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• Cruz Santiago Myryam Gysela

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Unidad 3 Procesos alternos de reorganizacion Administrativa. 3.1 Empowerment. 3.2 Benchmarking. 3.3 Reingenieria. 3.4 Outsourcing. 3.5 Downsizing. 3.6 Clusters. 3.7 Teletrabajo. 3.8 Redes de trabajo. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Dise %F1oOrganizacional#sthash.vBVwNqwU.dpuf

Empowerment Diversa gama de diseño de organización Una variedad de diseño organizacional, scilicet el diseño organizacional tradicional dividido en tres tipos principales. El primer tipo del diseño organizacional tradicional es una simple estructura organizacional. Esto significa que ningún control de departamentos separados aquí sobre todo se hace por una sola persona (el dueño de la empresa u organización). Este tipo de estructura se utiliza en empresas que emplean a sólo unas pocas personas. En este caso la responsabilidad se repartirá igualmente. El segundo tipo de la concepción tradicional de la organización es con la estructura funcional, que esto significa que la empresa u organización se divide en departamentos que se componen de las personas que ejerzan funciones similares. Y el último tipo está organizado de la empresa por la forma divisional. Esto significa que una empresa o negocio es dividido en departamentos que se ocupan de objetivos muy específicos y conducido por un hombre que lleva la responsabilidad de los resultados obtenidos o alcanzado.

Matriz Tercer tipo principal de la estructura organizativa, estructura de la matriz, el nombre es el híbrido de la estructura funcional y divisional. Generalmente, utilizado en las grandes firmas multinacionales, estructura matriz permitirá beneficios de división y estructuras que existen en una organización. Esto hará que las luchas de poder ya que la mayoría de las áreas de una empresa puede tener la gestión dual—el Gerente funcional así como divisiones o product manager en un mismo nivel como cubriendo el territorio de gestión similar. Cada empresa tiene la estructura formal, a pesar de que esta estructura se cumple sólo libremente. Muchas organizaciones tienen la estructura informal. Además, existen los tiempos cuando la estructura informal conflictos en la estructura formal y hacer esto muy importante conocer los entresijos de ambas formas. Estructura formal La estructura formal se refiere principalmente a la relación entre la autoridad y el subordinado. El típico organigrama ilustrará la estructura formal sobre el trabajo en la empresa y parte de la empresa. Organización jerárquica comienza en una parte superior con el líder más alto así como cascadas hasta subordinados gerentes y empleados subordinados por debajo de los administradores. Por lo tanto, existen los títulos de trabajo, líneas claras de la autoridad y las obligaciones financieras para cada caja en un organigrama. Para las pequeñas empresas, varios tipos básicos de la estructura organizativa dará la plataforma para permitir el crecimiento futuro sin incluso hacer cambios extensos a las responsabilidades de trabajo, la estructura de gestión y presupuestos para cada área. Hacer uso de esto para su beneficio y pensar en poner estructuras informales en papel oficial. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Empowerment#sthash.tEQd5Ysf.dpuf

Benchmarking La importancia del diseño organizacional La importancia del diseño organizacional. Aquí vamos a discutir este requisito muy importante para un verdaderamente rentable y fácil de manejar el negocio. La cuestión de cómo estructurar y organizar los distintos departamentos de la empresa estructura su valor a cada propietario. Y si te las arreglas para hacerlo de la manera más eficaz y adecuada es esencial para el logro de los objetivos fijados para la empresa. ¿Te das cuenta de cuál es el significado de diseño organizacional para su empresa? Su empresa está organizada de forma tradicional, tienes diferentes departamentos liderado y manejado por una o dos personas, y a su vez son responsables por el desempeño de ese departamento. Personal responsable de la implementación de los objetivos específicos que son específicos para esta sección del trabajo de estos departamentos. Si su empresa está

