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• claudia yucra

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INDICE RESUMEN EJECUTIVO.........................................................................................................................3 1.

BANCO FIE..............................................................................................................................4 MISION:........................................................................................................................................4 VISION:........................................................................................................................................4 VALORES PRINCIPIOS...........................................................................................................4 1.1.

ANTECEDENTES:.......................................................................................................5

1.2.

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA..........................................................................6

1.2.1.

Accionistas................................................................................................................7

1.2.2.

Directorio...................................................................................................................7

1.2.3.

Alta gerencia.............................................................................................................7

1.3. 1.3.1.

Portafolio de productos de crédito.........................................................................8

1.3.2.

Portafolio de productos de captaciones................................................................8

1.3.3.

Productos complementarios...................................................................................8

1.3.4.

Servicios....................................................................................................................9

1.4. 2.

PRODUCTOS Y SERVICIOS....................................................................................8

Canales de atención....................................................................................................9

FICHAS DEL BANCO FIE....................................................................................................11 2.1.

ACCIONISTAS Y PARTICIPACION...........................................................................11

2.2.

RESEÑA HISTORICA Y PRINCIPALES HECHOS DE RELEVANCIA..................12

2.3.

BALANCE GENERAL...................................................................................................12

2.4.

ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA.......................................................................14

2.5.

CARTERA ESTRATIFICADA.......................................................................................15

2.6.

PRINCIPALES INDICADORES...................................................................................15

3.

GRAFICAS.............................................................................................................................16

4.

DESCRIBIR Y ANALIZAR LOS PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS............18

5.

SERVICIOS FINANCIEROS................................................................................................19 5.1.

Inclusión financiera........................................................................................................19

5.2.

Presencia rural...............................................................................................................19

5.3.

Cartera............................................................................................................................20

5.4.

Beneficios para el sector productivo...........................................................................20

5.4.1.

Cartera agropecuaria............................................................................................21

5.4.2.

Condiciones de financiamiento............................................................................22

5.5.

Educación financiera.....................................................................................................22

5.5.1.

En los talleres presenciales:.................................................................................23

5.5.2.

En el programa APRENDE EMPRENDE:..........................................................23

5.5.3.

En la App DESAFIE:..............................................................................................23

5.6.

Enfoque de género........................................................................................................23

5.7.

Acceso a financiamiento para formación técnica y universitaria.............................23

6.

CONCLUSIONES..................................................................................................................24

7.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................25

8.

ANEXOS.................................................................................................................................26

2

RESUMEN EJECUTIVO

3

1. BANCO FIE MISION: Ser la institución financiera preferida por la micro y pequeña empresa del país, por su reconocida solvencia y la calidad de sus servicios, atrayendo a inversionistas que están comprometidos con el desarrollo equitativo e incluyente en Bolivia.

VISION: Ser reconocida mundialmente como la institución de las microfinanzas del futuro, donde el sistema financiero internacional promueve un desarrollo global basado no sólo en el crecimiento económico, sino también en la justicia distributiva y en la defensa del medio ambiente.

VALORES PRINCIPIOS El trabajo de Banco Fie se sustenta en una sólida filosofía de responsabilidad social empresarial y un alto compromiso con la honestidad, el respeto, la lealtad, la justicia, responsabilidad y la transparencia en el desarrollo de sus actividades.

