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• Ana Maria Lazo Sandoval

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, Decana de América) FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES CURSO:

CONTABILIDAD COSTOS 2

TEMA:

COSTOS DE MINERA EL VOLCAN

PROFESOR: NAMOC CLAUDIO, JOSÉLUIS AULA:

300

ALUMNOS

ALMEIDA CORDOVA JORGE SEBASTIAN GARCIA TORRES RENATO CRUZ ESPINOZA JEANPOOL LAZO SANDOVAL ANA MARÍA RUIZ SANCHEZ BILI

Ciudad universitaria, 04 de Junio del 2018

3 2

Contenido

1.

CAPÍTULO I

CONOCIMIENTO DE LAS EMPRESAS MINERAS Y DESCRIPCIÓN DE SUS RESPECTIVOS PROCESOS PRODUCTIVOS 1.1.

MINERA NACIONAL

1.1.1.

BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA NACIONAL

1.1.2.

VISIÓN Y MISIÓN GENERAL

1.1.3.

PRODUCTOS QUE FABRICA Y/O EXPLOTA

1.1.4.

ELECCIÓN DE PRODUCTOS A COSTEAR

1.1.5.

DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LOS MINERALES

1.1.6.

FLUJO PRODUCTIVO DE LOS MINERALES

2.

CAPÍTULO II

2.1.

COSTEO DE LA EMPRESA MINERAL NACIONAL

3.

CAPÍTULO III

ANALISIS DE LAS EMPRESAS MINERAS 3.1.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA VOLCÁN (NACIONAL)

ESTADO DE RESULTADOS

2

3

4 CAPÍTULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4

5

INTRODUCCION En los últimos años hemos contemplado el buen curso del crecimiento económico en nuestro país debido a las grandes inversiones del sector minero, sabiendo el papel fundamental que cumple en nuestra economía, hemos partido por estudiar a las más importantes mineras en el Perú.

“VOLCÁN COMPAÑÍA MINERA S.A.A”, es uno de los mayores productores mundiales de zinc, plomo y plata con el método de explotación a Tajo Abierto y Excavación Subterránea procedentes de nuestro país. Al mismo tiempo, es considerada uno de los productores de más bajo costo en la industria debido a la calidad de sus depósitos de mineral; obteniéndose concentrados de alta ley para la elaboración de los productos mineros diferentes al de la competencia; ya que además ser una organización completamente estable, otorga muchas facilidades de intercambio y mejora el estilo de vida a las poblaciones

aledañas.

Además,

los

valores

esenciales

como

la

responsabilidad, confianza y trasparencia son las riendas básicas que guían su filosofía y cada meta u objetivo propuesto como lo es el de “lograr niveles óptimos de calidad en todos los sistemas productivos, además de ser reconocidos como una empresa altamente competitiva, creciendo en paralelo con el factor humano, disposiciones legales y estándares de calidad internacional”.

5

7 1. CAPÍTULO I CONOCIMIENTO DE LAS EMPRESAS MINERAS Y DESCRIPCIÓN DE SUS RESPECTIVOS PROCESOS PRODUCTIVOS 1.1.

MINERA NACIONAL 1.1.1. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA NACIONAL Volcán Compañía Minera es uno de los mayores productores mundiales de zinc, plomo y plata. La Compañía es considerada uno de los productores de más bajo costo en la industria debido a la calidad de sus depósitos de mineral.

Volcán inició sus operaciones en 1943 en las alturas del abra de Ticlio. Todas sus operaciones están ubicadas en la Sierra Central de Perú, e incluyen las unidades operativas Yauli, Chungar, Alpamarca y Cerro de Pasco. Estas cuatro unidades operativas incluyen en total doce minas, siete plantas concentradoras y una planta de lixiviación.

La compañía viene creciendo orgánicamente a través de la ampliación de sus plantas, y con la exploración y desarrollo de su propia cartera de proyectos Brown Field y Green Field. Además, la Compañía mantiene una constante búsqueda de oportunidades que acrecienten sus recursos o reservas en la región.

1.1.2.

VISIÓN Y MISIÓN GENERAL

VISION Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximización de valor a sus accionistas, a través de la excelencia operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno.

MISION Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base, preciosos, y lider en crecimiento y excelencia operativa, actuando con

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8 responsabilidad social y con un equipo humano comprometido y altamente calificado.