organizada de esta manera significa que tiene un diseño tradicional de la organización. Comunicación A medida que aumenta el número de los niveles gerenciales, esto lleva poco más de tiempo para obtener la información para moverse hacia arriba & abajo. Desde comunicaciones pasan desde el gestor de que el subordinado y mensaje podría llegar distorsionada o filtrada. A veces, porque todos los niveles de la gerencia no saben lo que sucede en un fondo, mensaje es interpretado según Aptitudes de cada Gerente, capacidades, entendimiento y pierde e interés el significado original donde se pone en la parte superior. Precio Como gerentes hacen generalmente poco más dinero que hacen los subordinados, las altas estructuras generalmente tienen los mayores gastos de gestión. Relación de los subordinados a los gerentes es mucho menor. Cada capa puede pagar los administradores en la escala mayor que uno debajo. El costo puede ser mayor debido a la comunicación más lenta toma de decisiones & más lento. Estructura funcional La estructura funcional se establece ahora para que cada parte de la organización se han agrupado según el propósito. Para este tipo de organización, ejemplo, allí son el Departamento de marketing, Departamento de ventas así como el Departamento de producción. Estructura funcional generalmente funciona bien para las pequeñas empresas, donde cada departamento será realmente confiar en el conocimiento y el talento de los trabajadores & apoyarse. Pero, los inconvenientes a la estructura funcional son la comunicación y coordinación entre los departamentos está limitada por fronteras organizacionales que diferentes departamentos trabajando por separado. Existen 3 tipos principales de la estructura organizacional: divisional, funcional así como la estructura de la matriz. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Benchmarking#sthash.tDpuDCvU.dpuf

Reingenieria La variedad de diseño organizacional es un moderno diseño organizacional. Esta variedad de organización es de varios tipos: matriz, equipo, boudaryless y aprendizaje diseño organizacional. El primer diseño de una matriz organizacional significa una organización o empresa cuenta con expertos en varios campos que pueden trabajar en todos los proyectos que tiene la empresa. Aquí profesionales pueden trabajar en varios proyectos simultáneamente, y la responsabilidad recae más que el director del proyecto. El segundo diseño organizacional de un equipo significa que la empresa u organización es estructurados equipos separados, trabajando en diferentes proyectos. La diferencia es que la

responsabilidad del resultado se asigna igualmente entre todos los miembros del equipo. El tercer diseño organizativo de una boudaryless, que significa que esta estructura se caracteriza por un pequeño número de funcionarios permanentes aquí muy a menudo tienen que contratar a expertos externos para llevar a cabo un proyecto. Y la última variante del moderno diseño organizacional que yo emparejados está aprendiendo diseño organizacional. Estilo militar La función de las estructuras altas como un militar que estructuras más planas. En el negocio, esto no resulta en el buen producto y la mayor línea de fondo. Los empleados brillantes y creativos no acepten siempre complicados procedimientos esenciales para hacer las cosas así como hacia las empresas con las estructuras organizacionales más planas. Las organizaciones son todo para arriba en el método específico para lograr varias metas, y estructura de la organización que se impidan o ayudar al progreso hacia el cumplimiento de los objetivos. Las organizaciones grandes y pequeñas logrará el aumento de las ventas, así como otros beneficios concordando con razón sus requerimientos con la estructura que utilizan para el funcionamiento. Estructura divisional La estructura divisional generalmente se usa en las grandes empresas, que operan en la región geográfica amplia o disponer de las organizaciones más pequeñas en el paraguas del grupo para cubrir diversas clases de los productos y áreas de mercado. Beneficio de dicha estructura es que las necesidades son atendidas rápida y específicamente; pero, la comunicación se ha inhibido porque los empleados de diversas divisiones no están trabajando juntos. La estructura divisional es costosa debido al alcance y tamaño. Las pequeñas empresas se utiliza la estructura divisional en menor escala, con oficinas en varias partes de una ciudad, por ejemplo, asignar varios equipos de ventas para el manejo de diferentes regiones geográficas. Haciendo caso omiso de estructura de la estructura informal no muy significativo documentado significará oportunidades perdidas para la empresa como nosotros, como el éxito de su negocio. Así, estas son algunas cosas que usted necesita saber sobre. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Reingenieria#sthash.hN0tyla9.dpuf

Outsourcing ¿Ha pensado alguna vez qué va a pasar si cambia el diseño de la organización su empresa? ¿Lo que le beneficia esto y hacer sabes que se beneficiarían de tal acción? Vamos a hablar un poco sobre esto y encontrar cuáles serían los beneficios de optimizar su organización de la empresa. En los últimos años, la economía mundial está experimentando una crisis económica global. Esto ha llevado a muchas empresas a la bancarrota. Muchos propietarios de vivienda a pesar de las medidas de emergencia que no se pudieron guardar el negocio.

