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• Moisés Uribe

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Presupuestos I Ingrid Lukaschewsky González Costos y Presupuestos Instituto IACC Julio 20 del 2019

Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo a los contenidos de la semana, responda a lo solicitado: 1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la generación del mismo y explicando su estructura. El presupuesto de operación comprende todos los conceptos que integran los resultados de operación de una empresa, algunos de los cuales están ligados íntimamente con conceptos que integran el presupuesto financiero. Como ejemplo se pueden citar el nivel de ventas, que es el primer concepto del presupuesto de operación que determinará las necesidades de efectivo, también cuentas por cobrar, inventarios y activos fijos, todos aquellos conceptos del presupuesto financiero. Los componentes del presupuesto de operación son:  Presupuesto de Ventas Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.  Presupuesto de Producción Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseados. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de ventas proyectado y ajustado por el cambio en los inventarios, primero se debe determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de ventas, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.  Presupuesto de Materia Prima Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales, esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto, así como la cantidad presupuestada para cada línea debe responder a los requerimientos de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiese necesidad de un mayor requerimiento, se tomará la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimientos de producción.  Presupuesto de Mano de Obra Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada de personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

 Presupuesto de Gastos de Fabricación Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.  Presupuesto de Gastos de Operación Hace referencia al dinero desembolsado por la empresa en el desarrollo de sus actividades. Los gastos operativos son los salarios, arriendo de local, compra de suministros y otros. Se llama gastos operacionales al dinero que una empresa debe desembolsar en concepto del desarrollo de las diferentes actividades que despliega. Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. Al igual que los gastos indirectos de producción, los gastos de operación deben ser separados en todas sus partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas.  Presupuesto de Costo de Ventas y valuación de inventarios Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las compras de un activo fijo, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción e inventarios. De acuerdo a los datos señalados, indique a qué presupuestos harán referencia los ítems mencionados.

Realizaremos un presupuesto de inversiones tomando en cuenta que con este presupuesto hay que considerar aquellos movimientos contables y financieros de corto y largo plazo, que se producirá en la empresa con resultado de un programa de inversión. Nos enfocaremos principalmente en la compra de activos fijos. Las inversiones realizadas corresponderán a decisiones de largo plazo, en base a un planteamiento estratégico que requiera los estudios especializados. Dichas acciones se necesitan para:   

Mantener y conservar la capacidad de producción Preservar y mejorar el rendimiento de los activos. Expandir las operaciones, si la demanda lo permite.

El presupuesto de inversión es un documento que prevé las inversiones y su financiación, prevé los gastos e ingresos que se ocasionarán, conoce las compras e ingresos de varios periodos.

Bibliografía 

Contenido semana 6 Costos y Presupuestos IACC