1.1.3. PRODUCTOS QUE FABRICA Y/O EXPLOTA:  COBRE: Se trata de un metal de transición de color rojizo y brillo metálico que, junto con la plata y el oro, forma parte de la llamada familia del cobre, se caracteriza por ser uno de los mejores conductores de electricidad (el segundo después de la plata). Gracias a su alta conductividad eléctrica, ductilidad y maleabilidad, se ha convertido en el material más utilizado para fabricar cables eléctricos y otros componentes eléctricos y electrónicos.  PLOMO: El plomo es un metal pesado de densidad relativa o gravedad específica 11,4 a 16 °C, de color plateado con tono azulado, que se empaña para adquirir un color gris mate. Es flexible, inelástico y se funde con facilidad. Su fusión se produce a 327,4 °C y hierve a 1725 °C. El plomo rara vez se encuentra en su estado elemental. Se presenta comúnmente como sulfuro de plomo en la galena.  ZINC: El zinc es un metal, a veces clasificado como metal de transición, aunque estrictamente no lo sea, ya que tanto el metal como su ion positivo presentan el conjunto orbital completo. Este elemento presenta cierto parecido con el magnesio, y con el cadmio de su grupo, pero del mercurio se aparta mucho por las singulares propiedades físicas y químicas. Es el 23º elemento más abundante en la Tierra y una de sus aplicaciones más importantes es el galvanizado del acero.  PLATA: La plata es un metal muy dúctil y maleable, algo más duro que el oro, y presenta un brillo blanco metálico susceptible al pulimento. Se mantiene en agua y aire, si bien su superficie se empaña en presencia de ozono, sulfuro de hidrógeno o aire con azufre. Posee la más alta conductividad eléctrica y conductividad térmica de todos los metales, pero su mayor precio ha impedido que se utilice de forma masiva en aplicaciones eléctricas. La plata pura también presenta el color más blanco y el mayor índice de reflexión. 7

9

1.1.4. ELECCIÓN DE PRODUCTOS A COSTEAR: Los productos a costear serán los minerales:

8

10



COBRE



ZINC



PLATA



PLOMO

Las reservas y recursos minerales se han estimado de acuerdo con las normas internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves Committee (JORC ).

Volcán mantiene en continuo desarrollo los programas sistemáticos de exploración brownfield y perforación diamantina sobre áreas potenciales para delineación de recursos e infill drilling con el objetivo de reponer e incrementar las reservas en sus unidades mineras Yauli, Chungar y Alpamarca.

El cálculo de reservas y recursos al 31 de diciembre del 2016 se realizó empleando proyecciones de precios de metales de largo plazo: 2,300 USD/TM para el zinc, 2,100 USD/TM para el plomo, 5,800 USD/TM para el cobre, 1,200 USD/oz para el oro y 18 USD/oz para la plata.

1.1.5. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LOS MINERALES.

1.1.5.1.

LA EXPLOTACIÓN MINERA DE SOCAVÓN O SUBTERRÁNEA. La forma en que se accederá a la zona mineralizada dependerá de cómo es que se presente el mineral en el subsuelo y la forma de trabajo a usar en el proceso de explotación. De manera muy general, podemos decir que los túneles, piques o rampas se construyen a través de la voladura de la roca, es decir, a través del uso de explosivos que se colocan en la roca siguiendo la forma que se le quiere dar a la infraestructura subterránea. Es importante mencionar que, entre cada explosión para el fraccionamiento de la roca, las perforaciones creadas deben ser ventiladas y despejadas. Después de este procedimiento, se extrae el material fragmentado y se estabilizan las paredes y techo del túnel, dependiendo en cada caso del

9

11 método que se haya decidido usar, así como de las características del terreno y del uso que se le vaya a dar a cada uno de estas perforaciones.

1.1.5.1.

LA EXPLOTACIÓN MINERA A TAJO ABIERTO La extracción empieza con la perforación y voladura de la roca, procesos que parten los bloques de roca concreta en pedazos más pequeños que se cargan en camiones con grandes palas eléctricas o hidráulicas, o con excavadoras, para ser retirados y clasificados en camiones de gran tonelaje. A medida que el tajo va creciendo se forman lo que se denominan bancos, que son como “escaleras” alrededor de las cuales se explota el mineral y que están conectadas a través de rampas entre ellas y hacia la superficie.

