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• christopher Batista Castillo

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PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO:

Gestión Académica Administrativa

CÓDIGO DEL PROYECTO:

01102020

DIRECTOR DEL PROYECTO:

Thelma Santana – Rectora Académica

FECHA DE ELABORACIÓN:

25-06-2020

FECHA Y HORA

N° DE VERSIÓN

25-02-2017 12:20 PM

1.0

HISTORIAL DE VERSIONES DESCRIPCIÓN Primera etapa sistema académico del dominico americano

ELABORADO POR José Luis Suarez- Director Tecnológico

PROPÓSITO DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO El objetivo es definir los límites claramente especificados del Proyecto. Además se busca definir los entregables resultantes del Proyecto, es decir, los productos o servicios que se entregarán al final del Proyecto.

DESARROLLO DEL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO El proyecto de Gestión Académica Administrativa de la Universidad Dominico Americano trabaja con los modulos: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Gestionar de Grados: Es donde se agregan las carreras disponible que tiene la universidad. Gestionar de Materias: Es donde se agregan las materias que contien las carreras universitaria. Gestionar de Estudiantes : Es donde agregan los datos de los estudiantes al sistema. Gestionar de Maestros: Agregan los maestros que imparten las materias. Gestionar de Periodo Universitario: Habilita un nuevo cuatrimestre y cierra el anterior. Gestionar de Secciones: Establecen los horarios de las materias, contiene los estuduante que cursan una materia .

ESTRUCTURA DE LA EDT / WBS

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

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PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

DICCIONARIO DE LA EDT / WBS

MANTENIMIENTO DE LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE La linea base del proyecto cambia, debido a que los cambios realizados afectan la integridad de la documentación y Desarrollo del proyecto

CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO Los cambios del proyecto deben ser evaluados y aprobados. El Gerente de Proyecto debe cuantificar el impacto y proveer alternativas de solución, informando al Director del proyecto de UNICDA para la aprobación de dichos cambios. Los cambios solicitados serán revisados en las reuniones semanales, se indica el estado de los mismos en la reunión siguiente a la que fue solicitado.

ACEPTACIÓN DE LOS ENTREGABLES PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

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PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Los entregables realizados deben de ser con total aprobación de nuestro cliente.

CONTROL DEL ALCANCE Consiste en cualquier desviación que se produzca en el alcance del mismo deberá ser identificada por el equipo de dirección del proyecto, además de iniciar las acciones correctoras necesarias para frenar la desviación en resultados, coste o tiempo del proyecto. Un cambio en las necesidades del cliente o una exigencia técnica de la obra puede obligar al equipo directivo del proyecto a definir un nuevo alcance del proyecto. Todo cambio será tratado con el cliente, evaluando la urgencia a realizar dicho cambio y las desviaciones que deberán ajustarse en el proyecto para adaptarse a las nuevas necesidades.

APROBACIÓN Nombre

Cargo

Firma

Fecha

THELMA SANTANA

Iniciador/Patrocinador del Proyecto

29/05/2020

Carlos García

Director del Proyecto

29/05/2020

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