Cada buen gestor y propietario de empresario de cualquier negocio es claro que la reducción del tamaño de una entidad en sí mismo conduce a una reducción en el volumen de producción, y por lo tanto menos ganancias, que a su vez es exactamente lo contrario del efecto deseado en este caso. Pero ¿qué medida de crisis es mejor aplicar si ante un problema de esta naturaleza? Aquí viene la mención de lo que nos puede ayudar un verdaderamente buen diseño organizacional de nuestra empresa. Control de gestión En las estructuras altas, número de empleados, que informe al Administrador único generalmente tiende a ser más pequeño. En la estructura, los empleados son supervisados y las actividades monitoreados muy de cerca. Se conoce como el pequeño período de control. Una desventaja del menor período de control es empleados podrían no colaborar muy fácilmente con los departamentos y los trabajadores varios niveles por encima y por debajo de ellos. La falta de colaboración & trabajo en equipo significa a veces algunas innovaciones e ideas no podrían pasar a la producción. Sentido de seguridad del trabajo Las estructuras altas suelen dar a los empleados el sentido de seguridad en el trabajo. A menudo, empleados consideran la posición segura en caso de que allí es el lugar sobre ellos para mover a. Ya que hay muchos niveles para ser ascendidos a, los empleados ver la clara progresión & escalera de promoción. Con menor período de control, los empleados buscan movilidad ascendente exactamente saben quién es la competencia. Decisiones Debido a los procedimientos de comunicación más lentos, toma de decisiones es muy lento. Todos los niveles deben aceptar esta información, absorber esto y actuar en mover este al siguiente nivel. Supongamos que varias capas de la autoridad deben dar las aprobaciones, cada decisión tiene poco más de tiempo para conseguir el hecho, así como más tiempo para la aplicación. Obtener información de primera línea hasta la alta dirección toma más tiempo cuando pasa a través de canales establecidos por la estructura jerárquica de la empresa. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Outsourcing#sthash.uz77LxyD.dpuf

Downsizing Diseño organizacional tradicional Diseño organizacional tradicional en este caso no es muy conveniente, porque no se ha optimizado y es demasiado desperdicio de personal y recursos financieros. Así que antes de intentar contrarrestar la crisis económica a través de medidas más extremas debe tratar primero hacerlo cambiando la organización de su empresa a un más altamente eficaz diseño

organizacional. Más adecuado para su empresa seguramente optimizará la productividad del personal. Hay bastante expertos coordinadores serán capaces de ofrecer las variantes posibles de diseño organizacional más conveniente para la empresa y los objetivos deseados. Aprovechar sus servicios porque un reorganizado en un momento crítico puede tener un positivo resultado y salvar su negocio. Esto condujo a despidos masivos en empresas de todo el mundo. Y aún esta medida extrema que muchos de ellos ha podido sobrevivir en la crisis económica creada por la situación. Pero ¿qué conexión tiene este problema con mi sistema de diseño organizacional? Bien, la respuesta es obvia. Comparar las formas de la estructura organizativa se convierte en la función como mejor puede organizar los empleados para interactuar entre sí, y las tareas que se realizan también para generar los productos así como servicios para clientes finales en forma más eficaz y eficiente posible. Conocer la forma básica de cada estructura. Estructura funcional generalmente organiza empleados en los departamentos basados en la función que realizan para la empresa: producción, contabilidad y calidad de control, por ejemplo. Estructura divisional organiza también empleados que se basan en el producto y servicio que produjo, enfoque de cliente y mercado, así como mercado geográfico que sirve. Estructura de la matriz es el híbrido de estructura funcional y divisional, haciendo eficientemente las unidades de negocio independientes para cada producto y servicio o dirigida en cada mercado único. Puede identificar los beneficios que se asocian a cada forma de la estructura organizativa. Empleados que operan en la estructura funcional apoyan así como mejoran la experiencia y el conocimiento de uno al otro en cada función. Por ejemplo, en el Departamento de contabilidad, todos los contadores pueden compartir información así como apoyar el desarrollo y la formación de cada empleado departamental. Hace mayores competencias & economías de la escala. La estructura divisional se ha descentralizado, permite el mayor nivel de la flexibilidad pero reaccionando a las fuerzas del mercado externo. Estructura de la matriz puede intentar alcanzar beneficios de estructura funcional y divisional. Saber los costos & debilidades de toda forma de estructura organizativa. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Downsizing#sthash.dMakWZAV.dpuf

