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• Eliana Ferreira

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Caso práctico: Liderazgo radical 1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo? El estilo de liderazgo de Ricardo Semler es el de líder transformacional o carismático, el cual estimula e inspira a los colaboradores para así alcanzar resultados favorables. A diferencia de otros tipos de líderes, difieren con lo que qué está predeterminado y buscan cambiarlo, proponen nuevas alternativas que ilusionan y convencen a sus colaboradores. A su vez, utilizan medios no tradicionales e innovadores para poder conseguir esos cambios y ser capaces de asumir riesgos personales. Poseen la capacidad de entender un objetivo y ponerlo en palabras, para así poder realizarlo. Las ventajas de este tipo de liderazgo son:  Mejora en la autoestima de sus trabajadores, por lo tanto, mayor productividad y mejores beneficios  Aumento de habilidades sociales  Mejores y nuevas iniciativas  Aprendizaje en conjunto  Bajos costes, ya que no será necesario sustituir o rotar trabajadores  Gran flexibilidad y adaptación a los cambios. En cambio, los obstáculos de su estilo son:  Resultados no a corto plazo, sino a largo plazo  Se cree que existe motivación por parte del trabajador desde el principio  No todos los líderes son capaces de ser transformadores 2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?

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Como principal reto, se podría considerar un problema de autoridad. Además, debe adaptarse al entorno en el que se encuentra, y conseguir continuar con una actividad económica exitosa y próspera a lo largo del tiempo. También, se deben realizar controles, pero hay que intentar no sobre-controlar, y se deben asignar las labores correctas de acuerdo a un empleado correcto. 3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Deberán tener carisma, ya que estos tienen un objetivo inicial al que quieren llegar y un gran compromiso con el mismo. Son confiados en sí mismos, tienen seguridad en ellos mismos y son poco convencionales, ya que hacen cambios radicales, como Ricardo Semler. También cabe destacar, que los nuevos líderes de Semco, obtuvieran capacitación al respecto como, por ejemplo, cómo ejercer su puesto. A su vez, en Semco a diferencia de otras compañías, se trabaja mano a mano con los empleados, y que estos tendrán decisiones importantes de toda la organización en sí, y no solo de su área de trabajo. 4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler? Lo que Semler logró, fue que se fomentaran las buenas relaciones entre el personal mismo de la empresa, comunicándose entre ellos y así enriqueciéndose de sus ideas, además de encontrar mejores formas de lograr conseguir los objetivos que se quieren. Se toman decisiones democráticamente, ya que se vota cual podría ser la mejor opción. Se inspira el compromiso, la motivación y la resolución de problemas. Un método donde todos o la mayoría de trabajadores participa en la construcción de un objetivo, y donde se motiva a continuar cuando no se ven resultados. A veces los empleados no solo tienen motivación económica, sino que valoran que se los tomen en cuenta para decisiones de la empresa, los hace sentirse importantes y partes de la misma. Permite un acercamiento entre los más altos puestos a los más bajos, lo que aumenta el compromiso. Para terminar, se deben tomar en cuenta algunos puntos para que una empresa sea exitosa, como lo es Semco: no se debe dividir el trabajo, sino que lo importante es cumplir con el trabajo; participación de todos los integrantes de la compañía; sobre todo, una gran motivación; y, por último, un grado de comunicación alto entre todos los empleados.