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• Gerardo Hernandez Garmendia

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UNIDAD 4 // ACTIVIDAD 4 // SUBIR ARCHIVO En 4 horas laborables, Irán puede cambiar el cristal táctil de 8 celulares o 12 tabletas electrónicas. Su compañera, Mariana puede cambiar el cristal táctil de 5 celulares o 10 tabletas electrónicas. ¿Quién tiene la ventaja comparativa en el cambio de cristal táctil de cada dispositivo electrónico? ¿Por qué́ ?(Considera la ventaja comparativa como el menor costo de oportunidad en relación al cambio de cristales táctiles.)

La ventaja comparativa se produce cuando un país/empresa/persona produce un bien o servicio, en el cual, su costo de oportunidad de producirlo es menor que el de sus competidores.

Costo de oportunidad en relación al cambio de cristales táctiles en tabletas electrónicas

celulares

tabletas electrónicas

C.0.

Irán

8

12

0.66

Mariana

5

10

0.5

Costo de oportunidad en relación al cambio de cristales táctiles en celulares

tabletas

celulares

C.O.

electrónicas

Irán

12

8

1.5

Mariana

10

5

2

Costo de oportunidad de celulares por parte de irán 1.5 Costo de oportunidad de tabletas por parte de irán 0.66 Costo de oportunidad de celulares por parte de mariana 2 Costo de oportunidad de tabletas por parte de mariana 0.5

VENTAJA COMPARATIVA CELULARES C.O. IRAN1.5 < C.O MARIANA 2 Irán tiene la ventaja para el cambio de cristal de celulares

VENTAJA CONPARATIVA TABLETAS C.O. IRAN 0.66 > C.O. MARIANA 0.5 Mariana tiene la ventaja para el cambio de cristal para tabletas

¿Por qué? 

Para Irán su costo de oportunidad para cambiar el cristal táctil de 8 celulares es 0.6 tabletas. Mientras que para mariana el costo de oportunidad es o.5



En lo que se refiere a celulares, en el caso DE IRAN el costo de oportunidad de 8 celulares es 1.5 en cambio para mariana el costo de oportunidad es 2

La ventaja comparativa es muy importante en los mercados del mundo, dado que los países se benefician mutuamente cuando importan los bienes que resultan más baratos en el exterior que producirlos internamente y exportar los bienes que resulten más benéfico producirlos en el interior que importarlo. Este proceso genera que cada país este inmerso en una competencia mucho más exigente, retando a cada país a ser más productivos y eficaces en los procesos de crecimiento ya que un país que muera comercialmente, enfrentando graves problemas internos.

Libros consultados PORTER, ME. (1987): Ventaja competitiva. CECSA, México. PORTER, M.E. (1982): Estrategia competitiva. CECSA, México.