Clusters Las distintas variedades de diseño organizacional ¿Cuáles son las distintas variedades de diseño organizacional? Aquí, primero definiremos el diseño organizacional para dejar claro a todo el mundo lo que hace exactamente esto significa. Entonces daremos ejemplos de diferentes maneras de aplicar en la práctica.

El diseño organizacional significa la máxima optimización y estructuración de departamentos de una institución pública, empresa o una organización, dependiendo de los objetivos que se espera, esto se hace con el fin de conseguir la máxima eficiencia. Pero déjame describirte algunas de las variedades más usadas de diseño organizacional. Existen dos variedades principales del diseño organizacional: una forma tradicional de organizar las instituciones y moderno diseño organizacional. Pero ¿cuáles son las diferencias entre estos dos tipos: voy a explicar en detalles. Estructura informal Las estructuras informales desarrollan generalmente sobre sociales y grupos de proyectos. Estructuras informales son totalmente basadas en la camaradería y la reacción inmediata de los individuos. Salva a pueblo esfuerzo y tiempo, por lo tanto lo que es muy fácil de trabajar con las estructuras informales. Las personas dependen de la estructura informal en caso de que la estructura formal ha realmente dejó de ser muy eficaz que sucede como empresa crece y cambia pero no reevaluar sus grupos de trabajo y jerarquía. Grandes y pequeños La mayoría de las personas asocia la estructura formal con las grandes corporaciones. Es la verdadera estructura formal que se adhiere oficialmente en la gran empresa, sin embargo incluso las pequeñas empresas tienen generalmente la estructura formal. Las organizaciones más pequeñas tienen menos recursos (humanos y financieros) así no están muy preocupados con la jerarquía como son con conseguir su trabajo. La mayoría de la gente en la organización pequeña es abeja utilizado para hacer muchas tareas, por lo tanto esta estructura informal se sentirá muy natural Liderazgo Líneas de la autoridad son muy claras en la organización formal; sin embargo conseguir borrosa mientras hablaba sobre la estructura informal. Lo importante para saber si estás en el papel de liderazgo informal, como usted tiene ninguna autoridad directa y capacidad para liderar también es totalmente dependiente de su capacidad de conseguir la Alianza y el respeto de los demás. La gente consciente de liderazgo informal sobre el trabajo en negocios para sus beneficios utilizará para lograr poco más. A menudo los grupos, que se desarrollan en la entidad informal también hacer un montón de sentido, también son muy productivos y eficientes que grupos formalmente estructurados. Mis sitios nuevos: - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Clusters#sthash.RsfeIqSU.dpuf