El material clasificado con contenido metálico se transporta a la planta de beneficio para que pueda seguir los posteriores tratamientos físicos y químicos para obtener el mineral resultante, mientras que el material clasificado como desecho (o desmonte) se vierte en zonas asignadas para ello. A veces existe una tercera categoría de material de baja calidad (mineral de baja ley) que puede almacenarse por si en el futuro pudiera ser rentable su aprovechamiento. Cuando la mina llega al final de su vida útil el tajo abierto, de acuerdo a lo planificado en su Plan de Cierre, se rehabilitará para ser convertido en un depósito de residuos con una posterior revegetación del terreno o para ser convertido en lago (donde ya puedan crecer especies animales), previo control del terreno como parte de las medidas de rehabilitación emprendidas por las empresas.

1.1.5.2.

STOCKPILES: Una de las funciones de los stockpiles es la de asegurar el abastecimiento de mineral a la planta para que esta no deba detener sus funciones, ya sea por problemas de abastecimiento de material, problemas en interior mina, o simplemente amortiguar la extracción diaria. Por tal motivo diseñaremos un Stockpile que nos asegure el buen funcionamiento de la planta por a lo menos dos días, ya que hemos considerado un adecuado tempo en el cual 10

12 los posibles problemas de desabastecimiento podrán ser solucionados. En este punto se toman en cuenta lo siguientes análisis: o ABRASIVIDAD DEL MATERIAL: Esta característica es importante en

la

selección

del

tipo

de

cinta

transportadora, del espesor y numero de capas de la cubierta de la misma. o TEMPERATURA DEL MATERIAL TRANSPORTADO (T):

Determina

el

tipo

y

calidad

de

la

cinta

transportadora, así también como influye en la vida de los rodillos. o CORROSOVIDAD DEL MATERIAL: Determina el tipo y calidad de la cubierta de la cinta transportadora. o CAPACIDAD REQUERIDA: La capacidad es expresada en Ton/hrs. La cual se emplea en los cálculos de las tensiones en las bandas y la potencia requerida para accionar la cinta transportadora. 1.1.5.3.

LIXIVIACIÓN: La lixiviación, o extracción sólido-líquido, es un proceso en el que un disolvente líquido pasa a través de un sólido pulverizado para que se produzca la disolución de uno o más de los componentes solubles del sólido, en este caso ayuda a la separación de los metales como el oro, plata, cobre, zinc y plomo.

1.1.5.4.

CONCENTRADO: El material fino de bajo tamaño es enviado a las celdas de flotación, donde se mezcla con agua, cal, colectores y espumantes. Esta mezcla se agita y produce burbujas que llevan a la superficie las partículas de minerales adheridas a ellas; para luego pasar a los espesadores y por un filtro que extrae el exceso de humedad, constituyéndose en concentrado de cada mineral que luego se transporta por 11

gravedad a través de una tubería de 4 kilómetros hasta donde se produce la evaporación de agua, quedando finalmente sólo material sólido.

 UNIDADES MINERAS: Las operaciones mineras de Volcán se encuentran ubicadas en la Sierra Central del Perú. Esta zona es especialmente ventajosa para la minería por sus características geológicas, su cercanía a Lima y el acceso a las principales vías de comunicación. Volcan cuenta con cinco unidades operativas: Yauli, Chungar, Alpamarca, Cerro de Pasco y Oxidos de Pasco; con nueve minas subterráneas, tres tajos abiertos, siete plantas concentradoras con una capacidad de tratamiento de 21,900 tpd y una planta de lixiviación de 2,500 tpd. La composición de cada unidad se detalla a continuación:

El tonelaje tratado se ha reducido de 7.9 millones en el 2015 a 7.7 millones en el 2016, principalmente por menores producciones en las unidades de Yauli y Cerro de Pasco. La producción fue compensada parcialmente por el mayor tratamiento de la unidad de Chungar y de Óxidos. 12

