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• Pao Méndez

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TAREA 8 MODELO INTEGRADOR APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:  ¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa? medida que se tome debe ser compatible con el objetivo básico del sistema. Sistemas de Gestión basados en normas ISO se fundamentan en diferentes modelos, especifican diferentes elementos y el estado de los requisitos similares es diferente en su redacción. Aunque las normas son compatibles y los modelos no son contradictorios, esto no hace la vida fácil para una PYME que deseen aplicar las normas de manera integrada. Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la alineación de los Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de la estructura y el núcleo de los requisitos que se aplican a cualquier Sistema de Gestión. Esto, sin duda, va a ayudar no sólo a las PYMES, sino a todas las organizaciones en la aplicación de múltiples Sistemas de Gestión para sus procesos de negocio 

¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la pequeña empresa? Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos características: constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño. Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la integración, que a su vez puede darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar las diferentes etapas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras empresas competidoras para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los participantes de esta unión

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Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus relaciones principales. Estrategias de Integración: Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia. Estrategias Intensivas: Las estrategias intensivas requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes y comprende de la estrategia de penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto

OBSERVACIONES: Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.