑO DE SESIÓN DE APRENDIZAJE

Código Versión Fecha Página

: : : :

F14-PP-PR-01.04 06 28-04-2015 1 de 3

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONALDE NEGOCIOS INTERNACIONALES

I) DATOS GENERALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

EXPERIENCIA CURRICULAR: INTELIGENCIA COMERCIAL INTERNACIONAL SEMESTRE ACADÉMICO: 2015 - II CICLO/SECCIÓN: VI SESIÓN: I FECHA: 03/09/2015 DURACIÓN: 5 HORAS DOCENTE: DR.TEODORO CARRANZA ESTELA

II) COMPETENCIA Aplica herramientas y técnicas de inteligencia comercial, mediante el adecuado manejo de la información y la toma de decisiones, para evaluar oportunidades existentes en los mercados internacionales.

III) PROGRAMACIÓN CAPACIDADES Elije mercados estratégicos en el entorno de los negocios internacionales.

TEMÁTICA El entorno de los negocios Internacionales y la inteligencia Comercial

PRODUCTO ACADÉMICO INFORME (IN)

IV) ACTITUDES Respeto a los demás

V) SECUENCIA METODOLÓGICA MEDIOS Y MATERIALES

ACTIVIDADES DE INICIO - Escuchan la presentación del profesor y del curso, observan y toman nota de los lineamientos del desarrollo del curso. - Motivación a través de un video los negocios Internacionales y la inteligencia Comercial - Observan las diapositivas sobre el tema a desarrollar: Reconocen a la Inteligencia Comercial como un sistema especializado, que provee flujo de información administrado y controlado, a través de fuentes internas y externas a la empresa, cuyo objetivo es alimentar a las personas que toman decisiones a lo largo de la organización. Aplicación al desarrollo de un proyecto - Escuchan los conceptos y los ejemplos prácticos dados sobre la inteligencia comercial. - Dan a conocer su opinión sobre los contenidos de las diapositivas, propiciando dialogo y debate sobre sus apreciaciones personales, así como sobre sus experiencias propias. - Responden a las siguientes inquietudes ¿Por qué es importante para una empresa la inteligencia comercial? ¿Cuáles son los objetivos que persigue la inteligencia comercial? ¿Cómo identificar las ventajas competitivas en una empresa?, ¿Qué conocemos por procesos de la inteligencia comercial? ¿Cuál es la diferencia entre Investigación de mercados e Inteligencia comercial?.

Elaboró

Vicerrectorado Académico

Revisó

Representante de la Dirección

Textos, folletos, d iario gestión y El Comercio, revistas, entre otros materiales impresos, casos prácticos, ejercicios interpretativos. Material audio visual e informático: Videos, CD, diapositivas, recursos electrónicos, Pizarra, plumones, y otros.

Aprobó

TIEMPO

10 min.

30 min.

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la Intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA

DISEÑO DE SESIÓN DE APRENDIZAJE

ACTIVIDADES DE PROCESO

- Desarrollan de manera individual la identificación de las causas y/o motivos que presenta la empresa para realizar inteligencia comercial, aplicando los conceptos vertidos y el entorno global existente. - Realizan intercambio de opinión, aplicando sus propias habilidades y competencias. - Desarrollan en forma grupal, la evaluación de un caso práctico, sobre un producto señalado en clase, y presentan un informe analítico que incluya: producción local y mundial, principales países consumidores, tendencias de consumo, registros y medidas sanitarias de control y otros. El grupo se identificará como una empresa que exportara el producto elegido.

ACTIVIDADES FINALES

- Reconocen la necesidad e importancia para la empresa el desarrollar la inteligencia comercial, que le permitan competir en el mercado internacional. - Identifican los elementos fundamentales del proceso de la inteligencia comercial, tales como alcances y objetivos, planeamiento operativo, adquisición de datos, consolidación y análisis de la información, entre otros. - Sintetizan las actividades desarrolladas, incidiendo en la importancia fundamental la inteligencia comercial como fundamento para el desarrollo sostenido de la empresa.

Código Versión Fecha Página

: : : :

F14-PP-PR-01.04 06 28-04-2015 2 de 3

MEDIOS Y MATERIALES Textos, folletos, d iario gestión y El Comercio, revistas, entre otros materiales impresos, casos prácticos, ejercicios interpretativos. Material audio visual e informático: Videos, CD, diapositivas, recursos electrónicos, Pizarra, plumones, y otros. MEDIOS Y MATERIALES Textos, folletos, d iario gestión y El Comercio, revistas, entre otros materiales impresos, casos prácticos, ejercicios interpretativos. Material audio visual e informático: Videos, CD, diapositivas, recursos electrónicos, Pizarra, plumones, y otros.

TIEMPO

120 minutos

TIEMPO

70 minutos

VI.-DISEÑO DE EVALUACIÓN

CAPACIDADES Elije mercados estratégicos en el entorno de los negocios internacionales.

INDICADORES DE LOGRO Identifica el entorno de los negocios internacionales y la importancia de la inteligencia comercial.

COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES

ACTITUDES Elaboró

Vicerrectorado Académico

Revisó

Representante de la Dirección

INSTRUMENTO Exposición. Diálogo. Debate. Estudios de casos. Proyectos. Ejercicios interpretativos Aprobó

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la Intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA

DISEÑO DE SESIÓN DE APRENDIZAJE

Respeto a los demás

Código Versión Fecha Página

: : : :

F14-PP-PR-01.04 06 28-04-2015 3 de 3

Respeto al conocimiento de entornos diferentes al propio.

VII) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Código de biblioteca 382 C81 382 F29 382 M37 382.6 P43

Elaboró

Vicerrectorado Académico

TEXTO Cornejo, E. (2010) Comercio internacional. Ed. San Marcos. Lima. Feenstra, R. (2011) Comercio internacional. Ed. Reverté. Barcelona. Martín, A. y Martínez, R. (2010) Manual práctico de comercio exterior. Fund. Confemetal. Madrid. Peréz, A. (2000) Manual de promoción de exportaciones. Ed. Universidad San Martin de Porres. Lima. González, I. y Martínez, S. (2010). Gestión de Comercio Exterior. Madrid. Editorial IAEU. Recuperado de http://www.iadb.org/int/maps/ Map of Trade Agreements Included in INTradeBID. Recuperado de http://www.iadb.org/int/maps/ Market Access map - retrieving, analysing and downloading data for tariffs, trade and non-tariff measures. Recuperado de http://www.macmap.org/ The Trade Map Elaborations - Estadísticas del comercio para el desarrollo internacional de las empresas. Recuperado de http://www.trademap.org/

Revisó

Representante de la Dirección

Aprobó

Rectorado

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la Intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA