• Author / Uploaded
• Claudia Pino Medina

Citation preview

Modelos de Gestión Logística Claudia Pino Medina Introducción a la Logística Instituto IACC sábado, 11 de abril de 2020

Desarrollo

1. Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística:  Identifique las ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística considerando el tipo de negocio desarrollado por ambas empresas.  Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos modelos de gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y fundamente su respuesta. R Para Wal-Mart y P&G el sistema CPFR, ha significado desde 1995, cuando lo pusieron en funcionamiento un aumento en las ventas, colaboración aumentada entre los socios, menor costo de almacenamiento y transporte, información de stock al instante con sus proveedores y poner en práctica el “yo gano -tú ganas”.Asi Wal-mat planea poner los productos a la venta y P&G produce lo necesario y no en exceso.

Las ventajas de este sistema colaborativo, se pueden diferencias en 5 puntos principales: 

Relaciones más flexibles, y colaboraciones con procesos y sistemas comunes, entre los asociados.



Disminución de los inventarios obsoletos, corrientes, y de seguridad, además de los costos de transporte y almacenaje.



Incremento de la rentabilidad, mejora en el servicio al cliente, reducción de ineficiencias de stock, y mayor eficiencia en las promociones.



Procesos mejorados, mano de obra, pronostico, compra, control de inventario, etc



Transporte, optimización de flotas, y cargas, Wal-Mart, cuenta con centros de distribución en lugares estratégicos, lo que disminuye el costo altísimo del transporte.

Desventajas: 

Este modelo es de alto valor monetario, en este aspecto Walmart, hace inversiones con proveedores que por sí solos no tendrían acceso a este sistema. También hay que considerar que este método viene asociado a tecnologías como WMS, TMS, ARS, Radiofrecuencias de informaciones, RFID.



Requiere del compromiso del mas alto nivel Gerencial, capaz de entregar la confianza a todos los actores de las empresas en la colaboración abierta, cuyo fin ultimo es la satisfacción del cliente final.

Seleccionaría el SCOR, modelo de referencia, para mejorar los procesos y tener una trazabilidad en toda la cadena de suministro, otorgándole una cadena de valor desde su presentación hasta su distribución integrando todos los procesos de negocios y las mejoras que se puedan aplicar a ella., enfocándose en satisfacer las demandas de los clientes finales. Wal-Mart y P&G, cuentan con una cadena de distribución abierta y colaborativa, por lo tanto, se podría poner en práctica este modelo, ya que es apto para ser implementado por cualquier tipo de empresa global, o minorista. (Imagen 1)

Imagen 1. https://www.evaluandoerp.com/optimizacion-la-cadena-suministros-descripcion-del-modelo-scor/

Logística Inversa, permite a las empresas tener un rendimiento económico en eso de hacer el camino a revés, en la cadena de suministro; muchas empresas se encargan de la logística solo hacia adelante, olvidándose de la reutilización y reciclado de productos defectuosos u obsoletos, recuperando algo de su valor agregado, para reutilizarlos, o refabricarlos y también proceder adecuadamente a su eliminación. Se suele confundir esta logística con la verde, aunque en cierto modo van muy unidas, por que al implementar la reutilización también se provoca un impacto en el medio ambiente, reduciendo la contaminación. ¿Cómo funcionaria con empresas como Wal-Mart y P&G?, puede implementarse en la en el reciclaje de los envases, de shampoo, por ejemplo, el los empaques, los electrodomésticos, vestimentas, etc, dándole un nuevo uso, y fidelizando a los clientes, con la apertura de nuevos mercados , reduciendo los costos y aumentando los beneficios, aquí también todos ganan.

2. Considerando las diferencias existentes entre cross-docking y just in time y sus características, fundamente cómo estos modelos se pueden implementar exitosamente en una operación de comercio exterior.