• Author / Uploaded
• tomas andres gonzalez mancilla

Citation preview

Investigación, selección y evaluación de proveedores. Tomas Gonzalez Mancilla Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC Fecha 28-06-2020

Desarrollo

1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar de

comprar directamente al productor? Respuesta: Primero que todo el productor se dedica a producir o desarrollar un artículo o producto. Comenzado con el desarrollo de la pregunta deberíamos elegir a un distribuidor o mayorista ya que tenemos comercio minoristas que no puede realizar grande compra a un productor y a la vez el productor tampoco realizar ventas o entregar a un comercio chico por la cantidad de volumen que produce, no genera confianza en ellos así tenemos que el productor se dedica a entregar a un distribuidor que puede ser de la misma empresa o de distinta con esto comienza a llegar a distinto comercio minoristas. El mayorista también en clave para el productor, debido que el mayorista compra grandes cantidades de producto esto le sirve al productor en ahorro de bodegas y tiene una mayor salida de sus productos generando menos costo al productor. 

Distribuidor: El distribuidor realiza sus venta por orden de compra y así realiza los pedidos a el productor y después realiza las entrega con esto las empresa o productor realiza la planificación de los que debe producir.



Mayorista: El mayorista realiza grandes compras el puede realizar ventas al por mayor y al detalle.

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de

entre proveedores? Respuesta: Al tener problema sociales o políticos afectaría directamente a los proveedores. 

Problemas sociales: Al tener problema sociales afectaría a los proveedores con sus materias primas, elevado los costó de producir, ya que las mayoría de las empresa no tiene un programa diseñado para esta situación estamos diciendo que estos problemas se pueden desarrollar en cualquier momento ejemplo, corte de carreteras o vías públicas, daños a la infraestructura, huelgas. En nuestro país podemos decir que el año pasado en el mes de octubre tuvimos un problema social que afecto a varias empresas.



Problemas político: Al tener problema político los veríamos afectados en la parte económica al no tener una estabilidad generando tasas de intereses mayores poniendo en peligro a los proveedores mas chicos y a su vez generando una cadena de problema al país.

3. Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de supermercados. El

Gerente de Logística le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de riesgo en el siguiente cuadro: Alto Cuello de botella -Proveedor de Aceitunas envasa con envase plástico. Esta presenta una menor salida por su precio y cantidad que vine por envase. -Proveedor de frutas y verduras envasada en envase plástico. Esta presenta mayor precio, que en las ferias y al tener menos salida se descomponer más rápidos. -Proveedor de juguetes. Esta presenta una salida mas lenta y un desorden en los pasillos.

Estratégico - Trabajar con marca propia del supermercado - Realizar oferta de producto cuando su competencia no la tenga -Tener buena comunicación con los clientes. - Desarrollar un tiempo de oferta todos los días para evitar mermas, perdidas.

No primordial - Proveedor de aromatizante para autos - Proveedor de ropa -Proveedor de librería. - Proveedor de celebraciones de cumpleaños, fiesta.

Apalancamiento -Realizar un buen contrato con los proveedores -Tener más de un proveedor de un producto clave -Realizar comprar con un crédito mayor así no estaría invirtiendo su capital

Bajo Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.

4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores X e Y, cuya calidad se

muestra en la tabla siguiente: Piezas defectuosas 1% 2% 3%

Probabilidad para el proveedor X 0,8 0,1 0,1

Probabilidad para el proveedor Y 0,4 0,3 0,3

La probabilidad de recibir un lote del proveedor X en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 90%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. El proveedor Y está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor X, quien las vende a 20 dólares.

Respuesta: Comenzamos dibujado el árbol, asignado línea por proveedor y el porcentaje de defectos de cada uno.

1% defectos

Proveedor X

2% defectos

3% defectos

1 % defectos Proveedor Y

2% defectos

3% defectos



Se agrega la probabilidad asociada a los defectos

Proveedor X

Proveedor Y

1% defectos

0,8

2% defectos

0,1

3% defectos

0,1

1 % defectos

0,4

2% defectos

0,3

3% defectos

0,3

    

Se comienza a realizar los costó de cada rama 1000 piezas por 1% = 10 piezas con defectos. 1000 piezas por 2% = 20 piezas con defectos. 1000 piezas por 3% = 30 piezas con defectos. El valor de la reparación de cada una es de 10 dólares.

   

Proveedor X 1000 piezas por 1% = 10 piezas x 20 dólares = 200 dólares. 1000 piezas por 2% = 20 piezas x 20 dólares = 400 dólares. 1000 piezas por 3% = 30 piezas x 20 dólares = 600 dólares.

   

Proveedor Y 1000 piezas por 1% = 10 piezas x 10 dólares = 100 dólares 1000 piezas por 2% = 20 piezas x 10 dólares = 200 dólares 1000 piezas por 3% = 30 piezas x 10 dólares = 300 dólares



Ahora resolvimos el árbol de decisiones

 Proveedor X = (200x0,8) +(400x0,1) +(600x0,1) =260  Proveedor Y = (100x0,4) + (200x0,3) + (300x0,3) =190

260

Proveedor X

Proveedor Y

190

1% defectos

0,8

200

2% defectos

0,1

400

3% defectos

0,1

600

1 % defectos

0,4

100

2% defectos

0,3

200

3% defectos

0,3

300

Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad? Justifique. Respuesta: El proveedor Y sería el que utilizaríamos, por costo mas bajos y la suma de los defecto son las mismas entre proveedor Y-X. Para mi conviene el costo con esto puedo desarrollar más producción y a la vez puedo sacar producto de primer categoría y de segunda categoría. Proveedor Y quedaría en primer lugar. Proveedor X quedaría en segundo lugar.

Bibliografía



Material de semana 2 IACC.