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• Kira Mica

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Decisiones para el Simulador Tenpomatic Industria: TENPOR2 Firma: 8 Trimestre 9

Decisión

-

Se aumentaron las páginas de publicidad local para aumentar el nivel de ventas. Los vendedores se asignaron en relación a la demanda de cada área. El precio sigue siendo el mismo. Se contrató un vendedor para incrementar el volumen de ventas en los siguientes trimestres y para reemplazar al vendedor perdido por ventas perdidas.

-

La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas. Se ordenaron 20000 unidades para el siguiente trimestre para mantener el costo de 8$ por kit. La producción fue de 18000 unidades que es la capacidad de planta. Se contrataron 2 obreros para cubrir el faltante por motivo de rotación de personal.

En esta decisión no se realizaron cambios bruscos porque se quería analizar el comportamiento del simulador. Resultados

Ventas Netas Costo de productos vendidos Gastos administrativos y de ventas Gastos de almacen y almacenamiento Total gastos operativos Utilidad operativa Intereses Netos (gastos-reditos) Utilidad antes de Impuesto a la Renta Provision para Impuesto a la Renta (50%) Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos declarados A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción

TRIMESTRE 8 $ 622,160.00 $ 420,633.00 $ 137,500.00 $ 45,486.00 $ 603,619.00 $ 18,541.00 $ 15,681.00 $ 2,860.00 $ -52,604.00 $ 55,464.00 $ $ 55,464.00 160000 $ 0.347 $ -

TRIMESTRE 9 $ 667,240.00 $ 427,956.00 $ 89,600.00 $ 46,378.00 $ 563,934.00 $ 103,306.00 $ 14,550.00 $ 88,756.00 $ 44,378.00 $ 44,378.00 $ $ 44,378.00 160000 $ 0.277 $ -

Como podemos observar, se obtuvo una ganancia por acción de 0.227. Es necesario recordar que la ganancia por acción es la división de las utilidades retenidas y el número de acciones emitidas, así que las utilidades y el precio siguen una relación proporcional.

Trimestre 10

Precio Unidades Vendidas

$

40.00 $ 40.00 15554.00 16681.00

Decisión

-

El simulador corrió sin haber tomado la decisión, perjudicando a la firma al no tomar la decisión correcta para la situación del mercado.

Resultados

MOVIMIENTO INVENTARIO Inventario Inicial Unidades Ensambladas Unidades Disponibles para Venta (47+48) Transferencia unidades a Transferencia unidades de Unidades Disponible para Venta según Areas VENTAS (UNIDADES) Inventario Final Ventas Perdidas VENTAS TOTALES (UNIDADES)

AREA 1 0 18000 18000 0 10000 8000 8000 0 974 16681

TRIMESTRE 9 AREA 2 1794 0 1794 5700 0 7494 5301 2193 0

AREA 3 1395 0 1395 4300 0 5695 3380 2315 0

TRIMESTRE 10 AREA 1 AREA 2 AREA 3 0 2193 2315 18000 0 0 18000 2193 2315 0 5700 4300 10000 0 0 8000 7893 6615 8000 4634 2891 0 3259 3724 70 0 0 15525

Al copiar las decisiones del trimestre 9 y no aumentar las páginas de publicidad nacional ni local, se generó un inventario final elevado, el área 2 con 3259 unidades y el área 3 con 3724 unidades. Lo cual nos limitará para la siguiente decisión.

Trimestre 11

Decisión

-

Se aumentó la página de publicidad nacional y las de publicidad local, con el objetivo de aumentar las ventas.

-

-

Se decidió ordenar la ampliación de la capacidad de planta en 5000 unidades, debido a que las unidades producir ya no eran suficiente para abastecer las necesidades del mercado y teníamos ventas perdidas, lo cual generaba también que los vendedores dejen la empresa. La producción fue de 10000 unidades porque contábamos con un inventario inicial de 6983 unidades. Se ordenó para el siguiente trimestre solo 5000 unidades (10$/kit) para estabilizar la materia prima. La transferencia de unidades fue muy baja, debido al alto nivel de inventario inicial en el área 2 y 3. Se contrató un vendedor para incrementar el volumen de ventas en los siguientes trimestres y para reemplazar al vendedor perdido en el trimestre 10. Se contrataron 2 obreros para cubrir el faltante por motivo de rotación de personal.

