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1. PORTADA Fase 4 – Factibilidad y alternativas metodológicas

INTEGRANTES: Natalie Katherine Forero Código: 1090394905

Diseños de Proyectos Código de grupo: 102058_132 Presentado a José Alejandro Vera Calderón

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD ECASEN - Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Negocios Diciembre 2019

2. INTRODUCCIÓN: Para el desarrollo del proyecto se tuvieron en cuenta las unidades 1 y 2 desarrolladas para darle seguimiento al proyecto a crear de una empresa de compostaje en la vía San Faustino de la Ciudad de Cúcuta en donde se determinara si el proyecto es viable con respecto a el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y Social para poder llevarlo a cabo y poder llegar a mejorar el impacto económico y social presentado en esta Población.

3. Objetivos de la actividad: 

Realizar un estudio para determinar la factibilidad del proyecto e identificar las alternativas metodológicas.

4. Desarrollo de la actividad el cual debe contener lo siguiente:

1. Presentación y análisis del presupuesto. 

Se procede a utilizar el simulador dispuesto en el entorno práctico diligenciando las hojas de cálculo INI, Ingresos, gastos y personal.



En el documento final en formato Word se deben relacionar los resultados obtenidos en las hojas de cálculo Presupuesto 1, al igual que los gráficos obtenidos en las hojas de cálculo Presupuesto 2 y P&L.

PRESUPUESTO 1

PRESUPUESTO 2

P&L



Realizar un breve análisis de acuerdo con los resultados obtenidos.

Tomando como referencias los resultados que arroja el análisis en el presupuesto para el año 2019, se puede deducir que la empresa FaustiCompost, genera una rentabilidad fija de acuerdo a la proyección de ventas que se estiman obtener mensualmente, logrando obtener el 50% en ganancias, lo cual nos permite demostrar que es un proyecto viable y sostenible para su ejecución. Además, permite analizar un estimado los costos de ventas y operativos, que se deben tener en cuenta en la puesta en marcha del proyecto.

2. Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso. Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso. Matriz de viabilidad Ítem Riesgo 1 Incursionar en el mercado el abono orgánico en comparación con el abono químico. 2 Competencia con empresas consolidadas 3 Economía en fluctuación constante 4 5

Consecuencias Aceptación del producto

Estrategias Mercadeo, publicidad y precios

Estudiar estrategias y comparar Falta de capital para consecución del proyecto

Benchmarking Elaboración de presupuesto a término fijo con metas alcanzar

compañeras compañeras Viabilidad del mercado Viabilidad del mercado

La demanda de abono orgánico en la Vía San Faustino de la Ciudad de Cúcuta es grande debido a que se halla más abono químico que orgánico. Los consumidores son los agricultores y ciudadanos de San Faustino Los principales competidores son todos aquellas empresas que se encuentran que ofrecen abono químico, totalmente industrializado.

Justificación Hay evidenciada una alta demanda del producto

Hay contemplado un enorme nicho de mercado Comparadores de mercado para mejorar estrategias

Factible Si No X

X X

El precio es alto en comparación con el nuestro.

Incorporarnos en el mercado con dos presentaciones de 25 y 50 kg dando descuento por cantidad.

X

El estudio de la demanda nos arroja que solo para San Faustino requiere con gran urgencia el abono orgánico pues el abono químico no tiene los mismos nutrientes para el cuidado de sus suelos y economía. Viabilidad técnica Viabilidad técnica Compañeras

Justificación compañeras

Factible Si No X X

3. Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO VENTAJAS .De manera general sirve de guía al análisis sistemático y a la lógica vertical que debe existir entre los elementos que conforman un proyecto debido a que tiene en cuenta la Causa y el Efecto que se genera el problema central y así logra mejorar la capacidad de planeación permitiendo una fácil identificación de las relaciones que guardan los elementos de un proyecto y los factores externos y cabe señalar que también representa un sistema ágil y eficiente por módulos en el proceso de identificación, preparación, evaluación y programación de los procesos de inversión.

