• Author / Uploaded
• Felipe Zagal Fuentes

• Categories
• Liderazgo
• Liderazgo y tutoría
• Conceptos psicológicos
• Sicología y ciencia cognitiva
• Ciencias del comportamiento

Citation preview

 

5/23/2018

Inte r preta c ion Te st Ce a l Lide ra z go - slide pdf.c om

 

Estilo de liderazgo

RELACIONADO 



Características (de relación) Orientado hacia las personas (recursos humanos, capacitación, servicio social). Crea una atmósfera de trabajo segura y aceptable. Los subordinados se sienten libres de contribuir y participar an en tareas !ue no les afectan directamente. "e identifica con sus subordinados.      

La gente es primero. #estaca el desarrollo personal $nformal, tran!uilo, pasa inadvertido. Largas conversaciones. Considerado, anuente, amistoso. Crea una atmósfera de seguridad.

%fectivo (efectividad positiva) #esarrolla. "u trabajo es colaborativo, crea comunicación bidireccional, comprende a sus liderados, desarrolla sus capacidades y despierta confian&a. 'o efectivo ( efectividad negativa) redica. rata de ser aceptado por sus liderados a cual!uier precio, por lo tanto depende de ellos. %lige las tareas f*ciles, impide la iniciativa, no dirige y no se interesa por lo producido, est*ndar o revisión.

Estilo de liderazgo

INTEGRADO 



Características (de integración)



#eriva autoridad de los objetivos e ideales. $mpulsa responsabilidad hacia las políticas establecidas. $ntegra al individuo con la organi&ación.

     

$mpulsa la participación. #esestima el poder y sus diferencias. refiere objetivos y responsabilidades compartidos. +alora las tcnicas motivacionales.

%fectivo (efectividad positiva) -ovili&a. oma decisiones por intermedio del trabajo en e!uipo, evita hacer demostraciones de poder, pero siempre empuja hacia el cumplimiento de las tareas y alienta a los liderados.

 

http://slide pdf.c om/re a de r/full/inte r preta c ion-te st-c e a l-lide ra z go

1/3

 

5/23/2018

Inte r preta c ion Te st Ce a l Lide ra z go - slide pdf.c om

'o efectivo (efectividad negativa) ace compromisos. #uda entre las necesidades de la tarea y las necesidades de las personas y tiende a hacer compromisos, puede rendirse ante las presiones, su comportamiento despierta sensaciones de inseguridad y disminuye la confian&a.

Estilo de liderazgo

SEPARADO 



Características (de reclusión) "e orienta hacia los procedimientos, mtodos y sistemas por sobre las personas. (Cargos en finan&as, costos, facturas, computación).      

Cauto, preciso, conservador, ordenado. Comunicación escrita.  /pegado a procedimientos y a los hechos. 0usca principios establecidos. %1acto, preciso, correcto, perfeccionista. Constante, consciente, paciente.

%fectivo (efectividad positiva)  /dministrador. Cumple con las indicaciones. Observa y mantiene todos los detalles, acta en forma racional y se lo considera responsable y con credibilidad. 'o efectivo (efectividad negativa)  /bandona. rabaja segn las reglas pero renuncia a cual!uier esfuer&o m*s all* del mínimo. /cta en forma ciega y sin iniciativa, no es creativo u original. $mpide el cambio.

Estilo de liderazgo

AUTOCRATICO 

%l líder toma las decisiones por iniciativa propia sin preguntar a los dem*s integrantes del grupo su opinión. "e relaciona con personas de car*cter fuerte con gran e1periencia dentro de un 2rea específica y !ue conoce bien su trabajo.        

Características (de dedicación) Las obligaciones van primero.  /ctivo, pujante, iniciador. #ecidido, agresivo, confiado en sí mismo. 3ija tareas y responsabilidades individuales. %stablece normas. "eguro, independiente, ambicioso. %mplea recompensas, castigos, controles.

%fectivo (efectividad positiva) iene autoridad.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/inte r preta c ion-te st-c e a l-lide ra z go

2/3

 

5/23/2018

Inte r preta c ion Te st Ce a l Lide ra z go - slide pdf.c om

#ecidido, con energía, con iniciativa, toma todas las decisiones solo, e1ige completa y empuja a los liderados al cumplimiento de las tareas. 'o efectivo (efectividad negativa)  /utoritario. Crítico, amena&ante, toma las decisiones sin comunicarlas, e1ige completa aceptación, comunicación unidireccional. 4uiere resultados inmediatos, no es !uerido por sus liderados.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/inte r preta c ion-te st-c e a l-lide ra z go

3/3