Al aumentar las páginas de publicidad, nuestro inventario final se redujo en una importante cantidad; sin embargo tuvimos ventas perdidas en 2 áreas, lo cual nos generó la pérdida de 2 vendedores. Contratando un vendedor solamente, para el siguiente trimestre tendríamos menos vendedores disponibles, lo cual afectaría nuestro nivel de ventas. Resultados

Costo Total de Manufactura (Productos Fabricados) TRIMESTRE 10 TRIMESTRE 11

S/. S/.

A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción

Trimestre 12

Debido a un alto costo de materia prima aumentó el costo total de manufactura.

25.53 39.76 TRIMESTRE 10 $ 37,690.00 160000 $ 0.236 $ -

TRIMESTRE 11 $ -34,965.00 160000 $ -0.219 $ -

Las ganancias por acción fueron negativas al tener pérdidas en nuestras utilidades.

Decisión

-

Se redujeron tanto la publicidad local como la nacional con el objetivo de no generar más ventas perdidas. Mala decisión en la asignación de vendedores, ya que dispusimos de personal que no teníamos. Se aumentó el precio para incrementar nuestras ganancias.

-

La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas. Se ordenaron 20000 unidades para el siguiente trimestre para mantener el costo de 8$ por kit. La producción fue de 18000 unidades que es la capacidad de planta. Se contrataron 2 obreros para cubrir el faltante por motivo de rotación de personal.

En esta decisión se aumentó el precio de venta con el objetivo de tratar de cubrir el gran costo de aumentar la capacidad de planta, la cual demoraría aún 1 trimestre más en construcción. Costo de aumentar capacidad de planta: 5000 unidades x 100$/und = 500000$ (20% trimestre 11 – 80%trimestre 12) Resultados

Ventas Netas Costo de productos vendidos Gastos administrativos y de ventas Gastos de almacen y almacenamiento Total gastos operativos Utilidad operativa Intereses Netos (gastos-reditos) Utilidad antes de Impuesto a la Renta Provision para Impuesto a la Renta (50%) Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos declarados A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción Precio Unidades Vendidas

TRIMESTRE 11 $ 643,640.00 $ 545,798.00 $ 98,300.00 $ 23,966.00 $ 668,064.00 $ -24,424.00 $ 10,541.00 $ -34,965.00 $ $ -34,965.00 $ $ -34,965.00 160000 $ -0.219 $ $

TRIMESTRE 12 $ 717,418.00 $ 472,180.00 $ 87,000.00 $ 40,584.00 $ 599,764.00 $ 117,654.00 $ 13,389.00 $ 104,265.00 $ 34,652.00 $ 69,613.00 $ $ 69,613.00 160000 $ 0.435 $ -

40.00 $ 41.00 16091.00 17498.00

Como se observa en el estado de resultados, la decisión fue acertada al tener aumentar nuestras utilidades debido a una importante reducción del total de gastos operativos y por lo tanto un importante crecimiento en el precio por acción.

Trimestre 13 Decisión

-

Se redujo la publicidad local con el objetivo de no generar más ventas perdidas; sin embargo en 2 áreas tuvimos ventas perdidas y 2 vendedores menos. Se contrató un vendedor para incrementar el volumen de ventas. La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas.

-

Se ordenaron 19000 unidades para el siguiente trimestre estabilizando nuestro inventario inicial de kits. La producción fue solamente de 18000 unidades debido a que la cantidad de obreros no es suficiente para producir 23000 unidades, nuestra nueva capacidad de planta. Se ordenaron 12 obreros para contar con ellos el siguiente trimestre y aprovechar la capacidad de planta.

Resultados

Ventas Netas Costo de productos vendidos Gastos administrativos y de ventas Gastos de almacen y almacenamiento Total gastos operativos Utilidad operativa Intereses Netos (gastos-reditos) Utilidad antes de Impuesto a la Renta Provision para Impuesto a la Renta (50%) Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos declarados A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción Precio Unidades Vendidas Decisión

TRIMESTRE 12 $ 717,418.00 $ 472,180.00 87,000.00 $ 40,584.00 $ $ 599,764.00 $ 117,654.00 13,389.00 $ $ 104,265.00 34,652.00 $ 69,613.00 $ $ 69,613.00 $ 160000 0.435 $ $ $

TRIMESTRE 13 $ 769,734.00 Al contratar 12 obreros el costo de productos vendidos se $ 585,861.00 elevó, disminuyendo las utilidades y generando una 80,800.00 $ ganancia por acción muy baja. 41,588.00 $ $ 708,249.00 61,485.00 $ 26,804.00 $ 34,681.00 $ 17,340.50 $ 17,340.50 $ $ 17,340.50 $ 160000 0.108 $ $

41.00 41.00 $ 18774.00 17498.00

Trimestre 14

-

El simulador corrió sin haber tomado la decisión, perjudicándonos y cayendo en el precio de acción.