Teletrabajo

Las habilidades que se requieren en el diseño organizacional Todos somos conscientes de la importancia del diseño organizacional. Todos entendemos lo importante que es para las empresas y diversas organizaciones empresariales. Pero ¿Sabe usted qué habilidades deben tener el consultor que va a contratar a reorganizar o la organización inicial de nuestra empresa? ¿Eres consciente de qué habilidades se requieren en el diseño organizacional? ¿Cuáles son las competencias más importantes del Consultor en diseño organizacional, que se puede contratar para su empresa o negocio? ¿Aquí enumeramos algunas de las más importantes habilidades y cualidades deben tener un buen Consultor en diseño organizacional? La primera habilidad debe poder ofrecerle la habilidad de ser capaces de proporcionar conocimientos con que analizar los medios disponibles de personal de control. También pertinente y competente de análisis de la política que llevan a la empresa hasta la fecha. Deben ser capaces de ofrecer una política de evaluación expertos que conduce al Departamento de recursos humanos. Geografía Pequeñas empresas tengan las oficinas satélite internacionalmente o nacionalmente con los objetivos específicos en las áreas geográficas. La estructura geográfica puede ser adecuada para este tipo de negocio. Facilita la organización designar cargos, responsabilidades así como la jerarquía basada en las necesidades de cada lugar. Permite la supervisión por el Ejecutivo en cada ubicación regional que se basa en las tendencias del mercado local, así como la rentabilidad. Las estructuras formales deben obtener evaluadas como organización crece y adquiere nuevas responsabilidades. Este tipo de la estructura permite la organización aumento rápido y suspende servicios en el área específica no afecta a toda la organización. Unidad de negocio Para las pequeñas empresas que trabajan en diversos sectores y mercados, estructura orgánica se descompone por cada unidad de negocio. Este tipo de la estructura se basa en la rentabilidad de cada unidad. La estructura departamental, cada unidad de negocio puede supervisado por el Ejecutivo que dirige todas las operaciones. A pesar de todas las unidades de negocio exitosas, algunos podrían también crecen más rápidamente que otros debido a las tendencias de la industria y el mercado. Permite para la reestructuración de una unidad de negocio que está creciendo muy rápidamente y declive sin afectar incluso a algunas otras unidades de negocio en una organización. Las formas de la estructura organizativa son el medio por el cual los trabajadores del grupo de empresas, trabajar los flujos y procesos para la gestión de la productividad. Tres tipos de organización estructura divisional, funcional, así como matriz. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Teletrabajo#sthash.lIBiFEPP.dpuf

Redes De Trabajo Estructura de la red A pesar de las numerosas ventajas del enfoque estructural del equipo, hay de hecho algunas desventajas que no pueden ser atendidos. Pase lo que pase, los miembros siempre será fieles a la cabeza de uno u otro y también, en una organización muy grande, siempre es muy difícil acercar estos trabajadores para trabajar en un tema en particular. Por lo tanto, el tiempo es perdido siempre en el curso de reunirlos. Para reunir a estos trabajadores, serie de reuniones se llevan a cabo y por cuenta propia es mucho tiempo. Sin embargo, jefes deben ser conscientes de que el enfoque estructural de equipo trabajarán con eficacia si existe relación entre los miembros de cada departamento y en su propio lado, una buena capacidad de gestión. Enfoque de red implica directivos contratar algunas tareas específicas a otro grupo o departamentales miembros como resultado de sus habilidades en ese campo. Proporciona flexibilidad pero siempre conducen a la falta de control ya que el trabajador no está directamente bajo el Gerente. Estructura funcional Grupos de estructura funcional posicionará en unidades de trabajo que se basan en la similares actividades, conocimientos, habilidades, así como recursos. Producción, finanzas, marketing, así como los recursos humanos son todas las agrupaciones comunes en la estructura funcional. Como el enfoque más sencillo, las características de la estructura funcional definen canales de la comunicación & relaciones de autoridad o responsabilidad. Por lo tanto, no sólo la estructura mejorará la productividad sólo reduciendo la duplicación de equipos y personal, sin embargo así hacen muy cómodo empleados & simplifica la capacitación. Sin embargo, la estructura funcional tiene un montón de inconvenientes que podría hacerlo inadecuado para algunas organizaciones. Así que, aquí hay algunos ejemplos: Comunicación y decisiones son muy lentas a suceder debido a muchos niveles de la jerarquía. La autoridad está muy centralizada. Estructura funcional resultará en las estrechas perspectivas debido a la separación de los departamentos de grupos de trabajo diferentes. Los administradores tenga tiempo duro en relación con la comercialización por ejemplo que en la otra agrupación. Por lo tanto, pueden ser difíciles anticipar y reaccionar a las necesidades cambiantes del consumidor. Además, disminución de la cooperación & de comunicación pueden tener lugar. Estructura funcional también da a los administradores la experiencia en un campo sólo — sus propios. Los administradores no tienen la oportunidad de ver cómo los departamentos de las empresas trabajan juntos así como comprender su interdependencia y la interrelación. En un largo plazo, la especialización da lugar a los ejecutivos con fondos & poca capacitación para el manejo de funciones de gestión

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