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• Gabi Del Valle

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Administración General TOMA DE DECISIONES CASO WAL MART

PROBLEMA CENTRAL DETERIORO PAULATINO DE LA IMAGEN DE WALMART LAS CONSTANTES MALAS PRACTICAS Y EL MAL USO DEL PODER DE WALMART LA HAN LLEVADO A SER CATLOGADA COMO UNA COMPAÑÍA DE SALARIOS BAJOS, LLEVANDO A LA RUINA A LOS PROVEEDORES (1). * DEMANDAS LABORALES * BAJAS REMUNERACIONES * DISCRIMINACION RACIAL * FRAUDES CON LA SEGURIDAD SOCIAL * PUBLICIDAD ENGAÑOSA * PRODUCTOS IMPORTADOS DE “BAJA CALIDAD” COMPARADOS A LOS LOCALES * EXTORSION AL PROVEEDOR * EXAGERADAS POLITICAS DE AHORRO INTERNO CON UNA PROBABILIDAD, A MEDIANO PLAZO, DE JUGAR EN CONTRA DE LA ORGANIZACIÓN BUSCAR ALTERNATIVAS 1.- BUSQUEDA DE UN LIDER QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE LA CORRECCION DE LAS POLITICAS ACTUALES Y CODIGO DE ETICA. 2.- BAJAR LA VELOCIDAD DEL CRECIMIENTO PARA REPLANTEAR ESTRATEGIAS Y PROCESOS REINGENIERIA DEL NEGOCIO. 3.- FOMENTAR LA COMERCIALIZACION Y CONSUMO DE PRODUCTOS LOCALES, INCENTIVANDO LA CREACION Y/O CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA LOCAL. 4.- EMPLEAR MANO DE OBRA LOCAL Y PRESCINDIR DE LA CONTRATACION DE INMIGRANTES. 5.- ACEPTAR LA PRATICIPACION DEL PERSONAL EN LA TOMA DE DECISIONES Y FOMENTAR SU CREATIVIDAD.

EVALUAR ALTERNATIVAS 1.- BUSQUEDA DE UN LIDER QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL REPLANTEAMIENTO DE LAS POLITICAS ACTUALES Y CODIGO DE ETICA. Esta alternativa supone la selección de un ejecutivo capaz de cambiar la manera de hacer las cosas dentro de la empresa, actualizando y/o redefiniendo las políticas y beneficios laborales, generando una nueva cultura organizacional con responsabilidad social y una empresa con responsabilidades políticas y económicas. Todos estos cambios deberían impactar en la imagen de la organización. El problema, es que el tamaño de la organización y la variedad de culturas de los países en los que opera, hace casi imposible que la implementación de este “plan de acción” se realice en el corto plazo. 2.- BAJAR LA VELOCIDAD DEL CRECIMIENTO PARA REPLANTEAR ESTRATEGIAS Y PROCESOS. REINGENIERIA DEL NEGOCIO. Redefinir las estrategias de crecimiento apuntando al bienestar del trabajador y al beneficio del consumidor. Además y con estas nuevas estrategias, evaluar el ingreso a nuevos mercados alternativos aprovechando nuevos escenarios globales. 3.- FOMENTAR LA COMERCIALIZACION Y CONSUMO DE PRODUCTOS LOCALES, INCENTIVANDO LA CREACION Y/O CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA LOCAL. Dar prioridad a los proveedores locales (darles la primera opción): organizándolos, asesorándolos, con ayuda técnica (modernización y eficiencia en sus procesos), convertirlos en socios estratégicos del negocio, dándoles inclusive la oportunidad de crecer fuera. 4.- EMPLEAR MANO DE OBRA LOCAL Y PRESCINDIR DE LA CONTRATACION DE INMIGRANTES. Muchas de las demandas e investigaciones que hoy enfrentan pasan por la informalidad en la contratación de mano de obra, casi toda de inmigrantes. Otro tanto por las condiciones de trabajo: maltrato, discriminación, sobretiempos no pagados, etc. Se deben respetar las leyes de contratación y reconocer los beneficios laborales de los trabajadores. 5.- ACEPTAR LA PRATICIPACION DEL PERSONAL EN LA TOMA DE DECISIONES Y FOMENTAR SU CREATIVIDAD. La participación del personal y la puesta en marcha de sus ideas, identifica y fideliza al trabajador con la empresa, lo compromete con ella, contribuyendo con la productividad del negocio.