13

Unidad Yauli El domo de Yauli consiste en una “ventana estructural” situada en los Andes centrales donde existen importantes operaciones polimetálicas como las de Volcan. Los distritos mineros de Morococha y San Cristóbal, ubicados en Yauli y considerados de clase mundial, presentan mineralogías relacionadas a sistemas epitermales polimetálicos, cuerpos de reemplazamiento y sistemas de vetas polimetalicas, así como mineralización relacionada a pórfidos y skarns, lo cual indica el gran potencial del área. La Unidad Yauli se encuentra ubicada a altitudes de 4,000 a 4,900 m.s.n.m en el departamento de Junín, a 40 kilómetros de la ciudad de La Oroya y a 170 kilómetros de Lima, lo que la hace accesible por carretera y vía férrea. La unidad está conformada por cuatro minas subterráneas y un tajo abierto, cuyo mineral es tratado en tres plantas concentradoras, con una capacidad instalada de 11,400 tpd. Durante el 2016, el tratamiento de mineral en sus tres plantas concentradoras alcanzó las 3.7 millones de toneladas, con leyes de 4.85% Zn, 0.76% Pb, 0.18% Cu y 3.65 oz Ag/TM, lo que representó el 47% del mineral tratado de Volcan consolidado. La disminución de la producción en Yauli en el 2016 se explica principalmente porque los desarrollos y preparaciones de las minas continúan su recuperación 14

luego de las limitaciones que se originaron por los bajos precios de los metales observados hasta el 1T16.

15

Unidad Chungar La Unidad Chungar se encuentra ubicada a 4,600 m.s.n.m en el departamento de Pasco, a 219 kilómetros al este de Lima. Está conformada por dos minas subterráneas: Animón e Islay, y una planta concentradora denominada Animón. Durante el 2016, el mineral tratado proveniente de la unidad Chungar fue procesado en un 96% en la planta Animón y el 4% en la planta San Expedito de la unidad Cerro de Pasco. Esta última fue alquilada de forma trimestral para procesar el mineral de la mina Islay (Chungar) que excedía de la capacidad de la planta Animón.

En el 2016 el tratamiento en la unidad de Chungar, incluyendo lo tratado en la planta San Expedito, fue de 2.0 millones de toneladas, con leyes de 5.14% Zn, 1.11% Pb, 0.12% Cu y 2.53 oz Ag/TM, lo que representó el 26% del mineral tratado de Volcan consolidado.

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Unidad Alpamarca La Unidad Alpamarca se encuentra ubicada a 4,700 m.s.n.m en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayán, provincia de Yauli, Región Junín, a 182 kilómetros al este de Lima. Es un yacimiento polimetálico de vetas de plomo, zinc, plata y cobre, que está conformado por el tajo abierto Alpamarca, la mina subterránea Río Pallanga y una planta concentradora denominada Alpamarca. Inició sus operaciones en abril del 2014. La planta tiene una capacidad instalada de 2,500 tpd de acuerdo al diseño. Durante el año 2016, el mineral que fue tratado en la planta concentradora provino del tajo abierto de Alpamarca. El tratamiento alcanzó las 910 mil toneladas con leyes promedio de 1.24% Zn, 0.80% Pb, y 2.39 oz Ag/TM, lo que representó el 12% del mineral tratado de Volcan consolidado. En el 2016, la producción de finos ascendió a 9.8 mil toneladas de zinc, 7.0 mil toneladas de plomo, 0.6 mil toneladas de cobre y 2.0 millones de onzas finas de plata.

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Unidad Cerro de Pasco La Unidad Cerro de Pasco se encuentra en el departamento de Pasco, aproximadamente 295 kilómetros de Lima y con acceso a través de la Carretera Central. Durante el 2015, el tratamiento de mineral alcanzó las 399 mil toneladas con leyes de 3.94% Zn, 1.52% Pb, 0.05% Cu y 3.89 oz Ag/TM. En noviembre de 2015 la unidad suspendió internamente su producción. Sin embargo, en 3T16 se efectuaron pruebas metalúrgicas con mineral proveniente de stockpiles de mineral polimetálico y los resultados fueron exitosos. Consecuentemente, en noviembre de 2016 la unidad reinició sus operaciones. Durante el 2016, el tratamiento de mineral de stockpiles en la planta ParagshaSan Expedito alcanzó las 233 mil toneladas con leyes de 2.01% Zn, 0.71% Pb y 0.97 oz Ag/TM. Este mineral corresponde al mineral polimetálico almacenado en stockpiles.

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Unidad Óxidos de Pasco

La planta de Óxidos está ubicada en Cerro de Pasco a 4,200 m.s.n.m. Se empezó a construir en julio del 2012. Se trata de la primera planta de lixiviación en el Perú con una capacidad de 2,500 tpd, con una inversión aproximada de USD 280 MM. Está diseñada para una futura ampliación a 4,000 tpd y cuenta con la certificación del Instituto Internacional de Manejo de Cianuro.

