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• Cristian Diaz Aracena

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Levantamiento inicial de eventos Modelo Gestión Operativa de Riesgos de Seguridad y Salud

Contexto y Objetivos del Taller

Contexto

Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de Seguridad y Salud Identificar los principales riesgos que puedan causar una fatalidad o enfermedad permanente Diseñar e implementar los controles críticos para dichos riesgos, mediante herramientas operativas de terreno para quien enfrenta el riesgo Identificar los dueños de los riesgos y controles definidos, quienes deberán implementarlos y verificar su efectividad

Instalar la reportabilidad de accidentes y cuasi accidentes de alto potencial como la forma de identificar riesgos de forma anticipada, generando aprendizaje y mejoramiento organizacional Identificar e implementar prácticas de Liderazgo medibles para asegurar apropiación y compromiso de la línea con el modelo “La responsabilidad sobre la gestión de riesgos de Seguridad y Salud es de la línea; la asesoría metodológica durante la implementación es de responsabilidad del equipo de Seguridad y Salud Ocupacional”

Objetivos Taller Objetivo General • Realizar el levantamiento de todos los eventos con potencial de fatalidad o discapacidad permanente que puedan estén presentes en el área mediante la metodología WRAC.

Objetivos Específicos • Empoderara los líderes área de su responsabilidad como dueños de riesgos y controles

• Evaluar cualitativamente los eventos identificados (probabilidad e impacto) • Identificar los controles asociados a los eventos levantados • Declarar oportunidades de mejora en los controles de los eventos que han sido levantados en el taller.

Modelo de Gestión Operativa de Riesgos

Salud y Seguridad

Modelo de Gestión Operativa de Riesgos

Análisis

Tratamiento

Mapear los procesos productivos por Superintendencia

Analizar las causas raíces y las barreras Herr 2 Bow Tie

Identificar eventos potencialmente graves o fatales

Diseñar e implementar controles críticos

Evaluar los riesgos asociados (PxI)

Definir indicadores leading (indicadores de gestión)

Priorizar los riesgos

Registrar acciones de gestión operativa del riesgo de fatalidad

Herr. 1 WRAC

Cumplimiento Liderazgo visible (Gerente – Superintendente)

Verificar eficacia de controles (supervisión primera línea) Verificar controles al inicio de actividades Herr 3, 4 y 5 (Operadores) Herramientas de Verificación Reportar cuasi eventos de alto potencial

Convenios de desempeño

Mejoramiento

Definiciones generales Antes de comenzar a utilizar la metodología, se deben tener en cuenta algunos conceptos claves que van a facilitar el proceso de confección del WRAC.

Energía: Concepto que en la física se asocia con la capacidad de producir o realizar, cualquier cuerpo, un trabajo, una acción o un movimiento Peligro: Fuente con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o una combinación de estos. Evento top: La “liberación” del peligro o del estado inestable del peligro. Usualmente denominado como primera consecuencia Ejemplos: Pérdida de control de vehículos Evento no deseado: Eventos o cadena de eventos que resultan de la liberación de un peligro. Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición peligrosa y la severidad de las lesiones o enfermedad que puede provocar el evento o la exposición.

Etapa Análisis: 1° Herramienta

WRAC (Work Risk Assessment and Control) Evaluación de riesgos y controles para el Trabajo

Qué es el WRAC ? •

La herramienta de WRAC es usada para identificar las energías, los peligros, los eventos Top y los eventos No Deseados que podrían ocurrir en una operación, los controles asociados, además de la probabilidad y consecuencias asociadas a la ocurrencia de dicho evento.

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Permite priorizar los eventos más significativos y también los de riesgo medio o bajo.

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WRAC es un método sistemático, que recorre el mapa del proceso analizado en forma detallada, preguntándose lo que puede ocurrir en cada actividad o paso del proceso.

Pasos de un WRAC

Mapa de Proceso Ya se ha definido el alcance del taller (levantar eventos con potencial de fatalidad o discapacidad permanente), ahora se debe comenzar a armar el mapa de proceso del área.

Inicio Proceso

Actividad 1

Actividad 2

…

Actividad N

Fin Proceso

Elementos claves de WRAC •

Los elementos claves de la técnica WRAC están definidos por los siguientes términos:

Intenciones Como se espera que opere el proceso o se espera que se realice la actividad

Controles

Causas Eventos no deseados

Desviaciones desde la intención de diseño

Razones por las cuales se pueden producir los eventos no deseados o riesgos

Consecuencias

Efectos potenciales de los eventos no deseados

Elementos diseñados para evitar las causas o mitigar las consecuencias de los eventos no deseados

Se debe tener presente para el concepto de ALARP para las sugerencias de controles a presentar, que significa buscar las soluciones o mejoras que bajen tanto como sea posible el riesgo del evento, pero cuidando que esto sea razonable y posible.

Recomendaciones Sugerencias para implementación de nuevos controles

Proceso del WRAC Una vez se ha definido el mapa de procesos del área, se puede comenzar a desarrollar el WRAC, identificando todos los posibles eventos críticos del área-.

Para cada evento no deseado, el equipo debe decidir si podrían resultar consecuencias de interés de causas creíbles del evento no deseado. Identificar las probables causas de la desviación desde la intención de diseño.

Identificar los controles que protegen contra las causas o riesgos particulares. Realizar una evaluación cualitativa del riesgo asociado con los eventos no deseados. Hacer recomendaciones que pudieran reducir la probabilidad del evento no deseado o la severidad de las consecuencias.

Levantamiento y detalle de eventos críticos Formato propuesto:

Láminas de apoyo Energía – Peligro – Evento Top – Evento No Deseado

Template WRAC Jerarquía de Controles

Tablas de Impacto y Severidad. Matriz de Evaluación de Riesgo

Cierre y Próximos pasos •

Ya hemos concluido la primera parte de la etapa de análisis donde se levantaron todos los eventos presentes en el área que pueden causar fatalidades o enfermedades ocupacionales permanentes.

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Nuestro siguientes paso es, formalizar los 5 eventos más críticos (top 5) y comenzar a desarrollar estos eventos en detalle mediante la metodología Bow Tie:

Etapa 3: Cumplimiento Herramientas de verificación en terreno Etapa 2 : Tratamiento Herramienta Bow Tie Ejecutivos

Supervisores

Para eventos top 5

Operadores

Gracias por la participación!!