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Se ordenaron nuevamente 12 trabajadores incurriendo solo en costos para la empresa, porque la producción del anterior trimestre fue de 18000 unidades. Debido al aumento de las ventas nos quedamos con ventas perdidas en 3 áreas y por lo tanto 3 vendedores menos. Se contrató un vendedor para incrementar el volumen de ventas, como en el trimestre anterior. Lo ideal hubiera sido contratar más de 3 para los trimestres siguientes.

Resultados

Ventas Netas Costo de productos vendidos Gastos administrativos y de ventas Gastos de almacen y almacenamiento Total gastos operativos Utilidad operativa Intereses Netos (gastos-reditos) Utilidad antes de Impuesto a la Renta Provision para Impuesto a la Renta (50%) Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos declarados A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción Precio Unidades Vendidas

TRIMESTRE 13 $ 769,734.00 $ 585,861.00 $ 80,800.00 $ 41,588.00 $ 708,249.00 $ 61,485.00 $ 26,804.00 $ 34,681.00 $ 17,340.50 $ 17,340.50 $ $ 17,340.50 160000 $ 0.108 $ $

TRIMESTRE 14 $ 763,420.00 $ 634,945.00 $ 77,300.00 $ 40,040.00 $ 752,285.00 $ 11,135.00 $ 22,521.00 $ -11,386.00 $ $ -11,386.00 $ $ -11,386.00 160000 $ -0.071 $ -

41.00 $ 41.00 18774.00 18620.00

El costo de productos vendidos fue afectado por otro contrato de 12 obreros, generando pérdida en la ganancia por acción. Perdimos la oportunidad nuevamente de producir 23000 unidades y generar ingresos.

Trimestre 15 Decisión

-

Debido al poco personal de ventas, se decidió manejar el volumen de ventas con publicidad. Aumentando la página nacional y disminuyendo en las páginas locales. Se ordenaron para el siguiente trimestre 20000 unidades para manejar nuestra materia prima disponible. La producción fue de 21000 unidades para cubrir la demanda del mercado. La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas. Se ordenaron 2 obreros para aumentar las cuadrillas. Se despidieron 9 obreros que no eran necesarios y solo generaban costo para la empresa.

Esta decisión marcó el inicio de una recuperación en el precio por acción de la empresa en el mercado. Resultados

Ventas Netas Costo de productos vendidos Gastos administrativos y de ventas Gastos de almacen y almacenamiento Total gastos operativos Utilidad operativa Intereses Netos (gastos-reditos) Utilidad antes de Impuesto a la Renta Provision para Impuesto a la Renta (50%) Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos declarados A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción Precio Unidades Vendidas

TRIMESTRE 14 $ 763,420.00 $ 634,945.00 $ 77,300.00 $ 40,040.00 $ 752,285.00 $ 11,135.00 $ 22,521.00 $ -11,386.00 $ $ -11,386.00 $ $ -11,386.00 160000 $ -0.071 $ $

TRIMESTRE 15 $ 834,186.00 $ 546,374.00 $ 70,600.00 $ 48,000.00 $ 664,974.00 $ 169,212.00 $ 20,546.00 $ 148,666.00 $ 74,333.00 $ 74,333.00 $ $ 74,333.00 160000 $ 0.465 $ -

41.00 $ 41.00 18620.00 20346.00

Como se observa en el estado de resultados, la decisión fue acertada al aumentar nuestras ventas netas (20346 unidades) y reducir el costo de productos vendidos en aproximadamente 100000 dólares. Obteniendo una ganancia por acción de 0.465.