4

1.1. ANTECEDENTES: “FIE, 30 años contribuyendo al logro de las aspiraciones de miles bolivianos y bolivianas que con su trabajo y compromiso aportan al desarrollo del país” “Pequeños emprendimientos, grandes logros”, es una frase que encierra toda una historia de más de 30 años de trabajo, compromiso, valentía, convicción y fortaleza de mujeres y hombres, que apostaron por cambiar las reglas en la otorgación de financiamiento en crédito para beneficiar a los vastos sectores sociales sin acceso al sistema financiero comercial. Es un camino de más de dos décadas, en el que paso a paso se construye el presente y futuro de FIE, junto a su clientela, a sus trabajadores y trabajadoras, y a su comunidad. A fines del año 1985, miles de trabajadores en Bolivia se vieron sin sus fuentes de empleo tras la aplicación de las medidas de ajuste estructural emprendidas por el gobierno del presente año (1985). FIE ONG nació en este contexto de profunda crisis social, con el compromiso de cinco mujeres bolivianas, quienes propusieron mecanismos de atención a clientes en situaciones económicas muy difíciles por falta de empleo, que requerían recursos para mejorar la situación de sus “micro” emprendimientos económicos iniciados para asegurar el sustento de sus familias. El excelente desempeño de FIE y otras instituciones de microcrédito en Bolivia, fue apreciado tanto por las autoridades de gobierno como por los países que habían apoyado su trabajo con donaciones. Esto dio lugar a cambios fundamentales en la regulación financiera, permitiendo que programas de microcrédito iniciados por organizaciones sin fines de lucro (ONGs) puedan ser parte de sociedades anónimas para la otorgación de créditos y la captación de ahorros. La figura legal que permite esta modalidad de trabajo es la de Fondo Financiero Privado, una sociedad anónima en base a accionistas, en la cual la ONG iniciadora es uno de los accionistas de la nueva sociedad anónima. En 1995, FIE inició los trámites para la constitución de un Fondo Financiero Privado que le permita tener la autorización respectiva para captar ahorros del público y ofrecer este servicio adicional a la clientela. Esta labor de intermediación financiera permitiría que FIE pueda ofrecer los créditos a tasas de interés menores, logrando captar más clientela tanto de crédito como de ahorros. En 1998, ONG FIE constituyó el Fondo Financiero Privado (FFP) FIE, una entidad financiera regulada, y en 2010 esta se transformó en Banco FIE. Hoy como banco múltiple, su propósito es brindar servicios financieros integrales a diferentes sectores de la población y empresas bolivianas, manteniendo el enfoque en la micro y pequeña empresa e impulsando la inclusión financiera.

5

1.2.

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

Con el fin de optimizar los procesos estratégicos y centrales del negocio, la estructura acompaña la consolidación de la entidad como Banco Múltiple, enfocado principalmente en el segmento de la micro y pequeña empresa.

6

1.2.1. Accionistas La Junta de Accionistas es el órgano máximo de dirección de Banco FIE, sus derechos y obligaciones están regidos por el Código de Comercio, los Estatutos y el Código de Gobierno Corporativo. El paquete accionario está conformado por personas jurídicas (principalmente inversionistas institucionales) y personas naturales, tanto nacionales como extranjeras, quienes comparten la visión de una banca social e inclusiva. La Corporación de Fomento a Iniciativas Económicas – CONFIE, institución creada por ONG FIE, es el accionista mayoritario y es la primera sociedad de inversiones en microfinanzas con capitales bolivianos.

1.2.2. Directorio El Directorio está conformado por siete directores y dos síndicos titulares que conforman la Comisión Fiscalizadora, uno representa a las mayorías y otro a las minorías. Cada Director y Síndico titular tiene su respectivo suplente. El Directorio tiene entre sus principales funciones el control y la definición de lineamientos estratégicos relacionados con el desempeño económico, social y ambiental de la entidad. Los directores y las directoras participan en los comités especializados que apoyan a Directorio en el análisis de temas específicos puestos a su consideración.

7

1.2.3. Alta gerencia Bajo el liderazgo, mandato y directrices establecidas por el Directorio, la planta ejecutiva de Banco FIE conduce la organización hacia el logro de su misión, ofreciendo soluciones financieras integrales de calidad para nuestra clientela. 1.3.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

1.3.1. Portafolio de productos de crédito               

Microcrédito Crédito Empresarial Crédito PyME Crédito de Consumo Crédito Hipotecario de Vivienda Crédito de vivienda de interés social Líneas de Crédito Crédito Nuevos Emprendimientos Crédito Agropecuario Crédito Sustentable Crédito Educativo Crédito FIE Ruedas Crédito FIE Constructor Boletas de garantía Garantía a primer requerimiento

1.3.2. Portafolio de productos de captaciones         

Caja de ahorro “Cuenta Base” Caja de ahorro “Ahorro programado” Caja de Ahorro “La Rendidora” Caja de Ahorro infantil “Mi Cajita de Ahorro” Caja de Ahorro “Peso a Peso” Caja de Ahorro Cuenta Libre Caja de Ahorro Jurídica Cuentas Corrientes Depósito a Plazo Fijo

8

1.3.3. Productos complementarios   

Seguro de vida “Vida Familia” Tarjeta de débito Seguro de desgravamen

1.3.4. Servicios  Giros, remesas y transferencias de dinero a nivel nacional e  internacional  Cobranzas de servicios básicos  Recepción de pagos bajo convenio (universidades, empresas  comerciales, otros)  Cobranza de impuestos municipales y nacionales  Tercerización de cajeros (cobranza Entel y Tigo)  Cash Advance  Pago de Renta Dignidad 1.4.

