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• Maria Victoriano

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ACTIVIDADES DE LA UNIDAD VI LA REMUNERACIÓN 1.

Redacción de un informe que contenga:

A. Tres conceptos de remuneración a partir de tres autores. Se conoce como remuneración al pago o retribución de un servicio o trabajo establecido en el contrato de trabajo. La remuneración es la cantidad de dinero o cosas que se da a una persona como pago de su servicio o trabajo La remuneración es vista como una contraprestación en dinero o especie que recibe el trabajador por el servicio o trabajo brindado a la empresa. Una Remuneración es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien realizado. La remuneración se obtiene como parte de un acuerdo previo en el que una persona que actúa como jefe, cliente, o empleador adquiere, compra o reserva los derechos y deberes de una persona a través de un contrato hablado o escrito para que este cumpla con una serie de tareas o finalice la entrega de un producto. B. Describir los componentes de la remuneración total.  Remuneración básica: salario mensual o salario por hora. Incentivos salariales: programas diseñados

para

recompensar

empleados

de

buen desempeño, bonos, participación en los resultados, etc. Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta. Los beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.) C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario  real y salario mínimo. Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para remunerar el cargo ocupado Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario. Salario mínimo o menor: es el permitido por la ley para trabajadores de un país o un sector de actividad económica.

D. Elaboración de un esquema   conceptual con los tipos de salarios.

De acuerdo a la manera

Tipos de salarios Tipos de salarios

Salario por unidad de tiempo: este tipo de salario se establece de acuerdo a la duración de la prestación del servicio. Por ejemplo, por día, por mes, etc.

Salario por unidad de obra: el salario por unidad de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es decir, independientemente del tiempo que se ha invertido en la ejecución del mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina el salario por unidad de obra con el salario por unidad de tiempo.

Según capacidad adquisitiva

Salario fijo y variable

Salario nominal: esta clase de salario se constituye por la cantidad de dinero establecido en contrato individual, de acuerdo al cargo que se ocupe.

SALARIO REAL: el salario real es aquel que representa la cantidad de bienes y servicios a los que el sujeto tiene la posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre un aumento del salario nominal significa un incremento del salario real.

E. Explicar los criterios para preparar un plan de remuneración y su importancia para la organización y los empleados. Criterios 1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos. 2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza? 3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio. 4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros. 5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de cada uno. 6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes. 7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad. Importancia Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes: • Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo. • Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores. • Facilita la atracción y retención de talento humano. • Aumenta el sentimiento de seguridad laboral. • Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas. • Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa. • Aumenta la productividad. • Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su talento humano. Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes que el área de talento humano no debe de perder de vista. Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que logra sus objetivos y metas de negocio.