La planta alcanzó su capacidad nominal de producción de 2,500 toneladas por día en el 2T15 y empezó a operar al 100% de su capacidad a partir de junio de 2015. Durante el 2016, el tratamiento de stockpiles en Óxidos alcanzó las 900 mil toneladas con leyes de 10.7 oz Ag/TM y 0.2 gr Au/TM. Este tonelaje tratado representó el 12% del mineral tratado de Volcan consolidado.

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A. ENERGIA: Volcan ha optado por invertir en proyectos de generación renovables para suministro propio y de terceros, así como en sistemas propios de transmisión eléctrica, buscando de esta manera mejorar su estructura de costos, contar con una mayor disponibilidad de energía en sus operaciones mineras y además, contribuyendo a reducir la emisión de gases de efecto invernadero.

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Como resultado de esta visión, el 9 de agosto del 2016 entró en operación comercial la central hidroeléctrica Rucuy de 20 MW ubicada en el Distrito Pacaraos, Provincia de Huaral, con una inversión aproximada de USD50 MM, la cual produjo 36 GWh durante el 2016. La C.H. Rucuy cuenta con un contrato de suministro eléctrico de energía renovable (RER) por 20 años, suscrito con el Ministerio de Energía y Minas en representación del Estado Peruano. Con el ingreso de la Central Hidroeléctrica Rucuy se totalizan 63 MW de potencia instalada en centrales hidráulicas de titularidad de las empresas del Grupo Volcan. Las Centrales Hidroeléctricas de Baños y la Central Hidroeléctrica de Tingo totalizan 23 MW, mientras que la Central Hidroeléctrica de Huanchor aporta con 19.7 MW. Las centrales hidroeléctricas de Baños suministran electricidad directamente a las cargas de Compañía Minera Chungar SAC (Unidad Chungar). En suma, el consumo de energía eléctrica del Grupo Volcan ascendió a 635 GWh en el año 2016, con una máxima demanda de potencia de 84 MW, lo cual representó un 4.5% menor a la demanda del 2015, debido principalmente a una reducción del consumo en la unidad en Cerro de Pasco. La autogeneración representó el 21% del consumo de energía total, en tanto la energía restante fue suministrada por ELECTROPERU a través del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), mediante un contrato que tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2017. La Unidad Chungar autogeneró 138 GWh a través de sus diez centrales hidroeléctricas durante el 2016. Este valor representa un 15% menos de lo generado en el 2015 debido a la escasez de lluvias en la zona. La Compañía Hidroeléctrica Tingo SAC es propietaria de una central de generación de 1.25 MW y 82 km de líneas de transmisión en 50 y 22,9 kV. En el 2016 generó 9 GWh, los cuales fueron inyectadas a las operaciones de Chungar. Se cuenta con un proyecto de ampliación de la central existente a 15 MW, el cual se viene desarrollando. Por su parte, Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. (Huanchor), titular de la CH Huanchor con una potencia instalada de 19.7 MW produjo 139 GWh en el 2016, lo que representó una reducción de un 4.5% respecto al 2015, debido al mantenimiento mayor del generador del Grupo N°2 que se realizó en 30 días. Huanchor es integrante del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES) y durante el 2016 mantuvo contratos de suministro de electricidad con ocho clientes (tres empresas mineras y cinco distribuidoras). Durante el 2016, el costo unitario de energía por tonelada métrica de mineral procesado ascendió a 5.4 USD/TM, lo que en términos absolutos representó un costo anual de energía de USD 41.9 MM, que equivale al 11% de los costos operativos totales del grupo Volcan.

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El 19 de Julio de 2016 se suscribió un nuevo contrato de suministro de electricidad con la empresa de generación eléctrica ENGIE que entrará en vigencia para la Unidad Minera Alpamarca desde enero de 2017 y para las demás unidades en enero de 2018, dichos contratos estarán vigentes hasta diciembre de 2023. Estos contratos garantizan el suministro de electricidad de los próximos 7 años a precios de energía muy competitivos en el mercado eléctrico. La suscripción de dichos contratos originará ahorros sustanciales en el costo total de suministro eléctrico, contribuyendo en mejorar la estructura de costos de las empresas del Grupo Volcan. Finalmente, es importante mencionar que en el 2016 se contabilizó una disponibilidad anual de 99.93% en el sistema eléctrico en Yauli y 99.99% en el sistema eléctrico Chungar–Alpamarca, sin considerar los mantenimientos preventivos. Este indicador refleja el grado de continuidad en el suministro eléctrico a las operaciones, considerando que el 100% refleja menos cortes de energía y por tanto mayor disponibilidad.

