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UNIDAD 1: FASE 3- PLANEACIÓN

GRUPO: 153022_8

PRESENTADO POR: EDUINSON ANACONA QUINAYAS CODIGO: 1083887062 LUZ ELENA MESA CODIGO: 43300441 YILBER YAMID ROJAS CODIGO: 1121938574

TUTORA: MARITZA VALDÉS

COSTOS Y PRESUPUESTO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE SALUD ECISA 29-03-2019

INTRODUCCION

Si definimos por separado la gestión y los costos tenemos: Gestión: Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener. Costos: Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los productos o servicios. Por lo tanto la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo, preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del mismo. Además, la gestión de costos es de gran de interés para la empresa porque nos permite mejorar la creciente la necesidad de competitividad y es fundamental para la toma de decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado aunque hace un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del precio de venta.

OBJETIVOS

Objetivos generales:  La contabilidad de costes construye una herramienta de gestión para el proceso de toma de decisiones. En cambio, la contabilidad financiera tiene el objetivo de suministrar información a personas o entidades ajenas a la sociedad sobre la situación de ésta.  Explicar los conceptos de la contabilidad de costos.  Interpretar los elementos del costo materia prima, gastos indirectos y obra de mano.  Calcular la hoja de costos estándar.  Analizar los costos directos y absorbentes para toma de decisiones.  Analizar los costos de las líneas de productos para toma de decisiones.  Descubrir el punto de equilibrio y su utilización para toma de decisiones  Desarrollar en el estudiante la comprensión de los temas relacionados con los análisis, diseños, implantación, operación y contabilización de los costos relacionados con la elaboración de un producto y/o la prestación de bienes y servicios y determinar el costo de venta en las empresas comerciales.

Objetivo Específico.  Interpretar los sistemas y procesos de costos como herramienta básica para evaluar la elaboración de los productos, establecer niveles de precio y fuente de información para la toma de decisiones.  Realizar los procedimientos y técnicas contables de los procesos de producción.  Calcular el costo primo, costo de conversión y costo de producción. Diferenciar los costos de los Gastos

Desarrollo del tema. 1. Elabore una tabla comparativa entre los siguientes sistemas de Costos: ACTIVIDADES Asignación de costos a los productor terminados el cual es el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos Confiabilidad, oportunidad, toma de decisiones Localización de los costos indirectos en los centros. Identificación de actividades. Eleccion de costos –driver o generadores de costos

ORDENES PROCESOS Objeto de costos por órdenes Objeto de costos por procesos Producción concreta y variada

Producción por lotes Control analítico

Producción uniforme Producción masiva continua

Producción flexible

Control global

Costos específicos Producción rígida Costos unitarios, cambiantes Costos promedios calculados al final de la orden

Reclasificación de actividades, reparto y cálculo de generadores

Costos unitarios uniformes calculados al finalizar del periodo

2. Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes valores: COSTOS VALORES TIPO DE COSTO Arriendo (mensual) $ 1.500.000,00 Fijo Honorarios gastroenterólogo por $ 80.000,00 endoscopia Variable Salario enfermero auxiliar de $ 1.500.000,00 endoscopias (mensual) Fijo Salario asistente administrativa (atención a usuarios y $ 1.300.000,00 facturación) (mensual) Fijo Depreciación (mensual) $ 800.000,00 Fijo Guantes por endoscopia $ 800,00 Variable Papel fotografía por endoscopia $ 2.500,00 Variable Elementos esterilización por $ 3.000,00 endoscopia Variable Servicio de aseo (mensual) $ 1.100.000,00 Fijo Arriendo (mensual) $ 1.500.000,00 Fijo  Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia

Arriendo mensual Honorarios gastroenterólogo por endoscopia Salario enfermero auxiliar de endoscopias (mensual) Salario Asistente Administrativa (Atención a usuarios y facturación) mensual Servicios públicos (mensual) Depreciación (mensual) Guantes por endoscopia Papel fotografía por endoscopia Elementos esterilización por endoscopia Servicio de aseo (mensual) Honorarios del contador (mensual) TOTAL COSTO VARIABLE UNITARIO POR ENDOSCOPIA

Tipo de costo 1.500.000 FIJO 80.000 VARIABLE 1.500.000 FIJO 1.300.000 700.000 800.000 800 2.500 3.000 1.100.000 2.500.000 9.486.300

86.300

FIJO FIJO FIJO VARIABLE VARIABLE VARIABLE FIJO FIJO



Establezca el margen de contribución

Precio de venta unitario Costo variable unitario MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN PESOS MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN %



155.000 86.300 68.700 44%

Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades.

Precio de venta unitario Costo variable unitario Margen de contribución Costos fijos PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS VERIFICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Unidades Ventas Costo variable Margen de contribución Costos fijos Costo total Utilidad

37 5.708.151 3.178.151 2.530.000 9.400.000 12.578.151 -6.870.000

155.000 86.300 68.700 9.400.000 137 21.208.151

87 13.458.151 7.493.151 5.965.000 9.400.000 16.893.151 -3.435.000

137 21.208.151 11.808.151 9.400.000 9.400.000 21.208.151 0

187 28.958.151 16.123.151 12.835.000 9.400.000 25.523.151 3.435.000

237 36.708.151 20.438.151 16.270.000 9.400.000 29.838.151 6.870.000

Item Costo variable Valor Endoscopia Costo fijo Endo mínimas mes/costos fijos Costo variable endoscopias mínimas (57) Suma costo fijo y variable para 57 Recalculando mínima se debenrealizar para equilibrio Margen