Metodología General Ajustada. VENTAJAS . La Metodología General Ajustada es una herramienta informática en la que se registra de forma ordenada la información de formulación de un proyecto. Su sustento conceptual se basa en la metodología de Marco Lógico y de Planificación Orientada a Objetivos (ZOPP por sus siglas en alemán). Recientemente se realizó un ejercicio de revisión y mejora de la herramienta; el objetivo era resolver aquellos elementos que se había identificado estaban generando que la Metodología General Ajustada  La Metodología Marco Lógico con la ayuda del se percibiera como complicada, difícil de software de la Metodología General Ajustada exige el entender y de elaborar. análisis y evaluación de varias alternativas de solución desde distintos puntos de vista como el económico y Como resultado se realizó un rediseño de la social para alcanzar el único objetivo general o principal herramienta buscando que ésta incluyera la del proyecto en cuestión y esto facilita la selección de la información realmente necesaria, cumpliendo alternativa más viable según criterios ya establecidos con el propósito de ser general, es decir de uso permitiendo identificar ventajas y desventajas que posean para la mayoría de los proyectos, considerando lo más importante sin entrar en particularidades las distintas opciones.  Para la identificación de un problema central evidencia (50% menos formatos) y manteniendo las bases

grandes ventajas a la hora de definir bien qué problema se quiere atacar y buscar soluciones, además que permite plantear adicionalmente objetivos específicos que deben ir acompañados de actividades que contribuyan a su directo cumplimiento, garantizando logros al establecer la relación medios fines de estas actividades que conducen a productos requeridos y finalmente dar una guía directa al cumplimiento del objetivo central.

teóricas de Marco Lógico y ZOPP con una estructura que permite articular e identificar de manera mucho más clara la cadena de generación de valor de los proyectos.

Adicionalmente, se decidió utilizar una nueva plataforma tecnológica de manera que se facilitará el trabajo operativo de los usuarios, se  En el caso de la formulación de un proyecto como el pasó de un esquema de macros en Excel a una caso de estudio tiene en cuenta la importancia de hacer un interfaz más amigable en ambiente Windows. análisis cuidadoso de los involucrados en el proyecto, así como los beneficios o afecciones sobre estos Entrega instrumentos claros que ayudan a la discriminando en cada grupo si es un cooperante, correcta escogencia de las alternativas de beneficiario, afectado, etc., permitiendo así tener un solución del problema. control sobre el impacto social y ambiental que se ha de generar sobre la población implicada. • Sirve de enlace en las diferentes etapas del  Permite hacer un completo desglose en el aspecto proyecto. social y la contribución a la política pública que es un aspecto importante en la formulación ex ante del proyecto, pues esta debe evidenciar qué adelantos genera en los planes de Desarrollo municipal o distrital, además de cómo se clasifica su contribución al Plan Nacional de Desarrollo, desde el aspecto más simple hasta el más general de acuerdo a los fines del estado.  En esta metodología se le da prioridad a la enunciación de indicadores como línea base ya sean de avance, desarrollo, calidad, etc. Esto con el fin de evaluar el desempeño a lo largo de la evaluación del proyecto que siempre debe estar encaminado a mejorar los índices nacionales de mejoras en las condiciones de vida del ciudadano.

• La aplicación del EML utiliza un lenguaje puntual y sencillo que facilita la comunicación entre los involucrados. • Proporciona un formato completo en el cual se muestra la información importante del proyecto. • Requiere a las partes interesadas que se involucren durante la pre inversión, ejecución, operación y evaluación expost. • Los indicadores establecidos permiten evaluar el desempeño y son relevantes en todas las etapas de ejecución, monitoreo y sobre todo la evaluación del proyecto • Presenta una información de la relación medios/fines de las actividades que conducen a productos requeridos para lograr el propósito que es el logro de los objetivos. • Es una estructura dinámica que permite la retoma y reformulación en el momento que sea necesario. • Es un elemento que unifica, sistematiza y articula toda la información y los procesos asociados a la inversión pública en

Colombia. • Utiliza pocos formatos permitiendo con estos incluir solamente la información relevante. • Es un sistema ágil y eficiente en el proceso de identificación, preparación, evaluación y programación de los procesos de inversión. • Involucra a un grupo interdisciplinario de personas para la formulación y esto permite la solidez del proyecto. • Es una estructura que permite modificaciones en el momento en que se necesiten. • Cada proyecto es único y su evaluación asegura su éxito. DESVENTAJAS En esta metodología no se persigue como principal propósito dar atención a la integración de los procesos para la dirección del proyecto debido ya que prácticamente descarta o no considera aspectos esenciales de la integración de un cronograma en la gestión del tiempo y la gestión de riesgos.  No tiene en cuenta en ningún aspecto la consideración del factor tiempo para llevar a cabo las actividades propuestas para el cumplimiento de los objetivos específicos y mucho menos para el cumplimiento del objetivo principal, solo se limita a establecer supuestos que favorezcan el cumplimiento de un cronograma y eviten atrasos en las obras. Pero de manera general la gestión del tiempo no se trae a consideración en ningún aspecto, lo cual puede generar grandes riesgos de atrasos y periodos extendidos de ejecución de las obras o actividades establecidas para el cumplimiento de los objetivos.