 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: La visión de crecimiento de Volcán Compañía Minera está orientada a fortalecer su posición competitiva a nivel mundial como productor de zinc, plata y plomo, y a la diversificación en su oferta de metales. Este concepto se sostiene en la riqueza geológica de su entorno y en el alto nivel de excelencia que se puede alcanzar en toda la cadena de valor del negocio. Es en este sentido que la estrategia de crecimiento de Volcán se desarrolla en dos frentes:  El orgánico con exploraciones brownfield y greenfield, el desarrollo de proyectos y la expansión de sus operaciones; y  El inorgánico a través de adquisiciones o joint ventures priorizando oportunidades en la sierra central y aprovechando las ventajas competitivas que permitan desarrollar sinergias con el portafolio actual de proyectos.

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ORGANIGRAMA

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 GERENTE GENERAL (Juan Ignacio Rosado Gómez de la Torre): Determinar y ejecutar los objetivos y políticas de la empresa, coordinando a nivel interno las tareas de planificación, ejecución, explotación, producción y comercialización de los minerales.

 GERENTE DE AUDITORÍA (Juan Alberto Begazo Vizcarra): La Unidad de Auditoria Interna tiene por objetivo examinar y evaluar la adecuada y eficaz aplicación de los sistemas de control interno, velando por la preservación de la integridad del patrimonio de la Empresa y la eficiencia de la gestión económica, proponiendo a la Gerencia Ejecutiva las acciones correctivas pertinentes.

 GERENTE CENTRAL DE OPERACIONES (Aldo de la Cruz Peceros): Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, evaluar y normar a nivel central la producción de minerales oxidados de cobre, tratamiento, obtención del producto terminado en láminas de cobre, control de calidad y exportación. Proyectos y obras, consideradas en los planes de corto, mediano y largo plazo, para incrementar la producción.  GERENTE

DE MANTENIMIENTO Y CALIDAD (Eduardo Julio Magnasco La Torre): Los gerentes de control de calidad muestrean los productos que crea una empresa para asegurar que los trabajadores y las máquinas estén produciendo artículos de calidad.

 GERENTE DE OPERACIONES METALÚRGICAS (Edgardo Zamora Pérez): Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, evaluar y normar a nivel central la producción metalúrgica.

 GERENTE DE ASUNTOS AMBIENTALES (Percy Luis Rivera López): Auditar el programa de gestión de riesgos y medio ambiente. - Asesorar a gerencia en temas de SYSO, medio ambiente y RSE. Elaborar procedimientos de trabajo. - Ejecución de planes y programas de SYSO, medio ambiente y RSE. Elaborar la matriz de riesgos.  GERENTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (Dayan Gustavo Segura Vandervelde): Optimizar el uso y el aprovechamiento de los sistemas de cómputo de la Empresa, en base a las necesidades de las diferentes unidades, programación de sistemas, asignación de recursos, mantenimiento de equipos. Así como la administración de la Red de Área Local.  GERENTE DE DESARROLLO CORPORATIVO (José Montoya Stahl): Coadyuvar las tareas de planificación estratégica, en coordinación con la

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Superintendencia del área, con el objetivo de proporcionar la información para la toma de decisiones relacionados con la planificación.  GERENTE DE GEOLOGÍA (Cesar Augusto Velazco Cornelio): Prospección, evaluación y exploración de nuevos yacimientos mineros de cobre, para su explotación minera, bajo la modalidad de bancos paralelos a las estructuras.  GERENTE DE EXPLORACIONES REGIONALES (César Emilio Farfán Bernales): Planificar, dirigir y controlar todas las actividades de exploración superficial y subterránea, con criterio técnico y económico. Planificar, dirigir y controlar los programas de perforación diamantina de superficie e interior mina. Tener a su cargo al área de control de calidad.  GERENTE DE FINANZAS (Jorge Leoncio Murillo Núñez): Programar la formulación y reformulación de los recursos y gastos durante una gestión en el marco del Plan Operativo Anual.  GERENTE DE LOGÍSTICA Y PROYECTOS (Mario Eduardo de las Casas Visquerra): Programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materiales y materia prima que necesita la Empresa para su funcionamiento velando por que dichas adquisiciones se redicen en el momento justo, en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y al precio más conveniente.  GERENTE DE PRESUPUESTOS (Mauricio Scerpella Iturburu): Programar la formulación y reformulación de los recursos y gastos durante una gestión en el marco del Plan Operativo Anual.  GERENTE DE GESTIÓN HUMANA (Alberto Victor Manuel Gazzo Baca): Responsable de administrar y controlar el capital humano, en cuanto al cumplimiento de sus funciones en la Empresa, en el marco de las normas vigentes.  GERENTE DE CONTABILIDAD (Willy Antonio Montalvo Callirgo): Efectuar registro de los documentos considerados contables que entreguen las diferentes unidades, como salidas e ingresos a cajas, salidas e ingresos a bancos, rendiciones de cuentas, costos directos e indirectos, ingresos y salidas de almacén, traspaso de materiales.  GERENTE DE TESORERÍA (Pedro Simón Navarro Neyra): Recaudar, emplear y programar el sistema financiero, en el marco de las normativas vigentes para el efecto.

