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• Carlo M. Chahuara

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VISION Nuestra visión al terminar esta simulación de decisiones es quedar en el primer lugar de nuestros competidores MISION Somos una empresa dedicada a la venta de productos de bicicletas ya que nuestra prioridad esta basada en los gustos y preferencias de los mercados de los diferentes segmentos OBJETIVOS A LARGO PLAZO     

Tratar de lograr que nuestro precio de acción siga incrementando como mínimo de 15 para el periodo final Obtener nuevos mercados para nuestros pronósticos de ventas Hacer que la empresa en que cada vez que tomemos las decisiones mejore su producto para así obtener más ingresos Tratar de mejorar o capacitar nuestro personal para así evitar pérdidas de suspensión o despido por parte de los trabajadores Comprar a nuestros proveedores para así obtener las ganancias para nuestra empresa

AMOFHIT ADMINISTRACION Y GERENCIA Para tomar una adecuada toma de decisiones es necesario tener en cuenta nuestra organización, las ventas, unidades a producir, empleados a contratar, Capacidad de producción, demanda, ganancias en la empresa, etc. EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES Y DE CONTROL La efectividad de las tomas de decisiones y otorgarle al sistema información es muy importante es netamente determinada por el gerente, quien realiza de que la empresa logre los objetivos estratégicos y es quien se encarga de determinar los movimientos internos y externos de la empresa USO DE TÉCNICAS SISTÉMICAS EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES Tiene en cuenta que primero se debe saber en qué consiste el problema y la causa para así poder determinar de manera secuencial, de forma cualitativo y cuantitativo que involucra el proceso de evaluar alternativas para poder identificar y definir el tema con claridad de todo el personal que constituye la empresa

MARKETING Y VENTAS CONCENTRACIÓN DE LAS VENTAS POR PRODUCTOS Las ventas de los productos de la empresa son altos debido a que en el informe general nos indica que nuestras ventas en este periodo nos hemos POLÍTICA DE PRECIOS En la empresa Tempomatic los precios en este periodo se ha mantenido con S/40 en el area1, área 2 y área 3 PARTICIPACIÓN DE MERCADO

OPERACIONES Y LOGISTICA COSTOS DE FABRICACIÓN O DE COMPRAS Nuestra materia prima en el periodo 8 se da a conocer que solo cuenta con un proveedor sin embargo no ha sido interesado por otros proveedores la causa a estos problemas es la fabricación de la materia prima SUMINISTRO DE MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS, Y DE PRODUCTOS TERMINADOS La empresa Tempomatic realiza un buen desempeño en la administración y brinda un buen producto . 

Transformación La adquisición de los insumos requeridos.

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Planeación La elaboración del producto

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Calidad La calidad del producto y el servicio ofrecido

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Productividad El desempeño que realiza el personal para que el cliente se sienta satisfecho

SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS El correcto orden y administración de inventario es uno de los principales factores que inciden en el desempeño de la empresa Tempomatic , y en las ganancias que se obtienen. Por lo tanto es de vital importancia para la empresa contar con un inventario bien administrado y controlado. El enfoque en esta área debe ser el de mantener un nivel óptimo para no generar costos innecesarios. El seguimiento y control de inventarios es una actividad esencial en la empresa ya que al tener una visibilidad confiable del mismo se pueden tomar mejores decisiones además de reducir costos al no cargar con excesos o faltantes de productos y por lo tanto ofrecer un mejor servicio a los cliente

FINANZAS Y CONTABILIDAD RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE MANO DE OBRA La calidad de mano obra se debe a las instrucciones y debido a que el personal es proactivo y se desenvuelve en el área determinada, quedando así el cliente satisfecho. EFECTIVIDAD DE LOS INCENTIVOS AL DESEMPEÑO Dentro de las políticas de la empresa consiste en remunerar la producción extra realizada por los trabajadores individualmente. SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA El gerente determina las decisiones dependiendo su análisis propio de la empresa y gerente general. Después de analizar los datos proporcionados de la empresa, determina los siguientes movimientos de la empresa

TECNOLOGIA E INVESTIGACION Y DESARROLLO MEJORAR LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS PARA OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD o

Modernizar la infraestructura, equipos y gestión. Por medio de la modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.

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La innovación la empresa lo emplea para no quedarse atrás y buscar mejores expectativas para empresa. Para así analizar siempre el plan de negocios ya que esto ayuda que a encontrar mejores alternativas novedosas para mejorar la gestión.

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El enfocarnos a ayudar a capacitar el personal nos ayuda a mejorar ya que gracias a eso cada trabajador permita seguir desarrollando sus habilidades y como resultado ser eficaz y eficientes, aumenta la productividad de la empresa. Y es el factor fundamental.

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En la empresa también se emplea la administración por procesos para que así beneficien todos y la empresa contara con empleados proactivos,

comprometidos y dispuestos a dar lo mejor de sí para poder contribuir con la empresa y así cumplir con los objetivos estratégicos, mejor organización y mejor planeación.

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