Canales de atención Plataforma personalizada con información oportuna y de fácil acceso. Incluye opciones como simuladores, contactos, asistencia en línea, información institucional, ubicación y direcciones de los canales de atención del banco y acceso al servicio FIENet.

Plataforma de banca por internet que permite realizar transacciones on line, con acceso 24/7, de forma ágil, cómoda y segura.

Es un servicio integral de atención a distancia, que brinda información sobre productos, servicios, ubicación y contacto de oficinas, horarios de atención, entre otros. Es también un canal de recepción de reclamos a través del Punto de Reclamo.

9

A través del sitio web: www.bancofie.com.bo, clientes y usuarios pueden comunicarse y realizar consultas o reclamos en forma remota.

Creciente red de cajeros automáticos, compuesta por 144 ATMs. 112 Unidades operando en zonas urbanas 15 En zonas periurbanas 17 En el área rural

Amplia red de oficinas con 396 Puntos de Atención Financiera en todo el país, con presencia en zonas urbanas, periurbanas y rurales. Compuesta por: 1 oficina central 8 sucursales 142 agencias 16 oficinas externas 2 oficinas feriales 83 ventanillas de cobranza 144 cajeros automáticos

10

2. FICHAS DEL BANCO FIE Nombre de la EIF: Año de Fundación: Número de Oficinas: Número de Trabajadores: Patrimonio Actual $us. Número de clientes (créditos) 2.1.

BANCO FIE S.A. 1.985 252 212.011,00 976,00 211.000 

ACCIONISTAS Y PARTICIPACION

Accionistas y participación Corporación de Fomento a Iniciativas Económicas SL DWM Funds S.C.A. - SICAV SIF CPP Incofinc.v.s.o. OIKOCREDIT Fundación PROFIN Raúl Adler Kavlin Walter BrunhartFrick Ericka Rück - Uriburu Crespo Organización Intereclesiástica para la Coop. al Desarrollo (ICCO) Peter BrunhartGassner Peter BrunhartFrick Maria del Pilar Ramírez Muñoz Fundación Walter Berta María Eugenia Butrón Berdeja RolandBrunhartPfiffner Hector Gallardo Rivas Azul Magenta SRL TOTAL

Bs.

 

%

277449700,00 55.361.300,00 29.287.900,00 84.859.300,00 16.054.700,00 16.093.700,00 7.020.500,00 6.339.000,00

54,215729% 10,818009% 5,723073% 16,582137% 3,137207% 3,144828% 1,371858% 1,238688%

4.910.000,00 4.146.400,00 4.773.700,00 2.848.300,00

0,959450% 0,810237% 0,932816% 0,556580%  

1.147.900,00 0,224308% 406.800,00 0,079492% 36.500,00 0,007132% 1.015.600,00 0,198456% 511.751.300,00 100,000000%

11

Reseña Histórica y principales hechos de relevancia El Centro de Fomento a Iniciativas Económicas ONG FIE, inició su trabajo en 1985, siendo la entidad pionera en Bolivia en la otorgación del microcrédito individual con la aplicación de una tecnología propia. Su propósito fue apoyar el desarrollo de pequeñas unidades productivas de familias de escasos recursos económicos y excluidos del sistema financiero tradicional. En 1998 creó el FFP FIE, y en 2010 se convirtió en Banco. Actualmente es un Banco Múltiple que preserva su identidad, esencia y filosofía con las que nació hace más de 31 años. Es un referente de banca inclusiva y social, que prioriza su atención hacia sectores de la población boliviana con mayores necesidades, brindando un servicio de calidad y transparencia, apoyando las actividades económicas de bolivianos y bolivianas, y generando confianza, credibilidad y respeto. 2.2.

RESEÑA HISTORICA Y PRINCIPALES HECHOS DE RELEVANCIA

2.3.

BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL ACTIVO Disponibilidades Inversiones temporarias Cartera Cartera vigente Cartera vencida Cartera en ejecución Cartera reprogramada o reestructurada vigente Cartera reprogramada o reestructurada vencida Cartera reprogramada o reestructurada en ejecución Productos financieros devengados por cobrar Previsión para incobrables Otras cuentas por cobrar Bienes realizables Inversiones permanentes Bienes de uso Otros activos TOTAL ACTIVO PASIVO

2015

EXPRESADO EN BS. 2016

2017

929820,089 856994,83 7913290,519 7996401,183 64755,16 47601,001

831663,6 998347,718 8872118,371 8917543,732 75378,143 69208,705

613486,539 1448029,683 9701376,986 9681795,012 94642,344 75169,795

40352,276

66526,504

128556,708

3471,32

3781,441

8440,932

3856,958

7163,898

9409,018

78877,584 -322024,963 66922,235 0 65271,169 98156,467 86779,287 10017234,6

87424,735 -354908,787 83408,067 2176,001 135622,021 126555,834 111809,381 11161700,993

98147,748 -394784,571 97638,455 1208,911 221174,485 150942,362 106044,842 12339902,26

12

Obligaciones con el público Obligaciones con instituciones fiscales Obligaciones con bancos y entidades de financiamiento Otras cuentas por pagar Previsiones Valores en circulación Obligaciones subordinadas Obligaciones con Empresas con Participación Estatal TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Aportes no capitalizados Reservas Resultados acumulados Resultados del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

7383484,446 2778,843

8297175,497 5436,456

8571109,856 6575,462

519930,222

352013,964

1261501,574

263028,903 202736,397 570954,9 168247,285

294875,202 175520,762 797712,153 161385,486

304374,66 189556,806 738699,917 253873,245

118119,737

202702,578

65379,779

9229280,733

10286822,1

11391071,3

423929 116,006 235985,996 127922,861 0 787953,863

470178,8 116,006 288492,645 116091,444 0 874878,895

511751,3 116,006 335884,799 101078,859 0 948830,964

10.017.234,60

11.161.700,99

12.339.902,26

13 EXPRESADO EN BS.

ITEM Ingresos financieros Gastos financieros Resultado financiero bruto Otros ingresos operativos Otros gastos operativos Resultado de operación bruto Recuperación de activos financieros Cargos por incobrabilidad y desvalorización de activos financieros Resultado de operación después de incobrables Gastos de administración Resultado de operación neto Ajuste por diferencia de cambio y mantenimiento de valor Resultados después del ajuste por diferencia de cambio y mantenimiento de valor Ingresos extraordinarios Resultado neto del período antes de ajustes de gestiones anteriores Ingresos de gestiones anteriores Gastos de gestiones anteriores Resultado antes de impuestos y ajuste contable por efecto de la in-ación Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas (IUE) Resultado neto del ejercicio 2.4.

2015 1123932,148 -246866,778 877065,37 59172,612 -23892,005 912345,977 368425,902

2016 1188306,968 -276113,393 912193,575 65720,563 -25427,659 952486,479 455776,797

2017 1254271,797 -288986,94 965284,857 84660,754 -40360,432 1009585,179 295032,484

-401934,478

-512736,059

-412620,056

878837,401 -684466,29 194371,111

895527,217 -727316,393 168210,824

891997,607 -714572,147 177425,46

139,416

173,803

204,098

194510,527

168384,627

177629,558

4503,991

4907,802

5648,581

199014,518

173292,429

183278,139

1007,93 -10374,576

2736,278 -1835,296

2830 -2518,342

189647,872

174193,411

183589,797

-61725,011

-58101,967

-79683,768

127922,861

116091,444

103906,029

ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA

14

2.5.

CARTERA ESTRATIFICADA

VOLUMEN DE CARTERA BS.

BANCO FIE

2015

Empresarial

2016

2017

39.082,981

169.401,305

573.520,885

PyME

909.765,267

945.556,298

227.499,506

Vivienda

685.402,893

1.202.669,118

1.470.698,436

Consumo

695.947,068

632.986,282

520.029,548

Microcrédito

2.573.826,073

2.498.641,340

2.562.789,706

Cartera Directa

4.904.024,282

5.449.254,343

5.354.538,081

Boletas de Garantía

37.263.467

29.191.593

14.590.272

Garantias a primer requerimiento

14.247.939

21.716.178

27.706.384

Cartera Contingente

51.511.406

50.907.771

42.296.656

2.6.

