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• Lu Pastor

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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Mazatenango, Suchitepéquez Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Administración del Recurso Humano

Horario: Domingo 8:00 a 9:00 a.m.

Tutor: Rodolfo Cubillas

Tarea 5 Reclutamiento Semana 6

Estudiante: Pastor Pérez Lilyan Lucrecia Carné: 17005874

INTRODUCCIÓN Uno de los problemas para el departamento de capital humano es la contratación y reclutamiento de personal para plazas vacantes, sobre todo cuando se trata de pequeña y mediana empresa, ya que se tiene que tomar en cuenta las habilidades que requiere el nuevo puesto, lo que representa un desafío para la organización y si no se cuenta con los conocimientos necesarios para el reclutamiento y selección de personal podría darse un descontrol dentro de la misma, causando obstáculos en el desempeño de las tareas en general que se realizan dentro de la empresa. De manera que para contar con personal altamente calificado debe elaborarse una serie de requisitos, lo cual permita el crecimiento y el buen funcionamiento de la empresa, no olvidando establecer los beneficios que se pueden ofrecer al candidato, ya que éste será uno de los principales atractivos por los lectores que buscan una oportunidad laboral. Para poder reclutar el personal adecuado se necesita postear avisos de empleo en los diferentes periódicos locales, aunque en los últimos tiempos se ha visto que los candidatos a plazas vacantes se unen a varias plataformas digitales que ofrecen avisos semanales de empleos que les hacen llegar a sus correos electrónicos, otros prefieren ofrecer sus servicios a través de diferentes redes sociales, en el caso de las empresas aprovechan el uso de redes sociales para publicar sus ofertas laborales, pues las vacantes tienen mayor audiencia y su costo es relativamente bajo en comparación con una publicación impresa en algún medio de comunicación escrito.

TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6 RECLUTAMIENTO INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable. INVESTIGUE: 1. Busque dos avisos de solicitud de personal en un periódico de circulación local. ¿Qué aspectos le parece a usted que se podrían mejorar en el diseño del aviso, la información que se contiene, la imagen que proyecta? Anuncio 1 obtenido de la red social de Facebook de CarMazate

ANUNCIO 2

Anuncio 1 A primera vista se le da una impresión de trabajo pesado, además de que no describe los beneficios que la empresa ofrece a la candidata al puesto. Reorganizar las direcciones donde se puede dejar la papelería ya que tiende a confundir al lector. Anuncio 2 La imagen que proyecta es de un puesto de nivel medio Se puede mejorar la organización de la información Resaltar el puesto de trabajo y el lugar donde se desempeñará el mismo.

2.

Documente sus observaciones en no menos de dos hojas, e identifique con claridad los puntos fuertes y los débiles del aviso seleccionado. Cuando se tiene la necesidad de contratar personal para ciertos puestos de trabajo se debe tener claro que perfil están buscando, cuáles van a ser las tareas y funciones que el nuevo empleado tendrá dentro de la empresa y los beneficios que se ofrecerán a los candidatos, a partir de allí se puede empezar a elaborar los requisitos que debe cumplir la persona a ocupar el puesto vacante, en el caso de los anuncios de empleo anteriormente citados se trata de un reclutamiento externo, ya que se ha publicado en las diferentes redes sociales de las empresas avisos de solicitud de empleados, en los que se puede observar los puntos débiles y los puntos fuertes que se describen a continuación: Puntos débiles:  A simple vista no son atractivos para los candidatos a los puestos de trabajo en mención, por lo que pueden desechar la oferta e inclinarse en otros avisos de empleo.  No está claro los beneficios que la empresa ofrece, así como también los incentivos.  El título del primer anuncio está muy pequeño.  La información está desorganizada, es decir no está claro en donde empieza los requisitos y lo que ofrece la empresa.

Puntos fuertes:  Los requisitos para ocupar el nuevo puesto de trabajo están bien establecidos  Ambas ofertas de trabajo están fueron compartidas en las redes sociales que las empresas utilizan, esto tiene mayor beneficio porque el aviso de empleo podrá llegar al máximo de candidatos posibles, considerando que la mayoría de personas frecuentan más esta plataforma que los periódicos locales.  Los nombres de los puestos de trabajo están suficientemente claros.

Habiendo descrito los puntos débiles y fuertes de los avisos de empleo podemos rediseñarlos tomando en cuenta que gestionar el capital humano de una empresa es una tarea de la que pocos están preparados, sobre todo cuando se trata de una pequeña o mediana empresa, se debe considerar que los candidatos valoran mucho sus habilidades y experiencias, del modo que si queremos que soliciten el trabajo personas capacitadas es necesario que se atraiga a los posibles candidatos en función de lo que quieren y necesitan. Otro aspecto importante que se agregará a los avisos de empleo es que sean acogedores para los lectores, pues si el anuncio está escrito como que la empresa estuviera haciéndole un favor al candidato al ofrecer un trabajo hará que la audiencia lo rechace y opte por buscar en otras empresas una oferta similar, pero con mejores condiciones, es por eso que se debe proyectar una imagen de empresa con un ambiente laboral de trabajo en armonía, ya que las personas por naturaleza estamos adaptadas a vivir y convivir en grupos, por lo que es importante que se garantice las buenas relaciones entre los empleados y al mismo tiempo que el candidato también esté dispuesto a adaptarse a su nuevo ambiente laboral. En el caso de las secretarias que es el primer anuncio de trabajo, se deben considerar las actitudes que ellas deberían tener, por ejemplo, una secretaria debe ser amable, organizada, discreta, tener una buena elocuencia al hablar, ser extrovertida etc. por otra parte las actitudes del jefe de tienda deben ser cordial, tener un buen tacto para manejar el personal entre otras etc. Respecto a los valores que una persona debe poseer se toma en cuenta para ambos puestos de trabajo, que la persona sea honesta, respetuosa, confiable disciplinado, ordenado, capaz y leal por mencionar otras.

3.

Elabore nuevamente los dos avisos de acuerdo a sus observaciones.

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CONCLUSIÓN 

Para el reclutamiento de personal existen dos canales para poder llevarlo a cabo primero tenemos el reclutamiento interno que consiste en promover al personal que ya está laborando dentro de la empresa, utilizando las herramientas de programas de promoción de vacantes y la retención de empleados, lo que resulta una motivación para las personas que ya tienen experiencia y que quieren formar una carrera dentro de la compañía.

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Una de las desventajas del reclutamiento interno es que los empleados no tengan los estudios necesarios para cumplir con ciertos requisitos que el puesto requiere sobre todo si se trata de cargos medios o altos.

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En el caso de que el reclutamiento interno no sea el más conveniente para la contratación del nuevo personal, podremos recurrir al reclutamiento externo que consiste traer personal nuevo a la organización, que explora los canales más utilizados tanto por las compañías como por los solicitantes de empleos, estos pueden ser: referencias de otros empleados, publicidad en medios de comunicación, reclutamiento en sitios de la empresa etc.

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En general el reclutamiento de personal es una tarea difícil que consta de varios procesos para finalmente llegar al candidato idóneo para desempeñar un cargo dentro de la compañía.