-Caso Kodak

Caso Kodak Desarrollar los siguientes conceptos de acuerdo al caso dado. 1. Misión. Visión. Objetivos. Negocio. 2. Anál

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Caso Kodak Desarrollar los siguientes conceptos de acuerdo al caso dado.

1. Misión. Visión. Objetivos. Negocio. 2. Análisis F.O.D.A. 3. Estrategias a) Desarrollo b) Crecimiento

1) MISIÓN: Proporcionar una mejor imagen mediante continuas innovaciones tecnológicas, brindando soluciones para nuestros clientes. VISION: Ser líderes mundiales en imágenes. OBJETIVOS: Triunfar en cada segmento con la tecnología de fotografía de formato digital. NEGOCIO: El negocio general de la empresa, es el de sistemas de imágenes. Kodak Photo CD, es una Unidad de Negocios dentro de la misma. (UEN)

2)

Análisis F.O.D.A.:

FORTALEZAS: • •

Líder en imágenes fotográficas. Posee continuas innovaciones tecnológicas.

OPORTUNIDADES: • •

Gran cantidad de segmentos en busca de consumo. Mayor entusiasmo por el uso de formatos digitales.

DEBILIDADES: •

Precios altos.

AMENAZAS: • •

Falta de captación de las ventajas de esta tecnología por parte de los consumidores particulares. La utilización del sistema es muy costosa, lo que disminuye el consumo.(esta a mi opinión la pondría en debilidades, por q no es una amenaza del mercado sino un problema mío) F Ideal D

O A

Lo que nos llevo a decidir que el análisis FODA daba como resultado “Ideal” fue lo siguiente. Kodak tiene un gran respaldo a nivel trayectoria, es líder indiscutido en imágenes fotográficas, por lo tanto estas fortalezas superan indiscutiblemente las amenazas descriptas anteriormente. Esto se da a que esa amenaza solo responde a uno de los tantos segmentos al que Kodak apunta. El otro punto, es el de las debilidades que posee y las oportunidades que se aparecen en el mercado. Aquí se hace referencia al precio, pero es insignificativo con respecto a la gran demanda y a las oportunidades que ofrece el mercado, ya que pasa a ser indispensable en distintos segmentos y muy valorado en otros. Por lo tanto se resumiría así: F>A y O>D ( graficado )

3)

Estrategias:

CRECIMIENTO: Intensivo: Por desarrollar nuevo producto, penetrar, desarrollar mercado y volver a penetrar. Integrante: Por formar una relación con Philips NV (sinergia), para desarrollar el producto. DESARROLLO: Enfoque extremadamente hacia diferenciación. Lo expresamos de esta manera ya que Kodak es líder en innovaciones tecnológicas de imágenes y apunta a diferentes segmentos bien delimitados.