PRINCIPALES INDICADORES

BANCO FIE Patrimonio Neto

2015

2016

2017

787953,863

874878,895

948830,964

Indice de Liquidez

0,00

0,00

0,00

Indice de Mora (cartera en mora/cart total)

0,00

0,00

0,00

Previsiones de Cartera/Cartera Total

0,00

1,97%

1,95%

-60,89%

-61,20%

-56,97%

0,00

0,00

0,00

-21,96%

-23,23%

-23,04%

15,04%

13,26%

10,65%

1,20%

1,04%

0,81%

239.938,00

235.614,00

212.011,00

51.511.406,00

50.907.771,00

42.296.656,00

Total Cartera EIF/Total Cartera Bancos SFN

0,00

0,00

0,00

Total Depósitos/Total Depósitos SFN

0,00

0,00

0,00

Crecimiento anual de cartera

0,00

0,00

Crecimiento anual de depósitos

0,00

0,00

Gasto Administrativo/Ingresos Financieros Ingreso Financiero/Total Cartera Gastos Financiero/Ingresos Financieros ROE (Utilidad Neta/Patrimonio Neto) ROA (Utilidad Neta/Total Activo) Número de trabajadores Cartera Contingente

15

0,00 0,00

3. G R A F I C A S

BALANCE GENERAL

40,000,000.00 35,000,000.00 30,000,000.00 25,000,000.00 20,000,000.00 15,000,000.00 10,000,000.00

5,000,000.00 0.00

2015

2016

2017

ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIA 1000000 900000 800000 700000 600000

16

500000 400000 300000 200000 100000 0 2015 2016 2017

6,000,000.000

CARTERA DIRECTA CARTERA CONTIGENTE 120,000,000

5,000,000.000

100,000,000 4,000,000.000 80,000,000 3,000,000.000

60,000,000 40,000,000

2,000,000.000

20,000,000 1,000,000.000 0 2015 0.000

2015

2016

2016 2017

2017

4. DESCRIBIR Y ANALIZAR LOS PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS

17

5. SERVICIOS FINANCIEROS 5.1. Inclusión financiera Para Banco FIE, ofrecer servicios financieros inclusivos significa: estar en las zonas rurales alejadas de los centros urbanos; brindar financiamiento y otros servicios que impulsen el sector productivo y agropecuario, incidiendo en la seguridad alimentaria; promover el empoderamiento de las mujeres e impulsar la actitud emprendedora de los jóvenes.

18

5.2. Presencia rural La entidad tiene una amplia cobertura a nivel nacional, priorizando su atención a zonas rurales del país, en las que sus productos y servicios se brindan con los mismos precios y condiciones que en las ciudades. Al cierre de la gestión 2017,

Banco FIE tiene presencia en más de 65 poblaciones rurales y ciudades intermedias, siendo una de las entidades financieras con mayor cobertura en áreas rurales de Bolivia.  



Del total de agencias al cierre de gestión, 72 están ubicadas en zonas rurales y periurbanas de Bolivia. En captaciones del público en el área rural se llegó a 100.3 millones de dólares alcanzando a 269 mil clientes con un incremento de 4.97% en relación al 2016. La cartera colocada en el sector rural registró un incremento de 7.52%, alcanzando un saldo de 364.1 millones de dólares y llegando a 63 mil clientes. La cartera rural representa el 25% de la cartera total

Evolución de cartera rural

5.3. Cartera  En la gestión 2017 el incremento en la cartera fue de 125.1 millones de dólares, con un crecimiento de 9% respecto a la gestión anterior. El saldo al cierre de gestión fue de 1,457.4 millones de dólares, con un total de 237 mil operaciones de crédito y un monto promedio de crédito de 6,160 dólares, alcanzando 211,292 clientes de cartera.

19



La cartera de crédito está dirigida principalmente hacia los segmentos de la micro y pequeña empresa. Los financiamientos otorgados durante la gestión por montos menores a 20,000 dólares representan el 54.3% de la cartera y el 93% de las operaciones de crédito desembolsadas durante la gestión 2017.

5.4. Beneficios para el sector productivo Banco FIE prioriza su apoyo al sector productivo, no sólo con el establecimiento de tasas de interés preferenciales, amplia cobertura en zonas rurales y mejora constante de la tecnología agropecuaria, sino también realizando un importante esfuerzo para lograr los cupos de cartera de financiamiento al sector productivo. El saldo de la cartera productiva al cierre de gestión alcanzó 633.8 millones de dólares.