Trimestre 16 Decisión

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Incrementamos la publicidad nacional y publicidad local; los vendedores fueron reasignados, disminuyendo en el área 2 y 3. Se aumentó el precio de venta a 42$ para generar más ingresos. La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas. Se contrataron 3 vendedores para aumentar el nivel de ventas, estos se encontrarán en entrenamiento en el trimestre 17 y disponibles en el trimestre 18. Se ordenaron para el siguiente trimestre 20000 unidades para manejar nuestra materia prima disponible. La producción fue de 22000 unidades para cubrir la demanda del mercado, aún cuando la máxima producción era de 20000 por la cantidad de cuadrillas disponibles (20). Generando un costo de sobretiempo: 2000und x 15$/und = 30000$ Se contrató 7 obreros por 2 razones, reemplazar los obreros por rotación (3 obreros) y los otros 4 para aumentar las cuadrillas y no pagar el siguiente trimestre costo de sobretiempo.

Resultados

Ventas Netas Costo de productos vendidos Gastos administrativos y de ventas Gastos de almacen y almacenamiento Total gastos operativos Utilidad operativa Intereses Netos (gastos-reditos) Utilidad antes de Impuesto a la Renta Provision para Impuesto a la Renta (50%) Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos declarados A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción Precio Unidades Vendidas Trimestre 17 Decisión

TRIMESTRE 15 $ 834,186.00 $ 546,374.00 $ 70,600.00 $ 48,000.00 $ 664,974.00 $ 169,212.00 $ 20,546.00 $ 148,666.00 $ 74,333.00 $ 74,333.00 $ $ 74,333.00 160000 $ 0.465 $ $

TRIMESTRE 16 $ 682,878.00 Debido a una inadecuada asignación de recursos en $ 470,025.00 publicidad y vendedores, las ventas disminuyeron y la ganacia $ 76,300.00 por acción de igual manera. $ 53,308.00 $ 599,633.00 $ 83,245.00 $ 10,227.00 $ 73,018.00 $ 30,816.00 $ 42,202.00 $ $ 42,202.00 160000 $ 0.264 $ -

41.00 $ 42.00 20346.00 16259.00

-

Se aumentó el número de páginas de publicidad nacional (3) y publicidad local (2 por cada área). Se contrató un vendedor solo en caso de que hayan más decisiones en el simulador. Se ordenaron para el siguiente trimestre 20000 unidades para manejar nuestra materia prima disponible. La producción fue de 20000 unidades porque hay un inventario inicial de cantidades considerables (6000 und aproximadamente).

-

No se despidieron a los obreros sobrantes porque estos iban a ser necesarios para el siguiente trimestre. Se contrataron 3 obreros por motivo de rotación de personal.

Resultados

MOVIMIENTO INVENTARIO Inventario Inicial Unidades Ensambladas Unidades Disponibles para Venta (47+48) Transferencia unidades a Transferencia unidades de Unidades Disponible para Venta según Areas VENTAS (UNIDADES) Inventario Final Ventas Perdidas VENTAS TOTALES (UNIDADES)

AREA 1 654 22000 22654 0 13000 9654 6245 3409

TRIMESTRE 16 AREA 2 AREA 3 0 0 0 0 0 0 9000 4000 0 0 9000 4000 6855 3159 2145 841

16259

TRIMESTRE 17 AREA 1 AREA 2 AREA 3 3409 2145 841 20000 0 0 23409 2145 841 0 7000 3500 10500 0 0 12909 9145 4341 10280 9115 4044 2629 30 297 23439

Al contar con cantidades elevadas de inventario inicial en las 3 áreas, se ordenó producir 20000 unidades y la transferencia se hizo de tal manera que cumplan con la demanda del mercado. Finalmente aumentar la publicidad ayudó a las ventas, aumentando en aproximadamente 7000 unidades.

A utilidades retenidas Número de acciones emitidas Ganancias por acción Dividenos por acción Decisión

TRIMESTRE 16 $ 42,202.00 160000 $ 0.264 $ -

TRIMESTRE 17 El estado de resultados muestra que esta decisión fue acertada al $ 89,575.00 duplicar las utilidades tenidas y las ganancias por acción. 160000 $ 0.560 Trimestre 18 $ -

Sabiendo que posiblemente era la última decisión se optó por tratar de aumentar lo más que se pueda el nivel de ventas sin dejar muchos productos como inventario final. -

Incremento del precio de venta a 43$. Las páginas de publicidad nacional se mantuvieron en 3. Las páginas de publicidad local aumentaron, en mayor cantidad en el área 1 donde hay más demanda.