$ $

Valor 86.300,00 155.000,00

Comentario

$ 8.700.000,00 56,12903226 57

$ 4.919.100,00 $ 13.619.100,00 Pesos

88 Unidades 36,12%

3. Con sus propias palabras defina los siguientes conceptos utilizados en el Sistema de Costos ABC.    

Inductor: Son los factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una actividad, dando a conocer las causas por las que los costos se producen. Actividad: Identifica las actividades en una organización y asigna el costo de cada actividad con recursos a todos los productos y servicios según el consumo real de cada una. Proceso: Es un sistema de información con un procedimiento de registro, clasificación, resumen y donde se acumulan los costos incurridos o predeterminados en cada departamento y centro de costo. Centro de Costos: Es una segmentación que genera costos para la organización, que le añaden beneficio o utilidad de manera indirecta, no opera con la intención de generar ingresos directamente, es la parte del negocio que genera costos sin ganancia, los centros de costos se utilizan para la asignación diferenciada de gastos generales.

Para un centro médico en el que se prestan diversos servicios proponga un inductor para los CIF a continuación planteada:

COSTO INDIRECTO

Costos de fabricación

INDUCTOR

JUSTIFICACIÓN

Asignación de los costos -Indirectos de fabricación -Asignación de costos tradicional real

Clasificación de los costos por lugar de consumo - Costos de fabricación Costo total de fabricación Costo unitario - Hoja de costo - Asignación de los costos Indirectos de fabricación Asignación de costos tradicional real Inductores de costo Método general Método individual - Ejemplo de asignación de costos indirectos equivocada Ingresos Los costos de la estrella Costos de fabricación Se entiende por vida útil el tiempo durante el cual un activo puede ser utilizado, el tiempo durante el cual puede generar renta, que en nuestro medio está gobernado por una norma fiscal. En Colombia existen dos esquemas posibles de prestación del servicio público domiciliario de aseo: el esquema de la libre competencia y concurrencia de prestadores del servicio; y el esquema de asignación de áreas de servicio exclusivo, mediante la celebración de contratos de concesión. En las empresas se tienen diferentes tipos de Aseo; el convencional que se realiza a las oficinas administrabas que es realizado por una empleada o un outsoucing; este se contabiliza como gasto.

Lugar donde esté ubicado el mueble o equipo en la empresa.

Aseo

Metros (Mts2) cuadrados utilizados en el área de producción

Revisar si es un Aseo especializado o exclusivo del área de producción

Arriendo

Metros (Mts2) cuadrados utilizados en el área de producción

Pero el Aseo industrial de la planta, que es un tipo de aseo especializado para mantener en óptimas condiciones de salubridad la planta, que utiliza materiales y químicos especiales, para cumplir con la normatividad exigida por los entes de control y vigilancia; este aseo debe contabilizarse como un costo CIF. Porque se tendrían exactamente el espacio de la empresa, que está destinado a la actividad de producción. En arriendo total de la empresa, se divide entre la cantidad de metros cuadrados que se pagan en ese arriendo, obteniendo el costo unitario por metro cuadrado. Luego el costo unitario por metro cuadrado, se multiplica por los metros cuadrados de espacio que tiene el área de producción; y de

esa forma se obtiene el CIF de arrendamientos correspondientes al área de producción.

Depreciación de muebles y equipos. Horas Máquina Busco determinar cuál es la pérdida del valor x hora utilizada del mueble o equipo. Aseo Tiempo empleado Con este inductor puedo encontrar el valor del empleado x horas tiempo en la realización de la actividad y frecuencia en la ejecución. Arriendo Espacio metro cuadrado Puedo determinar el área en la que presto el servicio.

CONCLUSIONES

Nuestra principal motivación para el desarrollo de este tema es conocer las bases para controlar y registrar eficazmente los costos de producción en un sistema de costeo por órdenes de trabajo. Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos hemos encaminado este trabajo al desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción, generada básicamente en las empresas del sector manufacturero y que basan el desarrollo de su fin social no solo en producción masiva de artículos, sino también en su proceso ordenado y sistemático. El empleo de un sistema de costeo por órdenes de trabajo en empresas que fabrican sus productos de acuerdo a especificaciones de los clientes permite a la gerencia controlar y evaluar el uso de sus recursos en la producción. Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

En este trabajo determinamos que el método más eficiente para llevar un control de costos ha sido el estudiado en la cátedra ya que en este sistema se pueden ver las debilidades y fortalezas de la empresa, hacia su contabilización de sus costos de produccion, permitiendo establecer estrategias para así poder aumentar el nivel de ventas, ya que según lo estudiado el empresario tiene varias alternativas para llegar a este incremento.

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Sistemas de Costos por procesos Rojas, R. (2007). Sistemas de Costos un proceso para su implementación (pp 145 a 151). Manizales: Universidad Nacional de Colombia. Recuperado de: http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf

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Valdés, G. (23, 01, 2017). Sistema de Costos ABC [Archivo de video]. Recuperado de Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/10670

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Torres, A., & López, G. (2012). Metodología de costos para instituciones prestadoras de servicios de salud: aplicación de los Grupos Relacionados por el Diagnóstico - GRD. El Hombre y la Máquina, (40), 31-43. Recuperado de https://www.redalyc.org/html/478/47826850004/