20

Banco FIE superó la meta intermedia de participación de cartera dirigida al sector productivo y vivienda de interés social de 52.4%, alcanzando el 54.5% para la gestión 2017, resultado de un trabajo comprometido en favor de los sectores estratégicos, que contribuyen de forma efectiva al crecimiento y dinámica de la

economía real del país. Durante la gestión, la cartera de vivienda alcanzó 283 millones de dólares, de este monto, 132 millones de dólares corresponde a la cartera de vivienda de interés social, cifra significativa que refleja la prioridad que le dio la entidad a la oferta de este producto. 5.4.1. Cartera agropecuaria La cartera del sector alcanzó 250.8 millones de dólares, y representa un crecimiento de 49.8 millones de dólares, equivalente al 24.8 % en relación a la gestión 2016. Los rubros que más contribuyeron a este crecimiento son agricultura y ganadería. Los sectores con mayor incidencia son: soya, criado de ganado, papa, leche, oleaginosas, maíz, quinua y banano. Uno de los propósitos del crédito agropecuario es promover la inclusión financiera, en ese sentido la entidad se enfoca en llegar a los eslabones más pequeños de las cadenas productivas, siendo el crédito promedio del sector de 7,733 dólares.

Destaca que la aplicación de una tecnología propia permite diversificar las garantías, adecuarse a los momentos de oportunidad y los plazos de repago, ventajas que permiten financiar eficientemente capital de operación y capital inversión.

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5.4.2. Condiciones de financiamiento En la gestión 2017, la tasa activa promedio se redujo en 0.71 puntos porcentuales. En las últimas gestiones, los créditos productivos y de vivienda de interés social, tuvieron notable incidencia en esta tendencia. 5.5. Educación financiera Con el propósito de promover la inclusión financiera y la transmisión de conocimientos, actitudes y habilidades para la mejora de la gestión financiera de clientes y comunidad, Banco FIE implementa año a año su programa de educación financiera bajo una metodología educativa experiencial, priorizando la participación de jóvenes, mujeres y población rural. En 2017, además de la ejecución de talleres, la entidad fortaleció estrategias enfocadas al uso de la tecnología como herramienta de aprendizaje; destaca la plataforma APRENDE EMPRENDE, un programa de educación financiera virtual para jóvenes emprendedores; APP DESAFIE un dinámico juego de preguntas y respuestas dirigido a adolescentes y jóvenes y el PUNTO ACTIVO DE EDUCACIÓN FINANCIERA que impulsa procesos de aprendizaje desde las agencias y en base a necesidades reales de la clientela.

Los resultados más relevantes de la gestión fueron:

5.5.1.  58% de la población es mujer.  71% de la población es joven.  Se capacitó a 4,302 personas del área rural.

En los talleres

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5.5.2. En el programa APRENDE EMPRENDE:  45% de la población activa es mujer.  76% de la población activa es joven. 5.5.3. En la App DESAFIE:  38% de la población activa es mujer.  31% de la población activa es joven 5.6. Enfoque de género Promovemos la otorgación de servicios financieros a mujeres para apoyar el desarrollo de sus actividades económicas. El 49% de la clientela de crédito y más del 50.43% de ahorro son mujeres. 5.7. Acceso a financiamiento para formación técnica y universitaria Este tipo de crédito permite que más jóvenes tengan acceso a estudios superiores en Bolivia. La cartera a diciembre de 2017, alcanzó a 751 mil dólares con 863 clientes. El financiamiento educativo permite acceder a condiciones ventajosas, préstamos para iniciar o culminar estudios universitarios o técnicos.

6. CONCLUSIONES 

Banco FIE, con el propósito de contribuir al mejoramiento de las condiciones económicas en zonas rurales, ha innovado su tecnología crediticia agropecuaria para brindar un apoyo privilegiado a este sector productivo.

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Se ha realizado las pruebas pertinentes para la institución y se ha llegado a la conclusión que el modelo planteado es consistente para la realidad nacional.

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Si bien el Modelo y análisis del comportamiento de la demanda Microcrediticia de ser considerado de Corto Plazo, nos ayuda a determinar los efectos determinantes y significativos al 5%.

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Durante los últimos cinco años el crecimiento de las entidades especializadas en pequeño y Microcrédito ha sido significativo. Los pioneros en los años 90 fueron mayormente ONGs financiadas con fondos públicos y de la cooperación internacional, y Banco FIE se ha transformado en un referente a nivel nacional.

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Banco FIE S.A. mantuvo la estrategia de aumentar la proporción del ahorro local en el financiamiento de sus operaciones. En esa línea, se mantuvieron los esfuerzos para ofrecer alternativas de ahorro a la medida de las necesidades de la clientela

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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8. ANEXOS

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ANEXOS

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DIRECTORIO

ALTA GERENCIA

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