 GERENTE

DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RELACIONES LABORALES (Roberto Juan Severat Pereira de Sousa): Gestión en materia de responsabilidad social empresarial, aplicando planes y programas para el logro de objetivos en la interacción de la Empresa con su entorno:

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comunidades, clientes, proveedores y recursos humanos, logrando un impacto positivo a nuestro entorno.

 GERENTE LEGAL (Alfonso Rebaza Gonzales): Asesor interno encargado de cuidar que la empresa cumpla con la normativa vigente en general, supervisando legalmente las actividades y los proyectos de la empresa, así como estableciendo la estrategia de la defensa de los intereses legales de la empresa en los procesos que se le entablen o que la empresa entable a terceros.  GERENTE COMERCIAL (Vanessa Aita de Marzi): Definir, proponer, coordinar y ejecutar las políticas de comercialización orientadas al logro de una mayor y mejor posición en el mercado. Controlar que los objetivos y planes de acción se cumplan en los plazos y condiciones establecidos.Manejo de Ratios, cifras comparativas, proyecciones.

 GERENTE DE SALUD OCUPACIONAL (Eduardo Enrique Malpartida Mendoza): Realizar el seguimiento, prevención, control y mitigación de todos los impactos que se generen en la Empresa, precautelando la calidad ambiental.

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FLUJO DE PROCESOS PRODUCTIVOS DE MINERALES

Elaboración y análisis de los diagramas de infraestructura subterránea.

Proceso de abastecimiento, acumulación y transporte directo a la planta para no detener sus funciones.

ETAPAS

LIXIVIACION

SELECCIÓN Y FUNDICION-ORO

Proceso en el que un disolvente líquido es usado para lavar una sustancia pulverizada para extraer las partes solubles que tiene.

ABRAZAMINETO DEL MATERIAL

FORMACION DE TUNELES: Colocación de túneles y rampas cada 1km. Extracción de minerales teniendo en cuenta la Re-estabilización de paredes y techo del túnel

CONCENTRADO CALCULO DE TEMPERARTURA

EXPLOTACION TAJO ABIERTO

Elaboración y análisis del plano a explotar, determinando el ángulo de tajo

CORROCIDAD DEL MATERIAL

Perforación y voladura de roca donde desechos son cargados por camiones eléctricos.

Moldeado de rocas en forma de bancos y colocación de rampas.

Extracción de minerales teniendo en cuenta la Reestabilización de paredes y escalones.

El material fino se agita y produce burbujas que llevan a la superficie las partículas de minerales adheridas a ellas; para luego pasar a los espesadores y por un filtro que extrae el exceso de humedad, teniendo cada mineral por separado,

PROCESOS ADICIONALES POR CADA MINERAL

ESTUDIO DE YACIMIENTOS

COLOCACIÓN DE EXPLOSIVOS: Perforaciones ventiladas y despejadas

STOOCKPILES

ELECTROLIZACIONCOBRE

ALEACION Y FUNDICION - PLATA

CARGUÍO Y ACARREOPLOMO Y ZINC CAPACIDAD REQUERIDA

COSTOS SEPARABLES

PRODUCTOS FINALES

EXPLOTACION SOCAVÓN

13

23

2.

CAPÍTULO II

COSTEO DE COMPAÑÍA VOLCÁN MINERA: 2.1.

