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UnADM

Universidad Abierta y a Distancia de México Quinto Semestre Mercadotecnia Internacional Seminario de logística Unidad 3 Control del plan logístico Actividad 2 El cierre Maestra: Roció García Chavira Nelly Hernández Bernal ES141090249

STAR FASHION Es una empresa familiar dedicada a la venta de ropa para dama y caballero de marca´s reconocidas a precio accesible.

Proceso de Control Entradas -

Proveedor Impuestos 4 días para surtir tiendas

Proveedor, lo manejamos como el ir a surtirnos de mercancía para las tiendas, la cual nos toma costo del trasporte de mercancía de proveedor a almacén. Impuestos, es el pago de nuestros impuestos al gobierno para poder funcionar. 4 días para surtir tiendas, este es el tiempo que nos toma, recabar la información de las tiendas de su inventario surtir estas de nueva mercancía. Proceso Nuestro departamento de inventarios se encarga de verificar cuanta mercancía ay en nada una de las tiendas verificar la falta de algún producto en particular, si faltan jeans de caballero, una blusa de algún modelo en especial o hasta en dado caso sugerir a que tienda se concentre alguna prenda en particular a que ahí seguro se vende. Este departamento se respalda por nuestro Software nos ayuda a ir descontando prenda por prenda según sea las ventas de la tienda, así también verifica que vendedora lo vende y así darle su comisión. Cada tercer día se hace un reporte de inventarios para el control de mercancía y saber con presión cual es la necesidad de cada tienda y se haga dicho pedido. Teniendo este reporte la gerencia se encarga de impartir el viaje a proveedor para surtir las tiendas, de ser posible este pedido ya se hace vía telefonía o vía internet y ahí verifican si hay la existencia de los modelos pedidos y de no ser así se pude solo surtir lo pedido y se hace el plan de ir a recoger la mercancía e ir a escoger nueva para surtir los pedidos. Salida Teniendo la información de la mercancía que se necesita, ya haciendo el pedido de lo que se tenga con el proveedor, se panifica salir por la mañana a salir por la mercancía. La cual se pide por costo y tiempo, ya que para la empresa es importante estar actualizados por ser ropa y además porque en toda tienda de ropa lo conveniente es llamar la atención del cliente rotando la ropa para que aparezca que es un nuevo modelo además de que tener lo suficiente para la venta y que las tiendas no parezcan vacías.

Por lo cual siempre se planifica salir lo mas temprano posible, para llegar a tempo a el almacén darle entrada esta mercancía para posterior es llevarlas a las tiendas que se necesitan y por medio del sistema se le de entrada en el inventario en la tienda. Estándares Para validar que nuestro cliente tiene a su alcance la mercancía que busca cuando nos visite, manejamos un sistema de 4 días a mas tardar para que nuestras tiendas estén surtidas y con nuevo producto por lo cual es nuestra forma de evaluar nuestra calidad de entrega. Meta En caso de no llegar a este estándar para la empresa representa una perdida ya que posiblemente varios clientes no compren en nuestras tiendas por falta de producto es por ello que manejamos un tiempo de 4 días para surtir mercancía. Supervisor El departamento de inventarios que es el encargado de verificar que hace falta en cada tienda tanto compras como perdidas es quien monitorea y verifica si el gerente de ventas de la empresa llegara a la meta de resistir la mercancía en el tiempo estimado, en caso de que se necesite alguna información sobre la mercancía que llegara y el tiempo el departamento de inventarios es el encargado de dar dicha información. sistema de control modificado Muchas veces el sistema se puede equivocar es por ello que este sistema nos ayuda para tener mas control de lo fisio contra el sistema.

Cursos Por cambio de Legislación La empresa opta por llevar a cabo los cursos del cliente interno donde se pretende que el empleado trabaje bajo un ambiente tranquilo y amable para que esto se vea reflejado en su trabajo y se sienta satisfecho donde trabaja. Este método hace que todos dentro de la empresa seamos vistos como clientes el clásico no hacer para que no te hagan pretende tener un ambiente laborar armónico donde el trabajador se sienta tranquilo si existe algún cambio dentro de la empresa y no se sienta amenazado. https://www.aiteco.com/el-cliente-interno/ Problemas económicos en el país destino En caso de que nuestra empresa vendiera ropa a países como Venezuela que en la actualidad sufre de cambios económicos, la empresa se vería afectada ya que posiblemente clientes de este país habría un problema de pago, afortunadamente como ya se ha globalizado el dólar seria una respuesta de pago, pero para Venezuela saldría más cara la mercancía por lo cual posiblemente se perdería este cliente.

Escases de materia prima Afortunadamente la venta de ropa hay alternativas para generar tela, actualmente hay maras que inclusive trabajan con el reciclaje del pet para hacer ropa, así que de ser necesario se cambiaria de proveedor en aso de no haber en el proveedor que nos surte. Problemas políticos entre México y Estados Unidos El mundo de la moda viene por todas partes básicamente cada país se encarga que generar cierta tendencia y desafortunadamente de tener problemas de Libre comercio con estados unidos la empresa se vería en problemas ya que mucha mercancía o materia prima para nosotros proviene de allá es bien sabido que el mexicano prefiere comprar marcas extranjeras que las propias es por ello que nosotros en la industria de la ropa nos veríamos uy afectados. Referencias. cocojewel.com https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=649024