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Se asignaron los vendedores con respecto a la demanda de cada área. La transferencia de unidades se hizo con respecto a la demanda del trimestre anterior y las ventas perdidas. Se ordenaron para el siguiente trimestre 22000 unidades para manejar nuestra materia prima disponible si es que había otra decisión. La producción fue de 22000 unidades porque el inventario inicial era de 2629 unidades.

Resultados

TRIMESTRE 17 Ventas Netas $ 984,438.00 Costo de productos vendidos $ 654,760.00 Gastos administrativos y de ventas $ 88,100.00 Gastos de almacen y almacenamiento $ 54,790.00 Total gastos operativos $ 797,650.00 Utilidad operativa $ 186,788.00 Intereses Netos (gastos-reditos) $ 7,638.00 Utilidad antes de Impuesto a la Renta $ 179,150.00 Provision para Impuesto a la Renta (50%) $ 89,575.00 Utilidad Neta después de Impuestos $ 89,575.00 Dividendos declarados $ A utilidades retenidas $ 89,575.00 Número de acciones emitidas 160000 Ganancias por acción $ 0.560 Dividenos por acción $ Precio Unidades Vendidas

$

TRIMESTRE 18 $ 966,167.00 En la última decisión observamos una elevada ganancia por $ 585,699.00 acción de 0.717, siendo esta la ganancia más alta de nuestra $ 90,600.00 firma durante el simulador. $ 59,112.00 $ 735,411.00 $ 230,756.00 $ 1,282.00 $ 229,474.00 $ 114,737.00 $ 114,737.00 $ $ 114,737.00 160000 $ 0.717 $ -

42.00 $ 43.00 23439.00 22469.00

Resultado Final

Conclusiones:  



  



Es fundamental leer el manual para saber cómo tomar las decisiones en el simulador Tenpomatic. El hecho de que no haya una relación proporcional exacta en el número de páginas de publicidad nacional y local, vendedores asignados y otros factores que influyen en el volumen de ventas, hacen que la firma tome decisiones con especulación, a veces acertadas y otras no. Tener conocimiento de finanzas es fundamental para un mejor desempeño en este simulador, es por esto que la firma solo se dedicó a tomar decisiones con respecto a materia prima, fuerza laboral, producción y publicidad; dejando de lado “PARTE 5” en la hoja de decisiones. No tomar decisiones muchas veces perjudica a la empresa, ya que cada trimestre la situación del mercado es diferente y requiere un análisis distinto. La firma no tomó decisiones sobre “Información Ambiental” lo cual tal vez haya mejorado el pronóstico de nuestra oferta. Por política de la firma, el precio de venta se mantenía mínimo 3 trimestres por temor a un rechazo del mercado; sin embargo notamos que el mercado seguía consumiendo de tal manera que perdimos oportunidad de generar más ingresos al no aumentar el precio de venta. Para la firma fue fundamental realizar un cuadro de EXCEL integrando las decisiones de todos trimestres para un mejor análisis.

Estado de Resultados TRIMESTRE 9 Ventas Netas $ 667,240.00 Costo de productos vendidos $ 427,956.00 Gastos administrativos y de ventas $ 89,600.00 Gastos de almacen y almacenamiento $ 46,378.00 Total gastos operativos $ 563,934.00 Utilidad operativa $ 103,306.00 Intereses Netos (gastos-reditos) $ 14,550.00 Utilidad antes de Impuesto a la Renta $ 88,756.00 Provision para Impuesto a la Renta (50%) $ 44,378.00 Utilidad Neta después de Impuestos $ 44,378.00 Dividendos declarados $ A utilidades retenidas $ 44,378.00 Número de acciones emitidas 160000 Ganancias por acción $ 0.277 Dividenos por acción $ Precio Unidades Vendidas

$

TRIMESTRE 10 $ 621,000.00 $ 396,754.00 $ 89,600.00 $ 49,016.00 $ 535,370.00 $ 85,630.00 $ 10,250.00 $ 75,380.00 $ 37,690.00 $ 37,690.00 $ $ 37,690.00 160000 $ 0.236 $ -