DESVENTAJAS • A pesar de ser completo el EML es un elemento que no permite la creatividad o el ingreso de nuevas variables por parte de los formulantes. • Hay que estarlo alimentando con las condiciones que van cambiando para que sea una verdadera estructura dinámica y real. • Es necesario la buena comprensión del EML de lo contrario puede ser usado incorrectamente y los resultados no serían los deseados. • Si no se capacitan todas las partes involucradas y si no hay un seguimiento metodológico el enfoque podría no ser el adecuado y los resultados equivocados.

 No se implementa un plan de gestión de riesgos y no se tiene muy en cuenta este aspecto a la hora de clasificar • La calidad del EML depende de la información y cuantificar los riesgos que pudieran presentarse en la disponible, de la consulta adecuada de los posterior ejecución del proyecto, pues la Metodología del involucrados y de la capacidad del equipo de Marco Lógico se limita solo a mencionar los riesgos más planificación.

relevantes y clasificar su probabilidad de ocurrencia, limitando la posterior intervención para planificar acorde • Debido a la gran variedad de proyectos de con la realidad. inversión pública la Metodología General Ajustada no se utilizan los mismos formatos.  Al momento de hacer uso de la herramienta informática de la Metodología General Ajustada, esta aunque contiene una amplia base de datos, realmente • La Metodología General Ajustada tiene en su pudiera presentar limitantes a la hora de identificar desarrollo una amplia gama de indicadores que aspectos como los indicadores, la contribución a la no siempre es fácil utilizarlos en todos los política Pública y no le permite al usuario intervenir de proyectos. manera independiente, por tanto no es autosuficiente para una buena gestión de programas y proyectos en cuanto a • Debido a que el beneficio en los proyectos de la ejecución y posterior evaluación de los resultados inversión pública es la satisfacción, genera confusión en el momento de llenar las fichas. • El diseño de la Metodología General Ajustada no permite la discriminación del AIU, hay que meterlo en otros gastos generales. • Es necesario una capacitación profunda de quienes van a formular ya que es una metodología que requiere bastante claridad en los conceptos.

4. Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada.

La Metodología de la situación Actual de Formulación de Proyectos En la actualidad la formulación y evaluación de proyectos en el sector público se realiza por medio de la metodología implementada por el Departamento Nacional de Planeación, en donde ésta través del tiempo se ha venido modificando de acuerdo a las necesidades y avances que surgen en la academia. Al abarcar un gran compendio de proyectos y necesidades insatisfechas de la comunidad, se hace necesario innovar y crear métodos tecnológicos eficaces en donde quede registrada la información de todos los proyectos. Pero en la transición de adoptar metodologías más eficientes se ha pecado, ya que los formatos son de libre manipulación y son asequibles para cualquier persona o ente, para realizar fraude con el heraldo. Donde la administración de turno nunca deja evidencia de lo que se ha

realizado con el avance de los proyectos. Consecuente a esto la premura de ejecutar recursos, los proyectos se inician con intereses particulares y sin prever los riesgos e incertidumbre que conllevan, por esto se malgasta el dinero que puede ser utilizado en satisfacer otras necesidades. Y más adelante inducir a investigaciones de tipo disciplinario y penal. El punto de partida es entender al proyecto de inversión pública como la unidad operacional de la planeación del desarrollo que vincula recursos (humanos, físicos, monetarios, entre otros) para resolver problemas o necesidades sentidas de la población. Los Proyectos de Inversión Pública contemplan actividades limitadas en el tiempo, que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o de provisión de bienes o servicios por parte del Estado. Así mismo, los proyectos de inversión deben contar con los siguientes atributos: ser únicos; es decir que no exista ningún otro proyecto con el mismo objetivo, temporales (limitados en el tiempo), tener un ámbito geográfico específico, tener unas actividades específicas, tener beneficiarios definidos y tener identificados en forma concreta los objetivos. Lo anterior, en función de la cadena de valor y la Matriz del Marco Lógico.

5. Conclusiones:

A través del desarrollo de la planeación y programación de la ejecución del proyecto se identificó la importancia de la evaluación de un proyecto por medio de técnicas de medición de tiempos en la ejecución de las actividades para el desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta el estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social y demás conceptos de la Unidad 1 y 2 de nuestro curso Diseño de Proyectos aplicado al estudio de casos del entorno.

6. Referencias Bibliográficas (normas APA:

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Córdoba, P. M. (2011). Ejecución y evaluación de resultados. Formulación y evaluación de proyectos (pp. 301-315). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action? ppg=1&docID=3197583&tm=1520885006981

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