COSTEO DE LA EMPRESA MINERAL NACIONAL. (Va en Excel)

3. CAPITULO III 3.1. ESTADO DE RESULTADOS

2017 VENTAS NETAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA (GASTOS) INGRESOS OPERACIONALES Gastos de administracion Gastos de ventas Otros ingresos Otros gastos Ingreso por reversión de deterioro de activo no financiero Gastos por deterioro de activos no financiero

Pérdida de operación INGRESOS(GASTOS) FINANCIEROS Inngresos Gastos

2016

856734

104.28%

821548

100%

-566118

97.40%

-581224

100%

290616

120.93%

240324

100.00%

-45718 -30563 136065 -158228

103.52% 89.71% 283.98% 171.06%

-44163 -34068 47914 -92499

100% 100% 100% 100%

74315

144.58%

51400

100%

-432147 -456276

638.90%

-71416

100%

-165660

-98.08%

168908

100%

49706 -82765

55.71% 66.39%

89216 -124674

100% 100%

-33059

93.23%

-35458

100%

(Pérdida) Utilidad antes de impuesto a la renta

-198719

-148.91%

133450

100%

IMPUESTO A LA RENTA

-278747

568.36%

-49044

100%

(PÉRDIDA) UTILIDAD NETA

-477466

-565.68%

84406

100%

28

34 33 27 4. CAPÍTULO IV

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4.1.

CONCLUSIONES -

Minería Volcán asigna los costos conjuntos en base al valor de mercado y no al del valor neto de realización, este último porque en el ejemplo de costeo no se ha usado costos separables; el método usado por Minería Volcán tendrá en cuenta el poder relativo de producción de ingresos y los identificará con los productos, lo cual facilitará el control interno de los productos, cabe recalcar que un costeo deficiente es una debilidad para el contexto completivo en la actualidad.

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Cabe recalcar que el método usado por Minería Volcán da resultados óptimos, solo cuando se conocen los valores de mercado en el punto de separación de ambos productos conjuntos, aclarándose que el costo conjunto se asigna entre los productos conjuntos o coproductos dividiendo el valor total de mercado de cada producto conjunto por el valor total de mercado

de

todos

los

productos

conjuntos

para

obtener

una

proporción(expresado en porcentajes) de los valores de mercado individuales con relación a los valores totales de mercado. Entonces mediante este método la entidad puede conocer en mejor medida los beneficios recibidos de los productos, en relación a todos los demás métodos de aplicación de costos conjuntos.

4.2.

RECOMENDACIONES -

En cuanto a los costos adicionales de la Minería Volcán, estas se designaron por las unidades producidas el cual es poco ajustado a la realidad, ya que se busca que sea lo menos arbitraria la asignación y este tipo de asignación de costos es ventajoso por la simplicidad sin embargo no se considera la capacidad de generar ingresos, por ello se recomienda continuar usando los porcentajes para esta asignación, que se establecieron en base al valor de mercado.

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Ya que la generación de ingresos es la base primordial por la cual una entidad decide incurrir en la asignación de costos conjuntos, el método a aplicarse debe ser eficiente, por lo que será preferible seguir aplicando este método, siempre y cuando se quiera conocer y medir de forma objetiva los beneficios recibidos de cada producto, conjuntamente con el respectivo análisis de la pérdida de valor de los respectivos productos de la entidad según los costos.

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La minería es una actividad primordial para el crecimiento del Perú como en el mundo, si ponemos empeño y calidad de trabajo, nuestro país seguirá creciendo, y con él creceremos también todos los peruanos. En cuanto la inversión minera contribuye significativamente al bienestar nacional y

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36 cualquier disminución en las grandes inversiones previstas tendría fuertes costos. -

Debemos esforzarnos para que ese crecimiento continúe mediante la aplicación del circulo virtuoso (exploración, descubrimiento, desarrollo, producción). Así las empresas mineras ponen de su parte: exploran, encuentran mineral, establecen su potencial y deciden invertir para generar riqueza, y lo hacen de la manera más eficiente, tanto en lo económico como en lo social y ambiental.

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Debe haber una política de estímulo al reciclaje para recuperar minerales metálicos y no metálicos. Los residuos electrónicos (REE) y los residuos de la construcción y demolición (RCD), constituyen lo que se viene a denominar la “minería urbana” y para lo cual debe haber un cuidadoso protocolo de reciclaje por su impacto tóxico en las ciudades.

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