TRIMESTRE 11 $ 643,640.00 $ 545,798.00 $ 98,300.00 $ 23,966.00 $ 668,064.00 $ -24,424.00 $ 10,541.00 $ -34,965.00 $ $ -34,965.00 $ $ -34,965.00 160000 $ -0.219 $ -

TRIMESTRE 12 $ 717,418.00 $ 472,180.00 $ 87,000.00 $ 40,584.00 $ 599,764.00 $ 117,654.00 $ 13,389.00 $ 104,265.00 $ 34,652.00 $ 69,613.00 $ $ 69,613.00 160000 $ 0.435 $ -

TRIMESTRE 13 $ 769,734.00 $ 585,861.00 $ 80,800.00 $ 41,588.00 $ 708,249.00 $ 61,485.00 $ 26,804.00 $ 34,681.00 $ 17,340.50 $ 17,340.50 $ $ 17,340.50 160000 $ 0.108 $ -

TRIMESTRE 14 $ 763,420.00 $ 634,945.00 $ 77,300.00 $ 40,040.00 $ 752,285.00 $ 11,135.00 $ 22,521.00 $ -11,386.00 $ $ -11,386.00 $ $ -11,386.00 160000 $ -0.071 $ -

TRIMESTRE 15 $ 834,186.00 $ 546,374.00 $ 70,600.00 $ 48,000.00 $ 664,974.00 $ 169,212.00 $ 20,546.00 $ 148,666.00 $ 74,333.00 $ 74,333.00 $ $ 74,333.00 160000 $ 0.465 $ -

TRIMESTRE 16 $ 682,878.00 $ 470,025.00 $ 76,300.00 $ 53,308.00 $ 599,633.00 $ 83,245.00 $ 10,227.00 $ 73,018.00 $ 30,816.00 $ 42,202.00 $ $ 42,202.00 160000 $ 0.264 $ -

TRIMESTRE 17 $ 984,438.00 $ 654,760.00 $ 88,100.00 $ 54,790.00 $ 797,650.00 $ 186,788.00 $ 7,638.00 $ 179,150.00 $ 89,575.00 $ 89,575.00 $ $ 89,575.00 160000 $ 0.560 $ -

TRIMESTRE 18 $ 966,167.00 $ 585,699.00 $ 90,600.00 $ 59,112.00 $ 735,411.00 $ 230,756.00 $ 1,282.00 $ 229,474.00 $ 114,737.00 $ 114,737.00 $ $ 114,737.00 160000 $ 0.717 $ -

40.00 $ 40.00 $ 40.00 $ 41.00 $ 41.00 $ 41.00 $ 41.00 $ 42.00 $ 42.00 $ 43.00 16681.00 15525.00 16091.00 17498.00 18774.00 18620.00 20346.00 16259.00 23439.00 22469.00

Costo Total de Manufactura

Costo Total de Manufactura (Productos Fabricados) TRIMESTRE 9 TRIMESTRE 10 TRIMESTRE 11 TRIMESTRE 12 TRIMESTRE 13 TRIMESTRE 14 TRIMESTRE 15 TRIMESTRE 16 TRIMESTRE 17 TRIMESTRE 18

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Precio de Venta

25.41 25.53 39.76 26.64 31.53 34.20 26.85 28.97 27.62 25.82

Precio de Venta TRIMESTRE 9 TRIMESTRE 10 TRIMESTRE 11 TRIMESTRE 12 TRIMESTRE 13 TRIMESTRE 14 TRIMESTRE 15 TRIMESTRE 16 TRIMESTRE 17 TRIMESTRE 18

CUADRO RESUMEN

Período TRIMESTRE 9 TRIMESTRE 10 TRIMESTRE 11 TRIMESTRE 12 TRIMESTRE 13 TRIMESTRE 14 TRIMESTRE 15 TRIMESTRE 16 TRIMESTRE 17 TRIMESTRE 18

Utilidades $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

44,378.00 37,690.00 -34,965.00 69,613.00 17,340.50 -11,386.00 74,333.00 42,202.00 89,575.00 114,737.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

40.00 40.00 40.00 41.00 41.00 41.00 41.00 42.00 42.00 43.00

Ganancia por Precio de acción acción $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

0.277 0.236 -0.219 0.435 0.108 -0.071 0.465 0.264 0.560 0.717

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

10.64 11.40 10.79 12.15 12.53 12.37 13.81 14.65 16.38 18.58